银光集团北方锦化公司扎实开展岗位培训提升员工技能水平

甘肃银光化学工业集团有限公司北方锦化公司紧紧围绕“立足岗位，成就人才”工作目标，采取多种举措加大岗位培训力度，提升员工技能水平。分层施教。加大培训力度 北方锦化公司在科学制定年度培训工作计划的基础上，分解制定月度实施方案，采取月初下发培训通知书、月中跟踪培训现场、月末总结考核的方式，确保培训工作有序进行。

银光集团东方公司夯实安全环保基础

甘肃银光化学工业集团有限公司东方公司持续推进安全生产隐患排查治理，加强生产过程与项目施工安全监管，加大环境保护工作管控力度，夯实基础管理。 该单位加大安全生产隐患排查治理力度，领导带头、全体动员、层层把关，实行有奖举报制度。每季度确定一个主题，由相关职能部门组织开展专项排查，实行部门督办制度。

银光集团聚银公司利维公司加强班组安全文化建设

甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司利维公司把保证安全检修作为检验班组基础管理水平的衡量标准之一，通过开展“安全就在班组”安全文化建设活，形成员工主动遵守规章制度、学习安全知识，以安全文化促进班组建设的和谐氛围。

银光集团含能材料分公司全面提升安全管理水平

9月中旬以来，甘肃银光化学工业集团有限公司含能材料分公司重新梳理安全制度、标准、流程及工作机制，全面提升安全管理水平。

银光集团红光公司进一步规范合理化建议工作 合理化建议全年计划节创150万元

甘肃银光化学工业集团有限公司红光公司按照“分级负责、分层管理”的原则，推动合理化建议工作规范开展，并提出今年合理化建议工作节创150万元目标。

银光集团含能公司：时时事事求改善

甘肃银光化学工业集团有限公司含能公司化工六厂践行“以人为本，全员参与，持续改善”的理念，以创建一流生产线为目标，强化对员工的激励和积极引导，调动员工时时、事事求改善的热情，营造了高效和谐的管理氛围。

甘肃银光化学工业集团公司节能减排报道

甘肃银光化学工业集团有限公司是中国国防特种化工骨干企业，是聚氨酯原材料和含能材料生产基地。企业经过多年发展，形成了军民结合、寓军于民的产业格局，主要产品是TDI（甲苯二异氰酸酯）和DNT（二硝基甲苯）。

工业废水处理中无机化学药剂的应用方法

改革开放以来,国家工业领域发展速度十分可观,虽然拉动了国家经济发展,但是工业废水的产量也在不断增加,工业废水一旦处理不当,不仅会影响人们的生活环境,还会给国家生态发展带来巨大的影响,在所有的工业废水处理方法中,化学药剂工业废水处理方法效果更好,文章就无机化学药剂在工业废水处理中的应用进行了全面的介绍。

非均相光Fenton降解⁃吹脱处理NTO工业洗涤水的研究

为处理工业上洗涤3-硝基-1,2,4-三唑-5-酮(NTO)粗品所产生的酸性洗涤水,研究提出非均相光Fenton降解NTO并联合吹脱的处理方法。首先以共沉淀-浸渍法制备催化剂Fe2+-Fe3O4@AC,而后以氧化体系(UV/Fe2+-Fe3O4@AC/H2O2)降解稀释洗涤水中的NTO(约4 g·L^(-1)),考察初始pH、双氧水投加量、催化剂浓度对降解效果的影响及催化剂的稳定性,筛选最佳降解条件。通过控制反应条件、猝灭自由基及EPR自由基捕捉测试推测可能的NTO降解机理。研究最佳条件下降解随后吹脱的过程中稀释洗涤水的化学需氧量(COD)及氨氮(NH3-N)的变化。结果表明。该体系可高效降解NTO,最佳处理条件为pH为2,nH2O2∶nNTO为5、催化剂浓度1 g·L^(-1),150 min后可去除99%的NTO。催化剂稳定性好,5次循环实验后NTO去除率仍可达到82%。吹脱降解后废水的最终COD去除率与NH3-N去除率均大于99%。反应由·OH与·O2-共同作用,其中•OH发挥主要作用。

以精神文明建设助推企业和谐发展——银光集团精神文明创建工作纪实

银光集团先后荣获了中央企业先进基层党组织、＂国家技能人才培育突出贡献奖＂、中国兵器工业集团公司创建＂四好班子＂先进集体、＂安全质量标准化＂一级企业、纪检监察工作先进集体、全国绿化模范单位等称号,获甘肃省＂五一＂劳动奖状、蝉联甘肃省＂守合同重信用＂企业。甘肃银光化学工业集团有限公司深入贯彻落实党的十八大精神,坚持以科学发展观为指导,紧密围绕企业中心工作,加快精神文明建设步伐。

