益阳市赫山区粮食产业化龙头企业发展的调查与思考

1 现状 益阳市赫山区是全国首批商品粮生产基地建设县．全区现有耕地面积3．81万公顷，2007年粮食播种面积7．25万公顷，粮食总产量43．85万吨。区内粮食流通历来十分活跃，“兰溪米市”遐迩闻名，粮食产业已成为带动全区经济发展的重要支柱产业。区内现有市级以上龙头企业12家，其中国家级2家，省级1家，市级9家。粮食产业龙头企业的发展为搞活粮食流通，繁荣粮食市场，带动农民增收发挥了重要作用。

粮食产后服务体系建设的探索与启示——以湖南省益阳市赫山区为例

赫山区粮食产业规模大、土地流转比例高、粮食产后损失大,如何解决农民收粮、储粮、卖粮、清理烘干等一系列难题,减少粮食损失,增加农民收入,成为当前服务"三农"的紧要课题。相关部门应统筹推进粮食产后服务体系建设,提升科学储粮水平;提供"代清理、代干燥、代储存、代加工、代销售"等服务,促进粮食产后减损;建立完善的销售渠道,助推粮农增产增收;推进"优质粮油工程",打造粮油品牌。

打造优质粮油工程,加快产业转型提质发展——赫山区连续两年跻身全国粮油工业百强县,2018年获评“中国好粮油”行动国家级示范县

近年来,益阳市赫山区粮食局以实施乡村振兴战略为目标,深入推进粮食流通供给侧结构性改革,在“优产”“优购”“优储”“优加”“优销”“优服务”上做文章,2017年创粮油工业总产值59.8亿元,连续两年跻身全国粮油工业百强县,2018年又以全省第一名的评审成绩,成功申报“中国好粮油”行动国家级示范县。

对县域粮食产业化发展的几点认识

县域粮食产业化是推动农村改革发展的重大战略举措之一。结合益阳市赫山区粮食产业化经营的实际,提出又好又快发展县域粮食产业化应把握国家粮食产业发展方向和粮食产业化发展的内在要求,立足于本区域粮食产业化发展的优势,从发展的体制、体系、机制、环境等层面,科学谋划粮食产业化发展。

粮食职工心态变化及其对策

粮食系统干部职工心态的变化是新旧体制交替的产物,由于新旧体制的摩擦,使他们心态变化出现两重性:即一方面向往市场经济的生机和活力,另一方面又留恋计划经济的“稳妥”和“安全”;一方面痛恨计划体制的“大锅饭”,另一方面又对市场经济体制感到陌生,唯恐找不到饭碗。这种“两重性”的进一步演绎,使一些人的思想发生偏移,自相矛盾,甚至向畸型方向发展,其主要表现是:

当前粮食行政执法工作存在的问题及对策

益阳市赫山区是全国首批商品粮基地县之一，辖域内的“兰溪米市”粮食交易活跃，闻名全国。全区拥有粮食经营企业160多家，重点粮食经营企业近80家，其中90％集中在“兰溪米市”，年购销量达120余万吨，业务网络辐射全国20多个省市。近几年来，赫山区粮食行政管理部门全面贯彻实施粮食流通法津法规，加强粮食市场监管，粮食行政执法工作虽然取得了阶段性的进展．但实践中面临一些困扰和问题，需要采取务实的措施加以解决。

推进粮食产业化经营的思考

益阳市赫山区是环洞庭湖区重要的产粮县,20世纪70年代被国家列为首批100个商品粮基地县之一.全区粮食播种面积常年保持在6.7万～8万公顷,年粮食产量保持在40万吨以上,商品率近40%.在粮食购销市场化的新形势下,积极推进粮食产业化经营,不仅事关农业增效、农民增收、农业发展的重大"三农"问题,而且维系到国有粮食企业能否通过优化资源配置,整合有效资产,发挥自身优势,实现自我生存和发展.

选好小老板 带活大队伍

益阳县粮食系统有55个点库,1.7亿公斤仓容,7000多万元固定资金。自转体以来,我们结合自己的实际,把着力点放在“小老板”(即分站、独立核算的经营门店负责人)的选用上。选拔和培养了一批会经营、懂管理的领头雁,他们带领全县粮食职工坚定不移地告别“皇粮”走向市场,出现了职工情绪饱满,队伍稳定的好势头。