精细化管理难点与IT解决方案

运刖最先进解决方案的连锁管理者能把IT技术的能量发挥到什么程度呢？连锁药店的精细化管理又能达到什么样的程度呢？

浅谈零售业的服务

以往都是从信息化的角度来谈零售行业,今天笔者站在一个顾客的角度来看一看零售业的服务情况。其实,我们仔细想一下,就会发现,真正决定零售企业命运就是这一个一个的顾客,而能够吸引住这些顾客的,无疑,服务是其中重要的一个因素。

连锁药店的“软”改造

在硬件环境改造的基础上,注重信息系统(软件)建设,以数据为基础,有依据地实现门店的新品引进、货架陈列、促销策略等,确保门店"保鲜"经营,改造才能发挥真正成效。

中药调剂的精细化管理

围绕中药的加工服务已成为不少药店的差异化竞争手段。我们可以将整个饮片调剂业务纳入药店信息化系统管理,借此优化流程,提高整体效率及服务水平。

连锁药店的商业智能应用(上)

零售连锁企业如果能对自身浩如烟海的数据进行分析、预测,那么,对于商业价值的获取与零售的提升会有非凡意义。

连锁药店的商业智能应用(下)

门店经营数据分析是店长的指明灯,有了数据店长就有了改进的方向。为了不让店长随意挥舞不明真相的三把斧使经营更加混沌,需要透视经营数据进行精细管控,使顾客在店中透过自己的眼睛感受到购物的愉悦。

透视数据,探索品类策略

品类管理需要连锁药店在了解和把握消费者需求的基础上,把药品品类作为战略经营单位,通过分析POS传递的实点销售数据和市场数据,寻找到适合企业经营的个性化的商品经营方案。

生鲜超市连锁经营的物流配送信息化应用策略

生鲜超市如雨后春笋般在我国各地涌现，以社区居民为目标消费群体的连锁经营，已经成为推进我国农业市场化、现代化、产业化的中坚力量。

品类管理策略及应用流程分析

如何提高单店效率？如何深入了解顾客？如何制定客户化的营销方案从而摆脱价格战的阴影？如何改善货架陈列和供应链从而降低缺货率？如何获得供应商的火力支持？众多的挑战迫使零售商寻求一种新的有效管理方式。

餐饮企业怎样因地制宜“信息化”

随着我国经济的不断发展，人们的生活水平也在逐步提升，在这种环境下，餐饮企业得到了快速的发展。现阶段，对于我国大多数餐饮企业来说，正处在不断扩大规模，提升品牌价值的关键时刻，因此，这个阶段也是企业确立合理高效的管理流程的重要环节。企业如果希望做大做强，一定需要把经验管理转化为科学管理，在这个转变中，代表新技术的信息化管理就成为了其中支撑变革的重要工具。

品类管理之战略战术运用

既然商战与兵战有如此多的共同之处,不妨运用兵家技法来经营商场实战——品类管理。对于现代药品零售企业来讲,品类管理作为一个突破性的优化管理工具,已经得到了普遍的认可。但是在实战应用中,颇有些"

连锁药店的商业智能应用(中)

门店经营的好坏,最终体现在经营数据中。店长每天都要关注经营数据,从数据中发现问题并着手解决,由此致力于药店经营的改善。作为门店最高管理者,店长不仅是门店运营的负责人,还是门店的经营者，

品类战术与软件集成应用

信息化体系能够更好地承接品类管理,是实现以数据为基础的管理工具。通过数据集中采集、分析评估,并最终对连锁药店经营指导进行品类战术的调整。

如何构建集中式信息系统?

集中式管理已经成为连锁药店提升管理力、商品力、执行力的重要手段,支持集中式管理的信息系统成为目前连锁药店信息化建设革新时的首选。

药店超市化中的IT应用

如今,超市化带给药店人的思考已经不是＂如何超市化＂,而是＂怎样在超市化大潮中独树一帜＂。 案例背景2010年8月,安徽百姓缘大药房连锁有限公司为加速扩张,对原有信息系统进行了全面升级。

IT支撑全众会员新模式

随着药店营销力的不断提升,会员管理已经逐渐从"粗放式"向"精细化"发展。这得益于两个方面:一是企业在经营创新方面的不断探索,另一方面是支撑创新落地的信息技术不断发展。

规模化连锁的信息化应用策略(下)

上期我们重点了解了信息系统在连锁药店规模化经营的关键应用——快速开店铺货模型中的策略,本期将对精细化经营和差异化经营的关键应用进行重点介绍。

管理与IT技术的融合

信息化是连锁药店发展的有力支撑,只有当企业的运营离不开信息化的时候,才能体现现代商业管理的内涵。

规模化连锁的信息化应用策略

规模连锁药店的信息化规划,既要结合医药行业特点、连锁药店的管理要求,同时也要满足连锁药店战略规划需要。

中型连锁的战略整合营销

中型连锁药店突破自身发展局限的探索从未停止，但究竟是什么成为阻碍其跻身一流药店的天花板呢？