工业企业领导班子的知识结构

我们知道,厂长不直接生产物质产品,他生产的是企业战略、设想、信息、计划、观念。但因一个人知识毕竟有限。所以,一个厂长的产出,必须与其他领导者的产出合在一起,才能有效,即集中集体智慧。这就要求厂长们的知识储备、新知识的输入量及其结构要合理。一个好的领导班子的知识结构应象一只雄鹰。马列主义基本理论、现代管理科学和现代领导科学知识为其头脑;生产、科研理沦及其组织管理实践知识为其身躯;数、理、化、生知识和中外语言知识为其两翼。情报信息知识为其耳目;思想政治工作的能力和知识为其足和尾。

浅论研究所的立法管理

当前,经济体制改革和科学技术体制改革,教育体制改革的全局性的深入发展,给研究所的改革创造了一个良好的环境,推动和促进了研究所改革的进程.然而,新的改革进程中又遇到了新问题:研究所的改革活动和科研活动以及一些相关联的活动经常为缺乏法律依据和法律保障所困扰,影响了研究所改革的进程,进而影响了整个科学技术体制的改革.因此,随着全国性整体上的科技立法的实施,研究所的立法及其管理也应该提到一定的议事日程上来.所谓研究所的立法管理,就是指按照研究所的实际情况和发展方向,制订有关的法律性规章、条例、制度形,成法律文件。

初探研究所的分配制度

本文在分析研究所基本特点的基础上,论证了分配制度应体现人材价值、知识价值、保护竞争、促进合作以及按劳分配的原则,并系统地分析了我国科技人员的特点,提出了研究所分配制度的改革方案。

试论工厂、研究所领导结构的优化

邓小平同志明确指出:“领导班子就是作战指挥部”,“是关系到党的路线能不能贯彻执行的问题”。要首先解决好。一个工厂、研究所办得好坏,关键在其领导班子。随着科学技术的发展,科研管理、企业管理日趋科学化,个人决策已逐步让步于集体决策,要求厂、所的领导结构日趋优化,从而形成一个精明、高效、协调的智囊集团——决策群体,最大效率地发挥其总体领导功能。优化的领导结构应具备:

研究所的人才流动结构

科学技术研究所在创造系统工程中是最活跃、最富创新的组织体。当其领导结构、组织结构、人才结构处于最优化状态时,就能最好地发挥其创造功能,多出人才,多出成果,出经济效益。而在人才结构中,还有一个人才的流动结构,当引起科研管理领导者的充分注意,以使组织管理更趋于科学化。

论宏观领导艺术

党的十三大的召开,把中国的领导科学,尤其是宏观领导艺术推向一个新的境界。随着政治体制比改革的深化,从原则性措施角度来看,宏观领导艺术除了“按照民主集中制的原则办事,是我们的特点和优势”以外,又丰富了新的内容,如〈1〉实行党政分工,以改善党的领导制度、领导方式、领导作风,更好地实现党的领导作用,提高党的领导水平,使党总揽全局,驾驭矛盾,协调各方,有效地防止和克服官僚主义;〈2〉进一步下放权力,凡是适宜于下面办的事情,都应由下面决定和执行;

试论领导者权威的正确运用

恩格斯在《论权威》一文中指出,随着大工业、大农业的发展,社会的联合活动、互相依赖的工作过程的复杂化,组织起来实行管理已成必然,权威没有消失,而是改变自己的形式,日益扩大权威的范围。领导者没有权威,就没有领导行为的成功。随着社会的现代化、开放化、信息化,民主化,原来意义的以意志强加与被动服从为前提的权威,已转化为现代意义的、以佩服加信赖达到自觉服从为基础的权威。这种权威是领导者所以成为领导者的基本素质,是领导权构成的第一要素。权威的正确运用直接地密切地关系着领导权的正确行使。我们知道,领导者、被领导者、领导行为和领导信息。

红外小光点扫描测试仪自动调焦实验研究

自动调焦是红外小光点扫描测试仪关键技术之一。文中综述了光学中常用的几种自动调焦方法，在红外小光声、扫描测试仪中采用了平滑法调焦，并结合系统实际对原平滑法硬件结构做了灵活应用，经实验验证正焦判别与理论一致，焦深附近调焦灵敏度值为0．01Vpp／μm，并比其它方法结构简单。

领导艺术简研

世界上有许多问题值得花大气力进行研讨,领导艺术亦然。领导艺术是领导者不可缺少的素质之一,这就同演员必须具有表演艺术一样。如果说没有表演艺术的演员是蹩脚的演员,那么,没有领导艺术的领导者则是平庸无能的领导。演员靠表演艺术精湛,博得观众的掌声,(也有“此时无声胜有声”