石油公司生产运营管理能力提升实践与思考

未来的生产运营管理将越来越数字化和智能化,越来越注重效率和生产力的提升。当前石油公司生产运营管理存在产业链协同能力不足、对突发状况和市场变化的反应较为被动等问题。通过借鉴国内外能源企业生产运营管理实践,建议石油公司重视顶层设计、数据建设、核心能力建设以及管理赋能。并通过构建一体化智能运营管理平台、健全组织管理保障和体制机制保障、构建石油公司“3×3”运营管理体系架构等一系列工程来提升石油公司生产运营管理能力,最终实现石油公司生产经营计划动态优化、生产运营效益动态分析和生产调度运行智能管控,支撑石油公司高质量发展和数字化转型。

以高质量生产经营管理助力中国石化新型工业化建设

习近平总书记不到两年时间两次视察中国石化所属企业,殷切嘱托我们当好旗帜栋梁,端牢能源和制造业饭碗,坚定不移走新型工业化道路,实现高质量发展,为中国石化推进产业转型升级、加快打造世界一流提供了根本遵循和行动指南。生产经营管理部将着力发挥中国石化产业链协同和上中下游一体化优势。

“碳双控”形势下炼化企业的生产经营计划优化

随着我国“双碳”战略稳步推进,从能源消耗总量和强度双控(能耗双控)转向碳排放总量和强度双控(碳排放双控)的新形势对石油石化行业节能减碳提出了更高的要求。本研究从石化产业链的关键环节——炼化生产经营和计划优化的角度出发,探索炼化企业在不改变现有生产工艺和能源结构、不增加额外投资的前提下,通过优化生产方案实现碳减排的新途径。通过梳理某炼化一体化企业A和燃料型企业B的生产过程碳排放情况,创新间接排放因子计算方法,对企业每套装置的碳排放量进行精准测算,将炼油厂的碳排放量测算精度从全厂级别推进到装置级别。并进一步将装置的碳排放量纳入生产计划优化模型,研究了装置级碳排放对企业计划优化的影响,研究发现在原油加工量和乙烯产量等条件不变的情况下优化减碳空间至少3%,为A和B企业在实际生产中提供了切实可行的碳减排解决方案。

基于DMAIC的企业合作生产决策流程优化研究

基于DMAIC方法,建立DMAIC分析模型,研究得出符合合作双方企业,特别是符合企业经济运营最优的合作生产方案。找到符合A企业实际情况的合作生产决策流程和DMAIC分析模型,A企业可以通过其为合作生产决策提供依据,兼顾销售收入、利润、税利等经济运行指标和提升企业核心竞争力,助力企业高质量发展。

油田生产运行调度工作方法及信息化探讨

生产管理部运行调度作为采油厂生产运行管理、调度指挥中枢,要全面掌握油田勘探、开发、作业、水、电力、通信、油气集输等重点工作动态,从而实现对生产运行调度和管理,对油田企业生产运行调度工作意义十分重要。本文着重介绍了加强油田生产运行调度管理的重要作用,阐述了生产运行调度管理的内容与方法及信息化探讨。

江苏盐城 大中农场建设高标准农田 提升农业综合生产能力

近年来,江苏省大中农场着眼全局发展,坚持科技引领,规范项目建设,狠抓项目质量,提升管理水平,改善农场基础设施条件,稳步推进农田建设,累计建成高标准农田7.8万亩,基本覆盖整个农场的耕地,建有支渠36.2千米、农渠194.9千米、硬质化道路54.2千米、渠系建筑物18702座等,达到了“田成方、林成网、渠相通、路相连、旱能灌、涝能排、渍能降”,极大推动了粮食高产高质高效,实现经济、社会、生态效益显著提升。文章总结了大中农场推进高标准农田建设的成效及经验做法,以期更好推进今后农田建设项目,探索不断提升农业综合生产能力。

生产调度管理中枢功能理论及其实践

生产调度管理作为企业生产经营活动中的核心工作之一,对生产计划的完成和生产成本的控制具有决定性作用,同时对新产品投产和产品质量也有很大影响。在介绍生产调度管理概况的基础上,阐述生产调度管理中枢功能理论,并归纳列举了其各种功能。

搭桥生产方式生产指示和生产进度管理的研讨

随着汽车行业爆发式增长期的结束,车企间的竞争加剧,车辆生产成本控制越发严苛,在这个大背景下,当出现生产方式变更时,各车企更愿意利用原有空闲产能来实现生产目标,避免因新加设备和人员造成的车辆生产成本提升,其中搭桥生产方式就是充分利用工厂产能的有效方法。但此种生产方式涉及到多个工厂的联协,在生产指示和生产进度管理方面有较高要求,实现起来较为困难。通过泰达工厂车身部分总成的3装焊车间向2装焊车间的搭桥生产项目来说明搭桥生产方式的生产指示和生产控制方法。

