百安居整合欧倍德

一个风格灵活的英国公司收购了一个严谨得近乎保守的德国公司,演绎了一场不同国情、不同文化、不同制度、不同企业价值观下的人力资源整合。

商品条码在百安居

百安居在应用条码方面一直处于行业领先地位。2004年11月8日，在中国物品编码中心主办的“建材行业推广应用商品条码”的宣传同活动中，百安居(中国)总部应邀介绍了商品条码的使用情况。此文可以反映出整个建材行业应用条码的情况，希望能给政府有关部门、建材家居超市和建材生产企业一些启示，并希望建材行业行动起来，加强对条码的规范使用和管理。

百安居家装建材零售的探索之路

百安居是中国最大家居建材主营超市，我们的主营业务是家装和家居建材销售。从百安居角度来说，我们专注装修50年，从1999年进入中国以来我们为中国20多万的家庭打造完美的新家。第二块建材材料的销售，我们在行业里面覆盖品类最全，超过10万SKU的品类，京东有中小件的物流。我们是大中小都涵盖，我介绍一下家装建材商品特点，家装建材首先有两大特点，第一大特点是什么？消费频次非常低，平均5到10年装修一次，可能有的人一辈子只装修一次。第二个客单价非常高，如果把硬装和软装算下来平均20到25万，这次双十一家居品类占很大一部分。出口的品类也是建材家居占比非常高。

论企业审计风险的防范与控制

随着我国市场经济的不断完善以及现代企业制度在企业中的深化,使得企业的经营管理环境发生了很大的变化,并给企业带来了越来越大审计风险。本文从我国企业审计风险的基本因素出发,对于企业审计风险的成因进行分析,并提出企业对于审计风险的防范与控制的对策。

基于模糊评价模型与分析矩阵的企业学习型组织测评研究

在总结国内外学习型组织评价指标体系和评价方法的基础上,针对现有研究体系所存在的问题,从过程和结果两方面对学习型组织建设现状进行评价。根据学习型组织的系统性要求,设计了一套基于过程和结果的评价指标体系,并以建材家装企业百安居为例,使用"模糊多级综合评价法"和"过程—结果分析矩阵"对该企业的学习型组织状况进行评价,对评价分值进行矩阵分析,为组织学习和管理提供了理论指导和实践经验。

浅析商业零售连锁企业营运审计

随着我国市场经济的不断发展,商业连锁零售企业的门店和销售额进入21世纪以来以年平均两位数增速在发展,表现出快速扩张的态势,业务的快速增长同时伴随着经营上的风险。本文以我国商业零售连锁企业业态的同质性为前提,提出以风险控制目标设定、审计风险评估为导向,以审计计划制定及资源配置、确定审计范围及制定审计程序为基础,进行有效的审计测试以评估企业在运营中存在的风险程度,并提出审计建议以促进企业达到控制风险的目的。

装饰建材流通业变革，迎接上下游行业共赢时代

近几年．中国流通业中零售商与供应商之间的关系越来越紧张．为什么会有这个现象？除了各自行业的利益以外．还因为我们面对一个共同的服务对象——消费者。如何为消费者提供性价比最高的家居产品？我们希望通过成功的零供战略伙伴关系来达到。

全渠道趋势下的建材家居供应链变革

对于国内建材家居产业来说,以全国市场为统一市场的全渠道趋势才刚刚开始凸显,而品牌商、流通商要整合内外部资源建立与之适应的供应链体系,未来任重道远。

后WTO过渡期的连锁竞争

中国连锁零售业已经顺利跨过2004年12月11日这个充满幻想和悬念的“新起点”，股权、地域和开店数量三大要素的全面开放，对整个行业的未来意味着什么?

零售企业的人力资源管理

联系百安居的实践经验，分析了连锁零售企业人力资源管理战略与业务战略的关系，提出了人力资源管理战略的基本原则以及在几个主要环节贯彻实施的具体要求和做法。对大型连锁零售企业做好人力资源管理将有不少启示。

零售企业的信息技术与物流

从面向顾客、内部管理及对供应商的管理这3方面介绍了零售企业信息技术应用的结构和战略；同时，指出零售企业物流技术“重硬件不重软件”的几个误区，为国内零售企业提供了思索和借鉴。

以流通影响生产 促进循环经济

零售企业可以通过对生产型全业的影响．物流体系，产品包装、引导消费者及内部管理等各个环节．促进循环经济的发展。

有业务战略,更要营销战略

市场营销战略是公司业务战略的一部分，这是句大白话，但很多企业恰恰做不到。有些企业领导者认为，市场营销战略和我的公司的业务战略没有什么关系，或者说，一个公司的战略就是市场营销，全公司的宝都押在市场营销上。

零售企业的采购

零售企业的采购战略就是要在结合企业市场定位的基础上实现差异化，一方面通过开发产品来实现商品差异化，一方面细分商品结构来推动消费。同时，还要重视采购团队的建设以及采购流程的设计。

商业企业的战略

商业企业的战略包含发展战略与经营战略两部分。前者的关键是要把握好企业发展的节奏；而后者的核心在于“差异化”，这是企业的“立命之本”。

全国性连锁零售企业的管理模式

经过自身经历实践，结合对其他企业的观察、研究，对全国性连锁零售企业常用的两种管理模式作了分析，进而提出了比较适合中国市场特色的第三种管理模式，以及区域总经理的角色定位。

别被大和快迷惑,商业的本质还是效率

你们问一下自己,当年你们去创业,有人来任命你吗?没有的,所以创新创业,必须是你们又回到了自我驱动。创业的时候,没有钱的时候,也就是要做空手套白狼的生意时候,是你最聪明的时候。我做投资5年多来,收过无数的BP计划,总是讲'我规模有多大'、'我今天有多大'、'我未来会做得有多大',还有'我有多快'。但从来没有人在BP当中说:我效率有多高——我今天效率有多高;未来随着多快、多大以后,我的效率有多高。事实上,互联网最大的作用就是提升效率。

做好便利店的四字诀

什么是好的消费者体验？很简单——多、快、好、省。当年淘宝起家靠多、省两个字,好、快做得差。正因为淘宝送货不够及时,所以京东来了,他一来就打快和好两个字的牌。

新零售时代,人有多大胆,地有多大产

如果社区小店的体验产品丰富度、价格能够跟大店一样,顾客怎么会不就近呢?凡是带有社区性质的入口,都是未来新零售必争之路,比如社区便利、社区生鲜、社区药房。传统零售经营产品,不是说他们不想经营人,因为当时消费者离开了门店就失联了。移动互联网时代实现了人机合一,消费者带着手机来到你的消费场所。所以你再也没有理由说抓不住消费者了。