关于盐城市商业企业承包经营情况的调查与思考

盐城市商业企业承包经营责任制自1987年5月开始逐步推开,先后有七个企业实行了承包制,主要形式有“两保一挂”、“上交利润,递增包干”、“定额上交,还贷包干”三种,承包期三至四年,基本采取个人承包的办法。

盐城市食品体制改革的回顾与思考

盐城市食品体制改革,始于1987年,内容包括两个方面:一是购销体制改革。将省下达我市的年生猪合同订购任务减少约三分之二,占全市年出栏生猪的比重由原来的52％降至18％;同时放开经营,多渠道竞争。二是管理体制改革。将县(市、区)食品公司与基层食品站脱钩,变为独立的经济实体。县(市、区)商业局设立食品行业管理办公室(股),承担原食品公司的行业管理职能。食品站按照“条块结合、以块为主,分责分权、自主经营”的原则,变为独立核算、自主经营、自负盈亏、按章纳税的国营小型企业;收购税、屠宰税、营业税就地解缴乡(镇)财政,并纳入乡(镇)财政对县财政的包干基数;食品站的党团组织建设、行政管理以块为主;行政负责人由县、乡共同考察、任命;财务、统计。

探索工业品下乡的新路子——盐城市五交化二商场试办农村分场的启示

盐城市五交化二商场是盐城市区一家国营商业企业。近几年,该店在经营活动中,经常碰到农村消费者不顾路途迢迢,专程进城选购电视机、电冰箱、风扇等家电商品的情况,乡办厂采购员拿着要货清单满城跑的情况也屡见不鲜。为进一步疏通五交化商品的下乡渠道,该商场在过去请客进城开供货会,送货下乡开票展销的基础上,于今年初又在距城二十多里的伍佑镇租房开设分店,开始了商品直拨到农村,家电售后服务进农户的新尝试。经过一段时间的实践收到了明显的经济效益和社会效益。分析总结盐城五交化二商场下乡办分场的经验,我们有如下启示:

领导作风硬 经营措施活——盐城市城北商场实现扭亏增盈

盐城市城北商场是一家小型国营商业企业,下设8个柜组,1个批发部,现有干部职工28人,固定资产1.6万元,在第一轮承包经营中,该商场经营陷入困境,企业濒临倒闭。二轮承包后,新领导班子不畏艰难,不断开拓进取,去年销售额达232万元,比上年增加91％,获利3.7万元。一举扭转了亏损局面。

深化改革添活力 经济效益成倍翻——对射阳县商业系统超常规发展的情况调查

射阳县商业局系统1992年以来在深化改革中,以市场为导向,以开拓为中心,取得了“三升一降一加快”的好成绩。“三升”是国内纯购进比上年同期上升18.8％;商品总销售上升8％;实现利税上升176％,其中实现利润365万元,为上年二倍。“一降”是费用水平8.6％,同比下降0.11个百分点。“一加快”是资金周转79天,同比加快4天。利润、资金周转、费用水平等主要经济指标均列全市同行第一,在盐城市商业系统夺标竞赛中荣获第一名。今年1—4月份完成销售1.005亿元,实现利润191.7万元,又分别比去年同期上升18％和24％。最近我们对射阳县商业局系统实现了超常规跳跃式发展的情况进行了调查,现将他们的主要做法介绍如下:

浅析商业对联文化

对联,是我国具有民族特色和风格的一种传统的语言艺术,是表达人们思想感情并为人民喜闻乐道的特殊文学形式。它源远流长,体现了中华民族优秀的文化传统,具有知识性、实用性、趣味性、群众性,揭示一些事物局部规律性特点和独立的文学地位。这一传统文化,渗透到商品、饮食、服务、旅游活动中,于是便出现了以对联为特殊形式的商业文化。因此,商业对联文化产生的前提,是对传统语言艺术的运用,它随着传统文化的产生而产生,并随其发展而发展。作为商业文化特殊形式的商业对联,既可作为店堂的装饰,使环境优美、店铺生辉,又可当作招徕顾客的手段,使顾客唤起注意、引起兴趣、启发欲望、导致行为,达到唤发消费激情、增大经营量的功效。

明确目标 真抓实干 不断增强国有商业竞争能力

近年来,盐城市商业部门以市场经济为导向,团结拼搏,奋发进取,全力以赴占市口、上规模、抓经营、扩总量、强管理、增效益,促进了国有商业规模、速度和效益的迅速提高。1995年全系统实现商品总销售28亿元、利税总额7224万元、利润总额1037万元,分别比上年增长33.3％、69.2％、83.9％。其中,实现利润、商品销售增幅分别居全省同行第一、第二位,利润绝对额居全省第五位;全局经济工作在省厅系统评比中首次荣获一等奖。1996年在全省国有商业全行业亏损的情况下,盐城市商业部门继续保持良好的发展势头。全年实现总销售额38.4亿元,同比增长19.2％;实现利税7224万元,同比增长9％;其中商品销售增幅、实现利润绝对额。

