水害风险预警系统在皖北煤电集团的设计研究

为应对皖北煤电集团煤炭开采中日益严峻的水害形势,在充分利用其现有的条件和资源的基础上,设计通过融合水文监测系统、中央泵房自动控制系统、井下钻探监控系统及微震监测系统,并结合物联网、云计算及大数据技术,对地下水及导水通道进行综合分析,实现水害风险的预警及防控。

资源型企业信息化和信息资源集成管理——皖北煤电集团有限公司案例分析

本文以皖北煤电集团为背景,通过分析资源型企业信息化和信息资源集成管理中存在的问题,提出了解决问题的对策建议,初步构建了皖北煤电集团信息化管理应用系统的总体结构。

加强行风建设 打造和谐医院——皖北煤电集团总医院创建无“红包”医院的探索与实践

医院是一个负有救死扶伤重任、聚集众多医护人员和其他各类各级工作人员，为社会广大人民群众服务的医疗机构。随着医疗体制改革的深入，医院的诚信度和美誉度、医护人员的医德医风、医院的医疗服务水平已成为患者关注的热点。构建良好医患关系，打造和谐医院已成为医院的主旋律。由于种种原因，目前在医院的建设头中存在着许多不和谐的音律，医院与患者、医院与行政执法部门、医院与媒体以及医院内部等等之间，各种矛盾交织，而其中义以医患关系的矛盾为中心，“红包”问题更是影响医患关系、引发医患矛盾的导火索。当前，加强医院行风建设、创建无“红包”医院，对构建和谐医患关系显得尤为重要。重塑医院、医生形象，勇于向红包说“不”已成为现阶段医院党政领导迫在眉睫的重要任务。

基于精益思想的煤炭企业新型管理体系——皖北煤电集团管理创新的实践与探索

近年来．皖北煤电集团坚持落实科学发展观．把管理创新作为企业发展的基础工程来抓．立足煤炭企业实际．引人精益管理思想，积极探索推进以精细化管理为核心。以企业文化建塑、人力资源开发为要素的“三位一体”管理．形成了具有皖北特色的煤炭企业新型管理体系．提升了企业绩效和竞争力．

理念引航发展 监管筑牢堤坝——皖北煤电集团首次实现“安全年”综述

牢固树立"零死亡"理念,坚定追求"零死亡"目标,是落实"以人为本,生命至上"价值取向的具体体现,是所有决策管理者的职责使命所在。2015年,皖北煤电坚守安全红线,坚持问题导向,一举扭转被动的安全局面。

以智能化建设指引煤炭企业高质量发展方向--皖北煤电集团煤矿智能化建设的实践与思考

随着我国加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,传统能源行业只有贯彻落实新发展理念,走好智能化创新发展之路,才能赢得竞争优势。皖北煤电集团解放思想、大胆探索,通过创造性地引进应用新一代通讯技术,扎实推进煤矿智能化建设,助力赋能煤炭生产方式转型升级,促进企业本质安全、效率效益、绿色环保水平大幅提升,引领企业高质量发展迈出坚实步伐。

战略导向下的“三位一体”管理模式——皖北煤电集团培育企业核心竞争力的探索与实践

目前煤炭企业普遍存在三个问题：一是多数煤炭企业长期以来缺乏战略或战略不清晰；二是管理粗放，生产效率低下；三是员工素质整体偏低。为了在激烈的市场竞争中生存与发展，打造核心竞争力，企业必须正视现存问题，结合实际情况，制定发展战略，实现总体规划，谋求解决之道；在实施过程中，借助科学有效的管理模式，推动企业战略落实，实现企业战略目标。

“安全精细化管理模式”在皖北煤电集团的实践与探索

皖北煤电集团作为国家特大型煤炭企业，积极求新，提出了安全精细化管理模式。

国有煤炭企业托管私有煤矿的队伍建设问题探讨——以安徽省皖北煤电集团托管陕西崔木煤矿为例

企业的队伍素质是企业经营、发展水平的重要决定因素。国有煤炭企业依靠比较先进的技术和管理优势,根据企业发展战略,走出本企业,托管有需求的私有煤矿。必须重视队伍建设,整合人力资源,形成统一意志,才有可能理顺管理,实现双赢。文章以皖北煤电托管崔木煤矿为例,从员工、党员、干部三支基本队伍建设方面,进行了有益探讨。

关于煤炭企业实施内部市场化管理的思考——以安徽省皖北煤电集团公司为例

在煤矿内部建立模拟市场,将各生产要素进行市场化运作,使企业各单位之间形成市场经济关系,借助信息化系统,实现对生产经营的各个环节进行全过程、全方位的自主经营和自主管理,以达到激励员工、控制成本、提高经济效益的目的.

