石家庄地区73例羊水解脲支原体分离培养结果与临床分析

通过对73例产妇宫颈分泌物羊水中UU的分离培养证实，无症状UU感染的妊娠妇女，可因下生殖道的UU上行感染羊水。由于羊水中含有丰富的营养物，有利于UU在羊水中迅速的生长增殖，对胎儿造成损害，引起不良结局。34例中期妊娠因胎儿异常行引产时抽出的羊水中，UU阳性者23例，阳性率67.65％。因此UU检测应作为早孕妇女的常规检查项目。

石家庄市部分职业人群不同季节血脂检测结果分析

目的：对石家庄市部分职业人群不同季节的血脂检测结果进行分析，探讨血脂的季节变化规律，为心脑血管疾病防治提供依据。方法：对2005年1月～12月在我院体检中心接受体检的正常人54900例（其中男38064例，女16836例），采取问卷调查的形式，同时检测血总胆固醇（TC）、低密度脂蛋白（LDL—C）、甘油三酯（TG）、高密度脂蛋白（HDL—C）。结果：TC随季节变化明显，2月最高，7月最低；LDL—C在第1季度最高，第3季度最低；TG虽然在第1季度有高点，但季节变化不明显，各时间段比较无统计学意义；HDL—C在2、7月为低点，并随季节变化。结论：石家庄市部分职业人群血脂随季节变化明显，中年应作为职业人群防治血脂异常的重点。

驻石家庄军队院校中老年干部体检资料分析

我们对2004年6月驻石家庄市军队院校中老年干部身体检查资料做了分析，以了解该人群健康状况，掌握疾病发生隋况，为制订疾病防治对策提供科学依据。

经尿道棒状电极等离子电切术与尿道端端吻合术治疗短段尿道狭窄早期临床疗效比较

目的 探讨经尿道棒状电极等离子电切术与尿道端端吻合术治疗短段尿道狭窄早期临床疗效。方法 2014年1月~2020年12月本院收治的男性短段尿道狭窄病人125例,根据手术方式的不同分为经尿道棒状电极等离子电切术(微创组)和尿道端端吻合术(开放组)。进一步根据尿道狭窄长度的不同,将微创组分为微创一组(狭窄段长度≤1 cm)和微创二组(狭窄段长度1~2 cm),开放一组(狭窄段长度≤1 cm)和开放二组(狭窄段长度1~2 cm)。比较4组之间的手术成功率。结果 微创一组与开放一组手术成功率分别为88.57%和93.10%,两组比较,差异无统计学意义(P>0.05)。微创二组与开放二组手术成功率分别为67.86%和90.91%,微创二组手术成功率低于开放二组,差异有统计学意义(P<0.05)。微创一组与微创二组手术成功率分别为88.57%和67.86%,差异有统计学意义(P<0.05)。开放一组与开放二组手术成功率分别为93.10%和90.91%,差异无统计学意义(P>0.05)。结论 对于狭窄段长度≤1cm尿道狭窄,因经尿道棒状电极等离子电切术与开放手术手术成功率相同,手术创伤小,恢复快,因此首选经尿道棒状电极等离子电切术微创治疗。对于1~2 cm尿道狭窄,微创手术创伤小,恢复快,但开放手术成功率更高,手术方式的选择需权衡利弊,综合考虑。

医院学科建设跨世纪的思考

医院欲适应新形势、新情况的需要，就要在认识和观念上进行根本转变；创造拴心留人、人尽其才的工作环境；加强重点学科和创新技术的研究；加大信息技术和高精尖设备和创新技术的研究；加大信息技术和高精尖设备的投入；促进医院科技建设的全面发展，提高医院在市场经济下的竞争能力。

军队医院物资管理“一五五”模式

本文针对医院物资管理工作中存在的多头采购自采自用、相同物资不同价格、重复购置资源浪费、采购过程协调困难以及集中支付难以落实的问题,结合军地物资集中采购的有关规定和医院工作实际,介绍了军队医院物资管理运行"一五五"模式的做法与体会。医院物资管理"一五五"模式,即一个机构,五个统一,五个目标。一个机构是指组建了物资采购供应科,整合了全院采购供应机构及工作流程;五个统一是指统一计划、统一采购、统一管理、统一供应、统一支付;五个目标是指有利于军队医院的发展、有利于为部队服务工作、有利于减轻患者的经济负担、有利于医院的廉政建设、有利于保证采购物资的质量。通过强化物资管理,规范了采购工作,杜绝了环节漏洞,提高了采购质量,有效解决了军队医院物资管理的难题。

建立医院支援护理人力库的做法与体会

随着现代医学技术的飞速发展,众多的新业务、新技术不断地在临床中得以应用,使医院的护理人力资源的需求迅速扩大。尤其是重症监护病人,病人病情变化快,在护理工作量骤增的情况下,病区护士长常常是束手无策,只有靠增加每个护士每日工作的时数和工作量或停止休假来弥补科室护理人力的短缺,其后果往往是造成重症护理工作的质量下降。针对这种状况,我院于1997年成立了重症监护技术协作网络。

医院推行物资集中采购的主要做法

本文介绍了医院落实总部和军区有关物资采购制度改革的指示精神,始终坚持以科学发展观为指导,以规范经济管理经济管理、建设节约型医院、纯正医疗行业风气、构建和谐医患关系为目的,在全院实行物资集中采购。通过强化物资的规范化管理,规范了物资采购工作,杜绝了流通环节的漏洞,提高了采购质量,促进了医院各项建设的深入发展。

落实科学发展观 进一步提升医院核心竞争力

军队医院担负着军事斗争卫勤保障的特殊任务,在竞争的医疗市场中谋求“双赢”,就必须要用科学的发展观统揽医院建设,坚持以人为本,走超常规发展的道路,积极构建和谐的人际氛围,打造医院学科特色品牌,积极储备可持续发展的后劲,持续改进医疗质量。

军队医院推行ISO9000标准及问责管理模式的探讨

近年来,本院引进和推行了ISO9000管理标准,并在此基础上建立医院链式管理问责模式,改变了军队医院传统管理方式上偏重于经验型、粗放型的弊端。基本对策:一是建立岗位责任,实行标准化管理;二是建立科学的管理流程,实行系统化管理;三是建立“链式”问责制,实行实效化管理;四是建立跟踪考核机制,实行全程化管理。使医院走上科学化、正规化、规范化的惯性运行轨道,医院综合质量明显上升,伤病员对医院的满意度明显提高。

某军队医院加强科研管理工作的几点思考

“十一五”以来，笔者所在医院深入贯彻落实科学发展观，按照“突出重点、带动一般、整体提高”的发展思路，积极开展科研攻关，大力打造品牌学科，全面强化科研管理，与时俱进，开拓创新，真抓实干，推动医院科研工作总体水平跃上了一个新台阶，呈现出蓬勃发展的良好态势，取得丰硕成果。现将科研管理工作主要工作思路和策略报告如下。

以ISO9000标准为基础 建立医院链式质量管理问责制

以实施ISO9000标准为平台,建立了医院质量管理体系链式问责制,将医院的每一项工作都按照责任人—责任单位领导—相关机关科(室)负责人—主控部门领导—主管院领导的链式管理,自下而上,一级对一级负责。通过一年的运行和实践研究,医院各级人员的责任意识明显增强。医院各个单位质量控制意识明显增强,医院各个岗位落实法规制度的意识明显增强。