银光集团推动管理制度迈向流程化、表单化

甘肃银光化学工业集团有限公司含能公司结合“三化”工作，根据各单位实际工作情况，不断修订完善管理制度，将每一项管理制度都配以对应的文字叙述、工作流程图及工作表单，逐步向“制度流程化，流程表单化，表单信息化”的工作体制迈进。2012年，该公司在前期修订完善管理制度的基础上，编制管理流程310余项，工作表单710个。

改善在维修现场——银光集团“星火”改善团队工作纪实

“我们的改善课题来自维修现场。我们改善的目的不仅是提升团队成员的技能水平，更重要的是从点滴做起，让设备零故障。”谈及TPM改善工作的目标，中国北方化学工业集团有限公司甘肃银光化学工业集团有限公司含能材料分公司银丰设备制造公司员工、“星火”TPM改善团队副组长张宁充满了信心。

银光集团11月份TDI、PVC产品成本双下降

11月份，中国北方化学工业集团有限公司甘肃银光化学工业集团有限公司以学习贯彻落实党的“十八大”精神为契机，全面开展管理提升活动，挖掘潜能降本增效。TDI生产线平稳运行，产品单位制造成本同比降低8．67％；生产PVC产品7400余t，单位制造成本同比降低10．41％。银光集团加强成本源头管控，建立生产经营全过程、全方位、全员参与的成本管控体系，建立分物资、分类别的最小库存标准，实施最小库存量资金边界管控，寻找成本控制中的薄弱环节和差距，有效降低库存资金占用。持续加强资金的预算控制，合理调配资金，降低资金运营成本。初步建立TDI和PVC产品联动盈利模型，提前谋划，指导生产。各单位实行“班组每班一核算”、“车间每天一核算”制度，建立单元成本周小结汇报、生产经营活动月分析、季总结制度，实时监控单元成本运行情况。班组开展成本考核对标管理，设置单元成本效益管理看板，使员工及时了解当前的生产状况、原材料消耗情况，对照标准找差距、找问题，采取有效措施，降低各种消耗。

银光集团强化安全管理排查治理隐患

11月中旬以来，甘肃银光化学工业集团有限公司以党的十八大胜利召开为契机，强化安全管理，落实安全保证措施，加大员工培训力度，排查治理隐患，保障生产线连续稳定运行，为冲刺全年生产经营目标夯实基础。

银光集团加大节前检查排除安全隐患

在元旦、春节即将来临之际，中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司制定强化安全生产措施，认真开展安全生产大检查，排除安全隐患，为全年生产经营目标的实现夯实安全基础。为了充分发挥员工参与安全生产的主动性和积极性，该集团采取自下而上、自上而下的互动方式，开展安全生产大检查，动员广大员工排查管理漏洞和事故隐患。他们还通过召开员工会议，利用报纸、广播、电视、网站等媒体，对员工进行节前安全教育，大力宣传安全生产知识，提醒员工安全过节，大力营造“我要安全，我会安全”的良好氛围。

银光集团“两级”领导带班强化现场安全监管

中国北方化学工业集团有限公司甘肃银光化学工业集团有限公司东方公司进一步完善领导值班制度，推行公司级和单位级领导带班制度，落实各级人员安全职责，强化现场安全监管力度。

银光集团检验操作规程实现简单化、标准化

甘肃银光化学工业集团有限公司含能材料分公司技术质量处进一步规范原材料检验岗位操作法，将原材料检验操作法由34页精简到2页，实现作业简单化、标准化，提高了检验工作效率。

银光聚银公司积极建设设备管理示范线

近期以来,甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司积极建设设备管理示范线,以点代面推进设备预检预修工作,把对标学习东岳先进经验落到实处。该公司确定TD1厂400单元、1400单元为设备管理示范线,确立了设备因素导致非计划停车时间同比降低30%、所有设备档案建档率100%、设备预检预修标准覆盖率100%。

银光集团“三结全”团队进班组促改善

自“三化”工作开展以来，中国北方化学工业集团有限公司甘肃银光化学工业集团有限公司含能公司化工二厂结合生产实际，树立“解决问题就是创新”的理念，成立管理人员、技术人员及班组员工“三结合”团队，利用集体的智慧和力量解决生产线实际问题，提升员工创新能力。

银光集团夯实安全环保基层基础和基本功

从8月份开始，甘肃银光化学工业集团有限公司各分、子公司着手建立风险防控制度，对所有危险源点及场所进行细化分级，落实每一处风险点的安全管理和监管责任，为下一步实施安全环保风险差异化动态管理做准备，这是银光集团持续夯实安全环保基层、基础和基本功的又一举措。