本土包装印刷企业如何加入跨国公司供应链

在经济全球化的今天，跨国公司的本土化战略直接决定扩张的速度和资本收益，进入中国经营的著名跨国公司几乎无一不是从“本土化”入手逐步占领中国市场的．每瓶可口可乐98％的原材料都是在中国采购的。而在诸多的采购物料中，包装印刷材料的采购是各家跨国公司非常关注的领域，宝洁公司仅2005年上半年在国内包装印刷材料的采购金额就达到37亿元人民币。

如何检测啤酒不干胶标签

目前国内啤酒行业在高档品牌产品上普遍使用透明不干胶标签，如喜力、百威、金威、青岛三水、嘉士伯、西湖啤酒等。不干胶标签以其独特的展示效果和“有标似无标”的感觉，有效地传达了高档啤酒的品牌形象。由于啤酒产品有其独特的要求，如视觉效果、抗冰水性能、高速贴标性能、巴氏杀菌等，所以需要根据啤酒产品的特性需求制定不同的标准。

啤酒：鏖战终端

长春今年的啤酒市场竞争格外激烈。身处黑龙江和辽宁之间的吉林长春．啤酒市场既受到雪化啤酒北上的冲击．又受到哈尔滨啤酒南下的影响，加之长春地产品牌金士百、银瀑的大力度运作，长春啤酒市场的竞争已经趋于白热化．而这种竞争主要还是集中在餐饮终端上．

从美国波多里奇国家质量奖看印企流程优化

有这样一家包装材料供应企业，技术先进、设备一流、服务到位．却屡屡出现印刷产品混装或质量存在缺陷的问题。这些低级错误从何而来？表面上看．是由于客户换单频率过高、单位批量减少等原因造成种种失误。但是当客户派驻流程改善小组对该企业进行调查时．却发现该企业在新产品开发管理、生产物流和质检流程方面都存在问题，尤其对突发事件应对措施准备不足。当所处理产品数量不是太大时．通过项目管理人员的责任心可以避免一些问题的发生；但是当需要管理的产品数量大幅度增加时，原先以个人能力为中心的问题解决机制就不能完全奏效了，以前隐蔽的问题也浮出水面。

包装印刷企业 如何抓住牛鞭的鞭梢

“牛鞭”效应产生的原因是需求信息在沿着供应链向上传递的过程中被不断曲解，企业的产品配送成为被零售商所夸大的订单的牺牲品，反过来它又进一步夸大了对供应商的订单。

探索微型瓦楞纸板直接胶印技术

极具潜力的新型胶印承印材料 微型瓦楞纸板是近年来在国外悄然兴起的一种新型瓦楞纸板，楞型多为F楞（楞高075mm）、G楞（楞高050mm）、N楞（楞高0．46mm）、O楞（楞高0.30mm）等。由于微型瓦楞包装具有质轻、强度高等特点，而直接胶印高档彩色微型瓦楞纸板生产周期短,尺寸稳定性强,包材识别功能强,可以与胶印实心纸板的印刷效果相媲美。

关于如何进行职业生涯规划的探讨

职业生涯的规划与管理是作为职业人士所面临的首要问题,它是对个人职业发展的远景规划和资源配置。笔者认为科学的进行职业规划要先从开发自我意识开始;了解自己,选择真正适合自己的方向,并在前进的道路上不断调整,以适应个人、企业以及社会环境的变化。