打通“最后一公里”浸激发基层党建新活力——中国石油甘肃武威销售公司深入推进党建工作

近年来,中国石油甘肃武威销售公司党委牢固树立大抓基层鲜明导向,坚持“经营管理难点就是党建工作重点”的理念,推动基层党建延伸到“最后一公里”,不断激发基层党建工作活力,为公司高质量发展提供坚实组织保障。增强政治功能,提升基层党建引领力。党的二十大报告指出,要增强党组织政治功能和组织功能,坚持大抓基层的鲜明导向,把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒,激励党员发挥先锋模范作用,保持党员队伍的先进性和纯洁性。

加强中国石油成品油销售企业党建工作的实现路径研究

十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视国有企业党建,通过全面深化党建领域综合改革,一批标志性、引领性的举措取得明显成效。本文通过总结其新发展、新成果,提出了中国石油成品油销售企业党建工作的未来进路需要强化理论武装,坚定政治忠诚;强化政治担当,提升政治能力;贯彻民主集中,履行领导责任;加强企业监管,优化营商环境。

成品油销售企业加油卡业务风险防控措施

目前加油卡是新型支付方式之一,能对加油卡支付结构进行改变,一定程度降低资金风险,且加油卡属于商业预付卡,是满足市场需求,提高商业活动效率的一种重要工具,也能很好的维护企业与客户之间的长期稳定的和谐关系。可是加油啦业务在具体的操作当中有许多风险存在,比如:办理用户资料风险、读卡操作安全性能比较低等,为此务必要通过一些切实可行的措施加强风险预防控制,达到提升运行质量与安全的目的。

IC卡加油管理对终端销售竞争力的影响

随着社会经济与信息技术的快速发展,在加油管理中IC卡是一种常用的支付方式,IC卡既具备方便快捷的优势,也能够使得人们的支付更为安全。在我国能源使用中加油管理是非常重要的一种方式,将IC卡运用到加油管理中能够很大程度影响着终端销售竞争力,鉴于此,本文主要对IC卡加油管理对终端销售竞争力的影响进行分析。

石油销售企业运输管理信息系统的设计与实现

结合石油销售企业的一般需求,为了对石油运输实施全程控制和管理,便于企业管理层实时掌握运输状况,研究并设计了石油运输管理信息系统。与传统系统相比较,该系统功能更加完善,子系统划分更加详细,包括运输预算管理、公路运输管理、铁路运输管理、库存管理、统计报表、业务分析、业务数据审核、领导查询、系统维护和帮助等九个子系统。通过建立该系统,优化成品油配送,提高运输效率,降低运行成本,使石油运输管理更加合理化、系统化,从而获得的更大的经济效益和社会效益。

成品油销售企业油品配送运力测算及车型优化

油品配送运力测算与车型优化对于成品油销售企业来讲非常重要。文章结合成品油销售企业实际情况,就油品配送运力测算及车型优化进行探讨,希望为油品配送提供借鉴。

浅析甘肃省加油站的营销策略

国内成品油零售市场依然保持稳增势头,作为石油产品销售的末端市场,如何提升加油站管理水平,增加市场份额,成为加油站营销必须解决的问题。甘肃省省内加油站存在相当大的发展空间,本文主要通过加油站的服务策略、品牌策略以及广告宣传等营销策略浅析甘肃省加油站营销策略。

石油销售企业以改革创新精神推动巡察工作高质量发展

新时期下,国内的经济形态正在发生巨大的改变,在此情况下,国企需要秉承改革创新精神,以"三个抓实""、四个结合"为基础原则,巩固巡察工作基础,提升巡察工作成效。石油销售企业作为国有企业中经济贡献较大的企业类型,更要结合自身的发展方向和发展需求,建立完善的、可行度高的长效巡察机制,为企业的可持续长远发展,以及国有企业对地方经济的有效推动提供帮助。

石油销售企业客户关系管理信息系统的设计与实现

针对石油销售企业目前采用的客户资料手工管理方式所造成的诸多问题,介绍了一种利用计算机网络和数据库技术建立基于数据挖掘的客户管理信息系统。详细介绍了该系统的方案设计和实现过程,是一种先进、实用、安全、低成本、易推广的方法。本系统的建立,不但为石油销售企业业务预测及相关业务评估提供第一手资料,也可提高客户信息管理与服务的时效性、准确性,不断提升公司竞争力。

石油销售企业有效推进自助加油的对策

在市场经济条件下,优胜劣汰是市场竞争的基本法则,加油站服务功能和经营成本是石油销售企业竞争取胜的重要条件,推进自助加油是提升服务功能和降低经营成本的有效方法,也是互联网+石油销售企业转型升级的必经之路,更是建设"智能智慧、功能齐全、方便快捷、安全舒适"的"人·车·生活驿站"不可或缺的要素;但是,自我国石油石化企业引进自助加油后,推进速度相对缓慢,也没有被消费者普遍认可,这既有石油石化销售企业自身的先天不足,也有顾客观念认识等多方面的原因,本文通过分析自助加油的现状,提出有效推进自助加油的策略。

