“自组织”成就韩都衣舍

韩都衣舍是一家很特别的服装企业，它在发展壮大之后，干的最主要的一件事就是招兵买马，不断扩大员工队伍。

阎东升:中间环节“剪刀手”

阎东升的交易模式,让上游的生产者、下游的经营者,和终端消费者都在交易所中直接见面,大大减少了中间环节。2009年,阎东升组建渤海商品交易所,创造了大宗商品现货贸易新规则,缩减贸易中间环节,为实体企业销售、采购、贸易方式的转型升级服务,为上市商品生产者增收、消费者节支、经营者做大贸易服务,改变了全球交易所只为投资者服务的历史。2013年,经中国人民银行批准,渤海商品交易所成为全球首家开展跨境交易人民币结算业务的交易所。

宋卫平之“败”

“星星月亮的比例,夜空、山峰,水的平、树的直,摇曳,起伏,大自然的韵律无时无刻地说,上帝的审美观就是这样的。它们已经溶解到我们的基因里了。＂这段文字乍一看怎么也不像是出自房地产开发商的口中,其实这是前绿城董事长宋卫平在一次会议上对绿城建筑品质的诠释。

风投教父沈南鹏

京东和聚美优品启动上市、唯品会并购乐蜂网、大众点评获腾讯战略投资,这些眼花缭乱的资本运作,都有沈南鹏的背影。在并购上市的大潮中,沈南鹏率领的红杉资本赚得盆满钵满,一夜之间,几乎整个中国投资界都在谈论红杉。创立于美国的红杉资本素有“硅谷风投之王”之称，以互联网投资著称。

资本妙手赵令欢

今年以来,在国资重镇上海,一个战略投资机构——弘毅投资因接连参股众多沪上龙头国企,开始进入人们的视线。这家低调的投资机构其实是联想旗下专门做战略投资的全资子公司,公司掌舵人赵令欢被誉为柳传志的资本妙手,因成功操盘多家国企的混合改制,他也被业内称为“混合妙手”。

草根央企整合者宋志平

＂我们不是生下来就有垄断地位的国企,也没有捧过金饭碗,而是一开始就面临全方位的竞争。曾经那么落魄、失败,痛定思痛,才发现除了勇敢迈向市场没有任何后路。＂＂草根央企＂中国建材和中国医药的掌舵人宋志平,用行动诠释了他所理解的企业家精神。

王建军:我不是开发商

王建军认为,宏泰发展作为产业市镇的先行者,是中国真正搞区域发展的企业,因此不管什么时候都有市场,都有发展机会。2014年8月,宏泰产业市镇发展有限公司登陆港交所以后,这家一贯低调的企业,终于向公众揭开了神秘面纱。作为"产业地产第一股"的掌舵人,王建军很介意外界称自己为开发商,当下王建军在努力运营产业地产的同时,另一件让他很费神的事情就是向合作方和资本市场解释他为何不同于一般的开发商。

“逆袭者”李东生

最近两年,传统电视行业遭逢互联网冲击;从国际化阴影中重生的TCL,如今又面临乐视、小米等＂互联网新物种＂的挑战。它们高举互联网思维的大旗,用牺牲利润的赌注拉拢夏普、富士康等产业链玩家,希望把传统制造商们拉下马。

35岁:职场“更年期”?

在很多人眼里，35岁正当时，经验丰富、处世成熟，但事实上，35岁以上，无论是蓝领还是白领，因为年龄的关系，其职场之路都变得比较狭窄。许多用人单位在招聘员工时，都明文规定只要35岁以下者，人才市场上的这种现象被称为“35岁危机”。随着年龄的增大，80后即将迎来他们的“3s岁危机”。人到35岁，无论是转行还是创业都要重新定位，成本都会非常高。

刘永行的逆势上扬

“东方希望是属于铝行业里盈利最好的5％以内的企业.”在中南海召开的中央经济工作座谈会上,刘永行作为重化工行业唯一的企业家代表向李克强汇报.

资源配置者谭旭光

在打造黄金产业链的征途中，谭旭光没有固步自封，而是借助开放式创新、战略性重组等手段，以强大的战略定力造就了潍柴这艘航母。

薛光林的破垄之道

他从来不像一些民营油老板那样高调叫板，薛光林的策略一直是与巨头们善处。也许是看了太多的陨落案例，薛光林从一开始就非常明白自己的处境。