围绕转机建制 推进股份合作——盐城市城区街道企业实行合股经营的实践

江苏盐城城区现有街道集体工商企业66家,其中:工业企业40家,商业流通企业26家,职工总数4956人。其中实行股份合作经营的有28家,占企业总数的42%,投资入股职工1896人,股金总额2120万元。通过推行股份合作制改革,焕发了街道集体企业的生机活力。1993年,28家股份合作制企业实现产值、销售、利税分别比上年增长76%、33.4%和36.2%。在推行股份合作制过程中,我们主要抓住以下几个环节。

盐城市探索国有企业改革有突破

今年上半年,江泽民总书记在武汉主持召开的六省区国有企业改革和发展座谈会上指出:"我们要继续解放思想,实事求是,大胆地试,大胆地闯,以‘三个有利于’为根本标准,不断探索,认识和把握客观经济规律,不断开辟新的发展境界"。按照党的十五大和江总书记的讲话精神。

非试点城市如何发展股份制——热心肠+冷处理

进入92,一股前所未有的“股票热”,席卷中华大地。它的热点主要热在三个问题上,一是不少优势企业热切要求公开向社会发行上市股票;二是一些城市政府热切希望开放股票市场;三是许多富余市民热切期待买卖股票。这种强烈的现代金融意识和改革热情是十分可贵的。但稍作冷静思考和分析,我们目前并不具备大量发展股票和股市的条件。首先是大多数企业经营业绩不佳。

国外国有股退出各有其道

国有股的退出，不仅困扰我国国企改革，而且也是很多国家的普遍问题。下面介绍国外具有代表性的国有股退出方法。

略论猪肉补贴

猪肉补贴(暗补),在近期内不具备取消的经济条件。这是因为:生猪产销间存在两个特有的矛盾,其一,生产的季节性、不稳定性和消费常年性的矛盾;其二,以家庭为主的小生产和以中心城市为主的大市场的矛盾。现阶段群众的习惯和消费水平决定了猪肉价格不能太高,国营食品部门必须运用补贴调剂余缺,平抑价格,稳定市场。因此,尽营近几年来,

确定二期承包基数的难点与对策

搞好二期承包的关键之一是合理确定承包基数。但要比较准确地测定基数还存在一定的难度。 1.多变的环境使企业效益难预测。一是市场的起伏和波动,国家政策的变化,直接影响企业的生产和经营;二是企业生产经营所必需的资金、能源、原材料得不到保证;三是名目繁多的集资、收费、摊派有增无减,企业负担不断加重。这些不确定因素的存在,给测定承包基数增加了难度。

全面改制 全员持股——中小企业改革的思路

全面改制全员持股———中小企业改革的思路盐城市体改委姜红谱吴正恩当前的中小型国有企业、集体企业以及乡镇企业的改革到底怎么改？我们认为：必须走“全面改制、全员持股”的新路子。所谓“全面改制”，就是所有企业都必须改变在计划经济体制下形成的国家、集体作为单...

搞活国有企业重在体制和机制的创新

改革开放以来,为了搞好搞活国有企业,我国坚持不懈地推进经济体制改革。从一步利改税、二步利改税到简政放权;从一轮承包、二轮承包到落实企业经营自主权,从企业三项制度改革到加强内部管理;从联合、兼并、租赁、破产到现代企业制度试点。风风雨雨20年,可以说什么"药"都用过了。但平心而论,我们的国有企业还没有完全搞好。原因何在?

全面提高对国有中小企业改革的认识

党的十五届四中全会作出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,是加快国有企业改革和发展的纲领性文件。现结合基层企业实际谈几点认识:一、《决定》提出国有经济要坚持有进有退,市、县属国有企业应坚持以退为主《决定》还指出,'国有经济必须进行战略性调整,有进有退,有所为有所不为'。这是一个跨世纪的决策,是从我国目前国有经济的现实状况出发作出的一个重大举措。长期以来,人们形成了这样一种认识:似乎国有企业越多,社会主义就越巩固。

国外国有股退出各有其道

国有股如何从国有企业中退出一直困绕着我国国企改革。这个问题不仅存在于中国，也是很多国家的普遍问题。下面介绍国外具有代表性的国有股退出方法。

发现“不拉马的士兵”

在管理界,这样一个故事流传已久。一位年轻有为的炮兵军官上任伊始,到下属部队检查工作。他在几个部队发现相同的情况:操练中,总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面,纹丝不动军官不解,究其原因,得到的答案是:操练条例就是这样规定和要求的。军官回去后反复查阅军事文献,终于发现,长期以来。

国外国有股退出方法简介

日本：改制出售 日本对国有企业的国有股权退出采取先改制再出售的方法。就是先实施国有民营，再出售国有股，最终彻底民营。首先将所有权和经营权彻底分离，通过企业重组，引进市场竞争机制，提高国有企业的经济效益，从根本上改变日益恶化的财务状况，即所谓的国有民营阶段。再进行“彻底民营阶段”，就是在条件成熟时，国家出售国有企业股票，彻底实行民营化。