准备“过冬”

两个问题 中国的经济经过这么多年的快速发展，尤其是房市、股市，连续的快速发展就会形成一定的泡沫，就会有涨有落。在涨的阶段，很多企业不用费力就上去了，落的时候包括国家、社会和企业一定想如何才能可持续发展。目前国家的发展大趋势还是可持续的。

塑造自超力 突破“成长瓶颈”

04年4月，在青岛我见到了前来中国巡回讲学的国际品牌联盟（IBF）副主席、可口可乐公司首席顾问弗朗西斯·麦奎尔先生，他给我留下非常深刻印象的是他的精神头儿，已古稀之年的人了，精力旺盛的如同年轻小伙儿，连续几天走过了北京、上海、西安等几个城市，站着演讲一讲就是几个小时，丝毫看不出疲惫，他似乎永远都是激情四射，当时我都感慨，当我像他这个年龄时，是否也会如此充满活力和梦想呢？

什么人从我口袋里轻松拿钱

客户真正需要的是什么？是解决方案。是给客户提供有价值的服务。而这正是我们的营销人员所欠缺的、对普通客户真正需求挖掘的课程。

黄鸣：自古忠孝难两全

接受《商界》的约稿之后，我是流着泪写完这篇文章的。 我曾到多所大学讲过课，一位学生问我是否只想着自己的事业，关心过家人没有？当时我坚强的外表下内心最深处的软肋被击痛了，人说“自古忠孝不能两全”，从这一点上来讲，我是一个自私的人，我只想着我的事业、我的爱好、对企业的责任、我对让会的责任、对股东的责任等，

2006我的进步 我决定裁了自己

中型企业向大型企业转制的瓶颈是民营企业的一个发展悖论，这个问题皇明碰到了，怎么突破？2000年到2003年，公司确实出现了很大的波折。开始时快速发展，几倍十几倍，然后只增长15％，还有震荡。

一个国度的品牌之痛

日本前首相中曾根曾说过？“国际交往中，索尼是我的左脸，松下是我的右脸。”对一个国家而言，品牌是一个国家的脸面，承载着构筑民族自信心的历史责任，然而在中国，尽管国家的崛起已渐成事实，但品牌缺失却深刻地影响着中国在国际舞台上表现，究竟是什么因素阻碍了中国品牌的成长？

立法为农民工“转正”

国家应该起草一部农民工权益保护法或出台农民工权益保护条例，切实保护农民工权益。 国家应该以立法的形式，保障农民工与其他合同制工人享受同等待遇。规定所有企业或用工单位都要建立一套农民工聘用与转正的政策和机制，对符合条件转正的农民工要建立人事档案，确定劳动关系，提高福利待遇。全额交纳养老保险金、医疗保险金。

谁阻碍了中国品牌成长

品牌建设是一项社会性的系统工程。只有我们的政府、社会团体、媒体以及广大消费者。都关心品牌企业，形成合力，中国名牌才能够健康成长。

我决定裁了自己

中型企业向大型企业转制的瓶颈是民营企业的一个发展悖论,这个问题皇明碰到了,怎么突破?2000年到2003年,公司确实出现了很大的波折。开始时快速发展,几倍十几倍,然后只增长15%,还有震荡。对我影响最大的是没见面的老师杰克·韦尔奇,他告诉我一句话:有一种人不能用,有能力,有经验,有影响力,但不认同。

别让中国企业家成濒危物种!

令国人欣喜的现象是：随着越来越多的人们加入到创业的大军中来，中国的“企业主”现在是越来越多，水平和素养越来越高，对经济的贡献越来越大了；令国人忧虑的现象是：承载着太多希望的企业主们，很少能够做大做强。据由中华全国工商联合会编写的《中国民营企业发展报告》中称，全国每年新生15万家民营企业，同时每年又能“死亡”10万多家，有60％的民企在5年内破产，有85％的在10年内“死亡”，其平均寿命只有2．9年。

磨难使企业破茧成蝶

6月18日晚，在《福布斯》举办的《赢在中国》招待酒会上，有一个央视嘉宾访谈节目，让会场嘉宾抽签，抽到的卡片上标有代表1000万、500万等数额不等的投资款，然后主持人问了这样的问题：假如创业时给你投资你抽到的钱，你会怎么样？想做什么（不允许做已经做成的事业）……

警惕你身边的“卫星”

最近一件事情引起我很大的触动。有一行5位客人来访，公司接待人员安排好第二天早晨7点半客人乘车接上我一起去工厂，但我等到8点客人乘坐的车才急急赶到。原来接待人员怕我嫌挤，特地给客人租了两辆出租车前往。结果因车速不同加之出租车司机对道路的不熟悉，一辆车到了而另一辆车跟丢了。

“整治”经销商十大招术

黄鸣说：“我要把企业内部的斗争展现给公众看。就算不展现出来，这些斗争也不会变少。” 他甚至利用博客向他的某些经销商宣战，他写了一篇《整治经销商的10大招数》。他预计他与经销商之间的交锋会“像电视连续剧那样热闹”. 但是在他向记者提起这件事的10天以后．那篇显然会充满火药味的文章还没有在他的博客上出现．

好企业家目中无人

创业者面对竞争对手时要有必胜的信心，看到自己的优势和机会，敢于坚持已经形成的优势，哪怕它再微弱，也要做到目中无人。商场如战场，商场又不是战场，自己弱小的时候不要动不动就分析竞争对手，这样会严重打击团队士气。

挣脱被经验套牢的思维

我曾听过英国剑桥大学国际培训师、编审、“黄浦名家大讲堂特邀讲师”刘大星教授的心智模式课程，对于我们心中影响心智模式的四大顽石剖析非常准确。借刘大星教授指点，我加入自己的理解，剖析如何摆脱被经验套牢的思维。

什么样的人企业坚决不能用？

认同企业的文化是选人的首要条件。但文化认同了不等于执行了．执行文化和文化的执行，这两个概念是不一样的，也就是说在文化执行方面是硬的．但文化本身是一个软的。一、执行文化就是靠执行力。强调执行观念就是一种文化．这是所有的企业、团队、军队、政府执政的最起码的条件，要是没有这些。什么都做不成。二、文化的执行，对于指导我们工作的企业文化．价值观．

空降兵 放下你的十八般武艺

空降兵到了新企业后．如何快速施展自己的才能并得到认可．为企业和自己创造一个辉煌。

用“玩票”的心态做事

如今，人们都愿意讲成功，我更愿意讲人这一生是否过得充实。充实与否跟人一生中的两个因素有关：一个是梦想，一个是爱好。拿我个人的成长经历来讲，这一生当中都与两个因素有直接联系。

认命不认输

我很少郁闷，并且人生之路自我感觉非常“顺利”。 很多人说我命好，其实我反思自己走过的路，我碰到的不如意不知有多少。我只是无意中走对了一条路而已。