石油公司在进入世贸组织前的思考

中国加入世贸组织对石油公司的影响,本文作者从有利因素及不利因素两个方面进行了分析,并提出了适应加入世贸组织的对策。

销售企业非招标采购管理体系建设

通过构建公司非招标采购程序,明确非招标采购范围、方式,规范流程,督促采购人严格执行公司有关规定,贯彻落实采购活动的全过程监督,不断提高采购效率和效果,保证各方的合法权益和经济利益。

浅谈石油销售企业加油站成品油营销策略存在的问题及对策

如今我国经济正在如火如荼的发展,人们的物质生活水平也有了极大的提升,随之机动车,尤其是私家车的数量正在不断的增加,这就使得成品油的需求日益增加,此时石油销售企业加油站不仅有极大的发展机遇,也存在一些挑战,成品油零售市场即将进入到资源过剩的买方市场,市场竞争也越来越激烈,造成各种问题的出现,因此需要对成品油营销模式进行不断优化与升级,转变其运营模式,就能提高营销水平与效率,使得企业的竞争力越来越强,保证石油销售企业在广大的市场中开辟出属于自己的一片全新“蓝海”。

“互联网+营销”中国石油销售企业转型升级的必由之路

当前,电子商务、移动互联、线上直播等商业模式业已成为消费者日常生活中的重要组成部分,其在销售市场中所扮演的角色愈加重要,给包括成品油销售行业在内的诸多传统零售行业带来了巨大影响。为此,中国石油销售企业应牢固树立互联网思维,探索搭建高效运行的“互 联网 + 营销”模式,不断丰富优质营销、卓越营销内涵,为推动企业发展插上腾飞的“线上翅膀”。

中国石油成品油销售企业转型发展的策略探讨

在国家“双碳”目标提出后,我国能源结构不断完善,一大批能源新技术、新模式、新业态蓬勃兴起,传统成品油销售企业面临宏观市场供需不均、新能源快速替代、盈利减弱动力不足等挑战。为了适应能源结构的调整、市场需求的变化,中国石油成品油销售企业必须加快转型发展步伐,全力打造国际知名、国内一流“油气氢电非”综合服务商。在产品结构转型上,突出油气业务升级发展,推动非油业务高质量发展和新能源业务有序接替;在营销模式转型上,从普惠式营销向全面精准营销、从线下营销为主向线上线下结合、从单点经营向生态圈营销的转型,从管理客户向经营客户转型;在数字化管理转型上,推动组织结构扁平化、营销管理数字化、数据分析智能化,有序推进转型,实现高质量发展。

浅议“整装分卸”配送方式对成品油公路配送效能的提升

此次重点介绍了一种“整装分卸”的成品油配送方法在成品油销售终端物流环节的应用,通过“整装分卸”的配送方式,可以提升成品油销售终端物流配送运行效率,提高配送运能运力,在满足销售高峰油品配送运力需求的同时,可有效降低运费,对物流业务的提质提效有积极作用。

世界石油资源现状、供需状况预测分析和对策

本文对世界石油资源现状,包括对世界石油资源总量、资源分布、探明和消费布局情况进行了统计和阐述,同时分析预测了世界未来的石油供需状况,最后,本文对世界石油未来如何发展,提出诸如增加对石油勘探投资、加快石油行业市场化和民营化进程、拓宽渠道吸引外资、积极拓展海外油气市场、加快促进地区石油一体化等对策。

供应链企业合作协同的博弈分析

供应链管理的关键是节点企业间的战略合作,但是企业的短期行为会使合作陷入困境.通过对所构建的博弈模型进行重复博弈分析,证明了只要博弈双方以长期利益为目标,合作才是最优战略,同时也说明了供应链企业间建立长期合作伙伴关系的可能性与必然性.

基于加油卡数据挖掘的客户营销管理

随着成品油市场竞争的日益加剧,冲击零售经营,非油品业务规模不断扩大,就使得传统油品营销方式需要不断创新。同时客户类型和需求的多样性,形成越来越复杂的客户群体,为此需要利用加油卡客户数据体系,刻画客户形象。鉴于此,本文主要对加油卡数据挖掘的客户营销管理进行分析。

积极心理学视野下的“幸福老龄化”之路

我国老龄化程度将持续高于全球水平,形势严峻。作为“健康老龄化”的“中国方案”,“医养结合”模式成为我国目前养老革新的主要方向。与此同时,其他一些老龄化的理念也在不断被理解、实践和创新,包括成功老龄化、积极老龄化、生产性老龄化等。它们应该被视为“健康老龄化”的不同实现形式,是我们探索建设“老年友好型”社会的重要路径。其实,以积极心理学的视角,它们可以统一表述为一个理念--“幸福老龄化”。