小微企业信息化建设从何着手？

大型企业、中型企业、小型企业以及微型企业的划分虽然主要以企业的资本和规模为依据．但我认为几者的核心差别更多是在于企业各方面的完善程度。大型和中型企业的管理体系、部门设置和人员配置都比较完善，拥有较多的大型管理软件支持，因此各个体系的信息化应用更容易实现。而小微企业的一个重要特点就是“杂”．业务、人员，流程和IT设备都很杂乱．这就导致企业信息化实现起来存在诸多难题。

多目标优化在ERP模块化服务设计中的应用

以ERP实施服务为研究视角,在模块化服务平台概念模型的基础上设计出ERP实施服务模块化平台。首先阐述了服务模块、服务部件、流程模块、活动模块之间的相互关系,然后运用数学建模语言描述了ERP实施服务集成商的4个决策目标,最后应用多目标优化算法予以求解。研究结果表明应用模块化方法设计知识型服务,并应用多目标优化方法予以量化控制,决策者不仅可以清晰地确定服务范围,达到以服务流程模块为边界设计服务的目的,还可以基于客户需求动态地衡量服务成本,在服务供应链上敏捷地实现资源的高效配置,提高服务效益的目的。

年报无戏言

目前虚假信息披露所带来的预期收益要远远大于预期成本，出于“成本效益原则”的考虑，上市公司才会不断利用财务造假来达到自身目的，从而导致上市公司虚假信息披露愈演愈烈。

浅析IT项目管理中的风险问题

随着信息技术的不断发展,IT行业的不断进步,IT项目在管理中出现的风险问题逐渐受到人们的关注。通过研究可以发现,IT项目管理问题中的风险主要包括如下几个方面:进度风险、外部风险、运营风险、成本风险和技术风险。研究者要对这几部分的风险进行分析和掌握,然后对各种风险进行评估和检测,进而的到解决方案。本文就将针对这一问题展开讨论。

纳税延时

有国际投行认为,私企的固定资产投资减少可能是中国经济失速的主因之一。这个观点,或许可以帮助我们理解国务院发布固定资产加速折旧政策的初衷。9月24日,国务院总理李克强主持召开国务院常务会议,要用既利当前、更惠长远的改革办法,完善现行固定资产加速折旧政策。通过减轻税负,加快企业设备更新、科技研发创新,扩大制造业投资,促进大众创业。

因云之力大受与小知兼得

在《论语·卫灵公》中，子曰了这么一段话：君子不可小知而可大受也，小人不可大受而可小知也。这是个关于用人、察人的典故，原意是认为君子不可以用小事情来考验，而应委以重任，而小人不可以接受重大任务，因以小事考验。但是分开解读，大受和小知又有各自的含义，大受是委以重任、小知是细节观察。这从企业行为来说，不论是用人还是企业发展这两者都不可缺少。从服务商对于客户的价值来说，无君子和小人一分，但是却有整体和细节的需求。尤其在如今的信息化时代，一个企业往往将自己的命运与自己的IT关联得很紧密，一方面需要服务商从整体策略上把控和支持企业的发展；另外一方面也不允许细节处出错。这两方面也是客户评判服务商的标准。

新常态,新视角

各位CFO朋友：你们好!当前,我国经济正处于＂三期叠加＂的新常态之中。作为企业CFO,应充分认知并积极适应经济新常态,努力寻找财务新视角,制定并实施公司财务新战略。只有做到变中求进,财务工作才能体现出其价值创造意义。那么＂新常态＂下,CFO都有哪些新视角呢？新视角之一：做好预算管理和成本控制。

浅谈电子发票对企业财务工作的影响

近年来,随着计算机信息技术的高速发展,企业的财务工作出现了较大变革。特别是电子发票的产生和应用,已经取代了公司传统的纸质发票,成为公司财务工作的重要内容,不但可以节约财务工作时间、提升效率,而且可以降低成本、提高公司效益,对公司运营发展、税收征管等带来了积极影响,有助于推动公司财务管理的电子化发展。但是,电子发票也存在明显不足,本文通过对纸质发票与电子发票进行对比,阐述了电子发票对公司财务工作的影响,最后指出了企业电子发票管理的具体策略,仅供参考。

信息化时代的制造业企业加强业财融合研究

随着信息化与工业化的深度融合,制造企业信息化建设从浅水区逐步走向深水区。信息技术也从支撑企业业务逐步走向引领企业业务阶段,其与产品、生产、供应链、企业管理、经营模式等的高度融合,将极大地推动制造企业转型升级。业财融合是企业管理升级的必经过程,需要借用信息技术帮助企业搭建智慧财务平台,加强前瞻性分析,为企业决策提供参考,提升企业的竞争能力与抗风险能力。文本围绕如何有效利用信息技术推进企业业财融合进行研究,提出建议。

中小企业财务数字化建设问题及应对举措——以S商贸企业为例

在科技飞速发展的今天,数字化技术已经成为企业生存和发展的关键因素,财务数字化则是推动财务管理水平提升,支撑企业全面发展的必要元素。财务管理作为企业管理的基础和中枢,需要持续优化和改进,通过财务数字化的辅助,财务管理效率和质量可以得到更大的提升,企业运营和决策也将得到更有利的支持,这将进一步推动企业的发展和提高竞争优势。相对于资源丰富、管理先进的大型企业,中小企业的数字化发展存在更多的困难。本文以S商贸企业为例,分析中小企业在财务数字化建设过程中的一些问题,并针对这些问题提出应对举措。