基于战略导向的资产运营效益分析——以M集团、G集团和H集团为例

资产运营效益的高低是衡量企业管理效益和管理质量的重要指标,不断提升资产运营效益对增强企业竞争优势,回报股东和其他利益相关方具有十分重要的意义。文章以M集团、G集团和H集团的资产运营实践为例,提出了基于战略导向的资产运营效益分析体系,该分析体系从战略导向的视角出发,首先将企业资产分类为经营资产、金融资产和长期股权投资,各类资产的相对规模可以揭示企业的战略意图和战略动向,然后对三类资产的效益和回报率进行分析对比,进而发掘可以优化和改善各类资产收益率的关键点来优化企业资源配置,并承接战略的实施。研究为提升大型集团公司资产配置效益,合理配置资源以对准战略提供了有益参考。

浅析企业标准成本体系建设与实践

对于一个企业来说是否能够建立科学的标准成本体系直接影响着企业成本管理,建立并实施科学有效的企业标准成本体系是企业是否能对成本进行更好管理的保障,从而达到控制成本的目标。企业只有做好成本控制工作才能节约资源,从而使企业的经济效益得到提高。随着社会经济的发展无论是企业外部环境还是内部的各种条件都已经发生了很大变化,在这种背景下企业应该建立属于自己的标准成本体系并且投入实践工作,在成本体系的运转过程当中对其进行不断地改进和完善。本文就企业标准成本体系的含义和内容以及对于成本体系的实践和控制进行了研究和探讨。

浅谈对舞弊行为进行检查和报告存在的问题及对策

随着国家对反腐工作的重视与深入开展,一些民营企业集团也纷纷开展反腐倡廉工作。不过,在隐私保护越来越严格、而舞弊手段越来越隐蔽的情况下,企业内部审计人员对舞弊行为进行检查和报告过程中会遇到诸多困难,使得审计工作难以有效开展。本文结合审计工作实践,阐述了对舞弊行为进行检查和报告过程中存在的问题,并提出解决对策。

企业ERP信息化建设与内控探析

随着ERP系统在企业中的广泛应用,企业信息化管理水平得到了显著提高。本文将结合ERP环境下的部分业务流程,分析ERP环境下企业内部控制可能存在的风险漏洞,并提出合理的建议,完善控制体系。