基于生产风险防范的生产计划编排

大型制造业的生产往往环节复杂、风险因素较多,在实际生产过程中需要提高应对生产风险的能力。文章在综合分析牵引电机生产过程中的市场风险和项目风险的基础上,从营销、项目、车间、物流、采购等五个方面为应对生产风险提供了全面的生产计划体系,解决了项目产能瓶颈和物料供应及市场运行等环节中不可控因素对电机这种工业品生产的影响,并具有将该生产计划体系与现代化的SAP系统融合的潜力,具有一定的应用价值。