皖北煤电集团境外投资风险及防范对策研究

对煤电集团境外投资从各层面风险进行分析并提出了防范对策建议。

建设特色企业文化 赋能企业高质量发展——皖北煤电集团公司企业文化建设的探索实践

安徽省皖北煤电集团有限责任公司创始于1984年,经过40年的不懈奋斗和拼搏,由当初一个资源少、产量低、装备落后的地方煤矿企业,逐步发展为如今年产量超过3000万吨的特大型煤炭企业。在做强做优做大企业的同时,对高质量发展的渴望与追求,日益与传统煤矿管理模式发生碰撞,变革管理企业的理念和方式,成为实现企业首先要突破的障碍。

“五聚焦五用力”促进党员扎根岗位做表率——皖北煤电集团着力锻造新时代国企党员先锋队伍促发展

安徽省皖北煤电集团公司党委认真贯彻落实《中国共产党党员教育管理工作条例》和《2019-2023年全国党员教育培训工作规划》,坚持以新时代思想政治工作为统领,围绕打造“实力强、运营稳、环境优、活力足、氛围好”高质量发展能源企业愿景,坚持把党员的义务、权利和岗位目标、岗位业绩和岗位职责结合起来,突出抓好“五聚焦五用力”。

盯现场 听民意 摸实情——皖北煤电集团找准结合点将主题教育推向深入

随着主题教育不断深入,连日来,皖北煤电集团公司领导班子成员和二级单位领导班子成员积极深入基层各单位,围绕集团公司在攻坚克难中遇到的重点和难点,以及基层单位函待解决的突出问题,町现场、听民意、摸实情,及时破解发展中遇到的难题,助力企业实现高质量发展。

智能开采引领行业发展——皖北煤电集团公司职工获安徽省首次煤炭行业职业技能大赛团体和个人奖项桂冠

9月27日,从皖北煤电集团麻地梁矿传来喜讯:皖北煤电集团公司勇夺安徽省煤炭行业职业技能大赛团体优胜奖,麻地梁矿职工亢凯摘得大赛桂冠,麻地梁矿职工赵义、钱营孜矿职工孙全刚荣获二等奖;麻地梁矿职工赵强荣获三等奖。此次竞赛优胜选手将被推荐申报安徽省五一劳动奖章、金牌职工、技术能手等荣誉。

矿山“黑玫瑰”——记皖北煤电集团钱营孜煤矿选煤女工徐艳秋

她满身煤泥，满脸煤尘，整日在嘈杂污浊的环境中痴情地坚守，严把煤质的最后一道关口。她是暗香袭人的“黑玫瑰”，蕴含煤的品质，释放煤的炽热，燃烧煤的激情。她就是钱营孜煤矿的选煤女工徐艳秋。主洗车间是女工工作岗位中最艰苦的，机器轰鸣，煤尘飞扬，清理皮带煤灰，调制浮选剂，看守加压系统……夏天一身汗，冬天一身煤，因此有“地面生产一线”之称。“最难熬的是夜班，空荡荡的，又冷又害怕。刚上班时特别不适应，现在习惯了。”谈及工作感受，徐艳秋为之动容。都说选煤女工不温柔，可整天和粉尘、噪音打交道，慢声细语根本听不见，嗓门自然变粗了，声音也自然变高了。姐妹们把温柔变成对工作的细致认真，痴情坚守在艰苦的岗位上，并津津有味地享受着内心深处最真的幸福与快乐。

皖北煤电集团公司安全管理的战略探讨

随着经济的不断发展,我国对煤炭资源的需求量越来越大,煤炭产量逐年攀升,与此同时,煤矿的安全生产形势也更加严峻。因此实施安全管理战略是实现煤矿企业和谐发展的重要保证。通过对皖北煤电集团安全管理的内外部问题进行分析,对该企业实施安全管理战略进行了探讨。

宝剑锋从磨砺出——记皖北煤电集团钱营孜煤矿矿长陈鹏

从事煤矿管理工作三十多年的皖北煤电集团钱营孜煤矿矿长陈鹏始终认为，煤矿党员领导干部的最高境界，就是矿井安全不出事，员工在企业能够提高本领，每个人都能有尊严地工作。在他的精心培育下，钱营孜煤矿员工收入连续三年在皖北矿区领先，矿井先后荣获国家级安全质量标准化矿井、中国特级高产高效矿井、首批“中国最美矿山”、中国中部六省企业文化建塑功勋企业、

我是班长要对工友负责——记皖北煤电集团优秀共产党员石益民

一个阳光帅气的70后,一个说话腼腆看上去比实际年龄小十岁的＂大男孩＂,一个在地层深处却拥抱光明的矿工,一个连年产煤皖北夺冠、被工友们称为＂大哥＂的老班长,一个待工友如手足、确保全班48人未发生一起工伤事故的一线带头人。他就是皖北煤电集团优秀共产党员、钱营孜矿采煤班长石益民。他的责任心最强1994年合肥煤校的毕业生中,石益民是第一个入党的,也是第一个当班长的,现在已经是一个有11年班长履历的＂老班长＂了。他的班里有48个人。

矿工的贴心书记——记皖北煤电集团钱营孜煤矿党委书记蔡兆林

作为一名党培养的煤矿优秀基层管理干部,蔡兆林从事过采煤工、班长、队长、区长、副矿长、矿长、安监局长、恒源煤电董事长和钱营孜矿党委书记,并先后当选安徽省人大代表、淮北市党代表和集团公司＂勤廉兼优＂党员领导干部。作为全国＂双佳矿井＂的代表,受到温家宝总理的亲切接见……