四川雅安电力股份有限公司以水电为龙头,实施“大水利、大集团、大公司”战略

雅安电力股份有限公司是由原雅安地区电力公司改制组建的定向募集公司,是四川省地方电力系统和雅安地区的骨干企业之一,是发、供、用、建、管五统一的地方电力企业。公司拥有水电厂6座,总装机36200千瓦,拥有110千伏变电站2座、35千伏变电站4座,主变总容量83700千伏安、线路340千米。已形成五县一市的地区级电网,上网装机容量17.5万千瓦,并与国家大电网联接。 为加快公司发展步伐,我们决心抓住列入水利部“百龙工程”企业的契机,

肩负使命 铸就辉煌——乐山电力股份有限公司2011年度工作纪实

2011年是＂十二五＂开局之年,乐山电力股份有限公司经营的电力、多晶硅、燃气、自来水、宾馆、煤矿六大产业肩负责任,不辱使命,按照四川省电力公司＂12751＂发展目标和乐山市委、市政府＂两化＂互动战略,以科学发展为主题,以加快发展为主旨,转变观念,强化执行,着力推进＂十二五＂战略的实施,促进了公司和乐山经济社会的快速发展。

改革求发展 创新增效益——云南文山电力股份有限公司10年改革综述

1992年以来,文山电力股份有限公司以创新精神进行改革,在短短10年中实现了文山电力事业的跨越式发展.发电装机从1992年的20960千瓦增加到2002年的103410千瓦,增长3.9倍.2002年完成发电量52767万千瓦时,供电量106157万千瓦时,售电量95798万千瓦时,实现税利7407万元,分别比1992年增长10倍、4.4倍、6倍和7.6倍.

与时俱进全面发展—云南文山电力股份有限公司五年改革发展纪实

党的十五大以来,云南文山电力股份有限公司始终坚持'抓住机遇、与时俱进、全面发展'的方针,在短短的五年,实现了文山电力事业跨越式发展.电站装机从1997年的51810千瓦增加到2001年的103410千瓦,税利从1925万元增长到5097万元,分别增长99.6%和164.8%.

上海电力股份有限公司2002年安全工作回顾与2003年工作展望

对上海电力股份有限公司2002年安全生产工作进行了回顾与分析,指出2002年安全生产工作平稳主要得益于安全性评价工作和现场反违章检查力度的增大;同时对2003年安全生产工作进行了展望,工作指导思想是坚决落实安全生产责任制和实施严格管理。

迎接挑战,超越自我,铸就中国核电光明未来——专访中国核能电力股份有限公司总经理、党委副书记马明泽

中国核能电力股份有限公司(简称"中国核电")是中核集团下属核电投资、运营专业化公司,历经多年艰苦创业,取得了秦山核电基地全面建成,田湾核电蓬勃发展,福清核电、海南核电陆续投产,三门核电两台机组建成发电,漳州能源核电机组稳步开工等重大成就,机组发电量、主营收入、利润总额持续上升,已成长为中国最大的核电运营商之一,一路走来载誉颇丰。中国核电是怎样的一个企业,取得了哪些成就,又面临哪些挑战?《中国核电》专访了中国核电总经理、党委副书记马明泽,请他讲述中国核电的"前世今生"。

浅析雅安地方电力与电力股份有限公司

雅安地区水力资源十分丰富。地方电力是一个完整的发、供、用电力系统，又是全国第一批县实现农村初级电气化的地区。要促进地方经济建设的发展，提高人民的生活质量，尽快实现农村电气化，达到小康地区水平。就要利用股份制企业的优势，从“三改一严”入手，建立现代企业制度。不断地开发水电资源、扩大地区电网110kV网架结构、提高电力调度通信及自动化水平。在该地区雅安电力股份有限公司既是地方电力系统的重要组成部分，同时又承担着电源、电网建设和调度通信及自动化建设的主要任务。

弘扬“工匠精神” 推动企业发展——以乐山电力股份有限公司为例

新形势下,随着深化电力体制改革进程的不断推进,供电企业面临的竞争和冲击将不断加剧。供电企业要破解发展难题,必须要大力培养'工匠精神',在推动转型升级、创新经营模式、加强人才队伍建设、强化管理创新等方面发力,以敬业、精益、专注、创新的'工匠精神'在改革发展浪潮中站稳脚跟,实现企业转型发展、高质量发展。