生产效率管理之五大方法

生产效率管理是对生产实际进行效率统计计算,以数据为指导,多种手段促进企业生产模式的改进和发展,实现明显提高企业生产绩效及经营绩效的目的。生产效率管理是企业提高经营绩效的重要目标及战略方针。生产效率管理由五大系统构成,分别为:精益生产、生产系统化、标准化作业、改善持续化以及效率指标管理,此五种手段是实现企业提高最终利润的关键。

数字化生产作业计划管理系统

本文对中国一航成都飞机工业（集团）公司数字化生产作业计划管理系统的创建过程进行了归纳和总结，旨在为企业全面使用此系统进行生产作业计划管理提供理论与实践的依据，从而有效地提升企业生产管理水平，提高生产管理效益。本文介绍了数字化生产作业计划管理系统创建的过程，采用的方法及初步实施的效果。

浅谈安全心理学在安全生产管理中的应用

安全心理学在心理学的相关研究领域是重要学科之一,致力于对事故发生过程中相关的人的心理状态研究。人是生产力中最活跃的因素,是安全管理的主体,人的心理活动对其工作的影响是显而易见的。因此,运用安全心理学在安全生产管理领域是探索人安全心理状况的需要,也是降低安全事故发生概率的需要。

新形势下电力安全生产管理思考

新形势下,电力行业随着经济的发展,在不断进行变化与改革。电力企业需要适应新的经济形势,加强对电力安全生产的管理,提高输配电的效率,从而去提高企业的市场竞争力,促进企业的未来发展。基于此,本文研究了电力安全生产管理的重要意义,在此基础上,论述了新形势下电力安全生产管理的问题,并针对问题提出新形势下电力安全生产管理的建议。

谈生产运行管理组织变革与创新

针对重组改制后生产运行管理系统面临的新问题,以及胜利石油管理局产业定位和发展方向提出的新要求,剖析了生产运行管理系统目前存在的问题,提出了建立项目管理办公室的组织变革思路,以及建立学习型团队和局部利益受损补偿机制、增强生产管理预测功能、提高生产信息运转层次等工作创新思路。

面向业务流程的生产协同管理模式研究

本文通过构建面向生产流程的"生产管控平台"信息系统,组建跨职能的"生产管控中心",建立一种面向生产流程的跨职能协同工作模式,以提升直线职能制组织机构下较低的生产流程效率。

油田一体化生产管理研究与实践

结合油田重组改制后上市与存续经济并存，生产管理难度加大的实际，探索实施一体化生产管理，确立理念，优化机制，见到明显成效。

特大型企业安全生产创新管理实践

本文以云南省特大型企业昆钢公司为研究对象,介绍安全生产创新管理的开展及有效应用,并对其效果进行分析。主要通过加强安全文化建设、改革安全生产制度、狠抓安全生产基础管理和推进安全生产科技创新等方式,对安全生产工作方式进行了有效探索和改进。安全生产创新管理工作的实践应用有效降低了安全风险和事故隐患并控制了事故数量及伤亡人数,创造了较大的安全生产经济利润。

油田企业经济化管理与生产调度管理的思考

油田企业的经济化管理的好坏对油田企业的生存和发展将产生直接影响,油田企业想要在市场竞争中立于不败之地,就要以经济管理作为重要基础和保障。与此同时,本文也针对当前油田企业在生产调度工作当中主要存在问题和不足进行了分析和探究,并且针对油田的生产调度工作的现代化建设提出了一些理论性的实践与探索。

应急管理工作改进探索及实践

根据融合法律法规和标准规范中应急管理要求,结合企业生产中的实际情况,通过设立应急预案体系、明确应急预案编制程序、细化演练要求三个方面完善应急管理制度,按照各级标准及总部下发的制度模版,重新编制各级应急预案,组织应急演练抽查和开展应急管理培训,实现应急管理水平提升,达到ISRS 6级得分率标准。

做好生产现场管理工作提高化工设备可靠性

化工企业现场管理与设备可靠性有密切关系,合理的现场管理,能保证设备的完好率,能使化工企业产品生产更持续稳定、设备维修费用更加降低、还可以提高资金利用率和实现企业效益。本文基于现场管理提出了设备管理制度、确保维修工作顺利进行、提高人员综合能力和改善现场环境等措施,为以后研究化工企业设备相关问题提供依据。