关于保险公司资金管理问题的探讨

早在200多年前的1805年,英国商人成立了广州保险会社。后续经历了半殖民地半封建社会,外国保险公司相继进入我国市场,他们携带巨量资金,以及有关的海量金融保险经验,从而抑制了我国民族保险公司的发展,这种情况一直持续到了新中国成立。当我国第一家保险公司(中国人民保险公司)成立以后,终于打破了国外垄断局面。到了20世纪80年代市场经济蓬勃发展,保险业也搭载着经济的春风逐渐迎来繁荣。银保监会2022年3月23日公布的法人机构信息显示,截至2021年12月31日,我国共有235家保险机构,2610家保险专业中介机构和7家外国再保险公司分公司。通过前后对比不难看出,保险业已历经30多年的快速发展并日趋壮大,那么在如此规模的行业下,便迎来了另一个严峻的问题—“资金管理”。公司蓬勃的发展,随之而来的是对各家保险公司资金管理工作的严峻考验。西方企业通常以“Cash is king-现金为王”来形容资金流对企业的重要程度。保险公司的负债式经营,更赋予了保险公司财务工作者对资金管理工作的沉重使命。本文从保险资金日常管理工作入手,简要分析其资金管理的特殊性及其重要性,对现存的问题提出对策,希望能为保险公司资金管理工作提高效率起到良好的参考作用。

集团企业财务共享服务中心的数智化探讨

近些年,财务工作标准化程度逐渐提高,随着“互联网+”模式的不断发展,“财务共享中心”已逐渐得到普遍认可和重视。很多企业相继搭建了“财务共享中心”,并在实际应用中不断完善和发展。根据笔者的观察发现,在启用“财务共享中心”后,也有不少企业面临着很多问题,如:系统逐渐增多后带来的接口及协同开发成本;各区域、各模块信息数据相对独立的资源沉默成本;以及系统本身随业务转换的灵活性不足等问题,时常困扰着计划或已经实际搭建了“财务共享中心”的管理者们。他们要思索怎样才能使财务共享中心分工更加合理、重点更加明确,怎样才能在实际运用中匹配业务更灵活,降低系统相互间的协同开发成本,以满足业务不断提出的新需求,使“财务共享中心”达到各司其职、协同完善、统一服务的状态。本文从企业面对的诸多问题出发,提出了创建多中台的“数智化”财务共享中心模式,采取将业务与财务充分融合,并赋予智能化应用的方式,组建服务更全面、运转更高效的财务共享中心。