战“疫”当前 保“供”为首——吉林电力股份有限公司抗疫事迹

3月以来,吉林市、长春市等地疫情爆发。值此时刻,吉林电力股份有限公司党委切实把思想和行动统一到习近平总书记关于疫情防控的重要指示精神上来,把疫情防控作为当前头等大事,按照吉林省委、省政府和国家电投集团部署要求,以坚定意志和坚决行动、以特殊担当和紧密协同,不折不扣落实好各项工作举措,全力抓好疫情防控,全力应对“倒春寒”,全力保民生、保供热、保发电,在保证吉林省能源安全稳定供应方面发挥了央企顶梁柱作用。

风满征帆破浪行——广西桂冠电力股份有限公司五年发展纪实

桂冠电力——南国明珠。 如今，这家广西第一、全国第二大水电上市公司，正如一艘帆满东风的航船，借着红水河近千米落差的巨大势能．挣脱高山深谷的羁绊，穿急流、过险滩，向着珠江口外广阔无边的大洋破浪远航。

四十余年不悔的足迹——记全国劳动模范云南文山电力股份有限公司张文泽

他勤于思考,刻苦钻研,用勤劳和智慧一步一个脚印地迈出人生坚实的步伐。他坚持原则,对有损单位利益、违反规章制度的员工敢于提出批评和指正;他胸怀坦荡,把自己掌握的专业技能都毫无保留地传授给大家。他就是云南文山电力股份有限公司电气技师张文泽。

勇立潮头铸辉煌—记文山州“十大杰出青年”云南文山电力股份有限公司总经理杨朝文

茫茫远古,夸父为了人类的繁衍,舍命追太阳的精神流传千古.时光的脚步跨进二十一世纪之门,新时代的炎黄子孙对光明事业追求更加执着.

构建风险管控体系的实践探索——以上海电力股份有限公司为例

为了顺应外部政策环境变化与企业自身管理提升需要,上海电力以风险管控提升为抓手,成立了风险防范与化解专项机构,创造性地构建了“新能源项目投资可靠度风险评级模型”及专项指标动态监测机制,并优化了风险管理组织机构、事项督办信息化报送平台,将专精化治理和智能化信息管理作为风险管控的“高效之翼”,以“一体两翼”的模式,切实发挥了公司经营层面针对性风险防控与化解的平台作用,使风险管理职能有效落地,进一步提升了公司风险识别、风险评估以及风险应对的能力。

激流奋进创佳绩——贵州黔源电力股份有限公司争先创优纪实

我省"西电东送"首批"四水四火"项目之一的引子渡水电站,截流后18个月首台机组投产,并在一年内实现三台机组全部投产的全国同类型机组建设周期最短的优异成绩.创造这个奇绩的,是贵州黔源电力股份有限公司.

创新构建党建同行评估工作机制——中国核能电力股份有限公司探索党建工作的创新机制和工作方法

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。中国核能电力股份有限公司(以下简称中国核电)肩负“构建清洁低碳能源生产新体系”重大使命。始终胸怀国之大者。全面贯制落实新时代党的建设总要求,将党的领导嵌入公司治理。融入生产经营。不断探素党建工作的创新机制和工作方法,借鉴核电厂同行评估管理的先进经验。建立起一套党建同行评估体系。引导企业对标--讯党建标准,以高质量党建引领企业高质量发展。

以华电国际电力股份有限公司朔州热电分公司为例 浅议人力资源的培训与开发

背景分析随着电力行业改革深入,战略人力资源管理时代的到来,员工培训与开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。在当前的发电行业,很多企业对培训与开发的认识不足,在实践过程中也往往忽略培训与开发的作用,即使在开展培训与开发时也往往是流于形式,形式单调,员工的积极性不高,自然效果也很差人意,企业的整体绩效也得不到有效的提高。针对这一现状。

一个安监人的四张“名片”——记中国长江电力股份有限公司向家坝电厂安全监察主任师杨向东

杨向东,中国长江电力股份有限公司向家坝电厂安全监察主任师,国家能源局四川电力安全专家库专家。作为一名安监人,他随身携带着四张'名片',它们都是什么呢?杨向东,中国长江电力股份有限公司向家坝电厂(以下简称'电厂')安全监察主任师,国家能源局四川电力安全专家库专家。在同事眼里,他既是个'红'了三十多年的'老典型',也是葛洲坝、向家坝两座电站的'老革命':在葛洲坝运行岗位上一干就是26年.

企业资产管理系统在华能国际电力股份有限公司的应用

随着现代经济社会的不断发展,科学技术的不断进步,电力生产企业利用企业资产管理系统为自己的经济效益增收创收,特别是在技术使用和资金使用体现相对密集的电力公司和企业中大都使用企业资产管理系统对现行方案进行科学有效的分析并加以解决。