商店取名方法漫谈

古往今来,店名作为商店的脸面,其作用不可小视。一个读起来上口,听起来亲切,想起来有含义有趣味的店名,顾客自然乐于传播。可见,作为商店金字招牌和形象标志的店名,既是商店文化的内容,也属消费文化的范畴,对于宣传经营特色、扩大知名度、促进业务开展、提高经济效益,都具有显著作用。因而,商店的取名一直为古今中外高明的商家所看重,他们对此无不刻意追求,别具匠心。 店名,其核心部分又称字号或商号。一般说来,取名的方式以文化心理而定。如西方国家取“最丑”、“跳蚤”、“快乐的早晨”、“辉煌的夜晚”之类的店名,反映了西方人追求奇特、富于幽默的文化心理。

“让利销售”之风不可长

一个时期来,让利销售之风盛行,“大酬宾”、“大降价”,“让利大展销”、“有奖大展销”、“节日大优惠”等横幅、告示随街可见。什么买一台彩电送一部自行车,买一件西服赠两条领带,买果宝三盒赠送一盒,等等。其方法,其手段,不一而足。在一片让利声中,有些应该让利的积压商品也确实让了利;也有一些本来没让利,也说是让利;更有一些损坏变质应处理的商品,也冠以“让利”之美名,招摇于市。真是鱼龙混杂,真假难辨。对这股让利风怎么看?这里暂且撇开那些群众一见就明白的“假让利”不谈。

“联销联利计酬为主体的结构工资制”评析

劳酬分配是企业改革中的一个热点、重点、难点。之所以成为热点是因为劳酬收入的高低,不仅直接影响职工个人及其家庭的经济状况,而且也是职工劳动技能、劳动成果的价值证明。企业活力的源泉在于广大职工的社会主义劳动积极性。合理运用劳酬分配这一经济杠杆,才能把广大职工的潜能真正释放出来,确保企业改革目标的实现。因此,劳酬分配是企业改革的一个重点。从建国初期到现在实行的国有企业等级工资制。

深化和完善国有民营改革的几点思考

盐城市商业系统实行国有民营改革,最早是从响水县开始的,并相继在部份县、区的中小型企业推开。从调查的情况看,只要坚持“三自”:自筹资金、自主经营、自负盈亏,“三包”:包上交税金、包上交租金、包上交本金和利息的原则,加强调控管理,就能比较好的解决企业经营权与所有权相分离,责、权、利相统一以及只负盈不负亏等老大难问题。事实说明,国有民营搞与不搞大不一样,早搞早见效,迟搞迟见效。

社会心理、社会思潮与精神文明建设

社会心理,相对于社会意识形式是低层次的社会意识,是人们在日常社会生活和交往中自发形成的不系统、不定型的社会意识,通常表现为情感、意愿、风尚、习惯及自发倾向等。社会思潮是在一定历史条件下产生的一种特殊的群体意识,是由许多人的思想观点、感情意志和愿望要求等诸多因素汇合而成的,它表现为社会上某种思想的流行。

敢闯敢冒放胆干 负债投入后劲足——对射阳县百货公司经营情况的调查

(一) 商业经营工作,需要我们不断闯荡大市场,开拓大市场,驾驭大市场。近年来,射阳县百货公司采取“一闯、二破、三促”的办法,紧紧抓住大市场。 一闯,闯开经营分工界限。历史上这个公司一直以经营针纺、百货、文化等为主的综合性批发公司,1984年由于实行行业划分,针纺织从百货批发划出。一轮承包的第一年,该公司就大胆抓住政策允许兼营的机遇,组建了针纺织品批发部,由销售额为零,发展到现在的批发零售1000多万元。与此同时,还大力发展鞋帽、食品、烟酒以及家用电器、交通器材、装潢材料以及市场需求旺盛的名优特新商品,经营品种由原来的8000多个增加到26000多个。在百货批发尤其在三级百货批发行业出现危机的情况下,该公司及时调整经营结构,扩大零售范围,由兼营零售,发展到批零结合,销售额各占到50％的位置,为企业站稳脚跟,赢得市场主动权,打下了坚实基础。

健全计划经济与市场调节相结合的食品经营机制

一、食品经营实行计划经济和市场调节相结合的情况改革开放后,我省食品经营“三统一”的体制解体,实行多渠道经营。1985年,根据中央一号文件,改生猪经营统派购为合同定购和市场收购,改指令性产销计划为指导性计划,取消了生猪奖售粮,放开了生猪价格和生猪市场。随着生猪经营的放开,在食品流通领域内,经营单位和个体经营者的数量逐步增加,生猪市场出现了国营、集体、个体一齐上的竞争局面。这对促进生猪发展、沟通商品联系、调剂城乡余缺。

广告诗苑亦醉人

如果说,在浩瀚的文学星空中,诗是最璀璨夺目的星座,那么,在这庞大星座中大大小小的星星,便是令人瞩目的广告的“孪生姐妹”。在我国,诗与广告早就结下了不懈之缘。 唐宋八大家之一的苏东坡。

酒诗酒词亦醉人

俗话说,诗酒同风。咏酒诗词是我国饮食文化中的一朵奇葩。在我国,述酒的名篇佳句传诵千古、充耳可闻。唐代大诗人李白,有“酒仙”、“醉圣”之誉。他斗酒诗百篇,认为“古来圣贤皆寂寞,独有饮者留其名”(《将进酒》)。南宋著名女词人李清照的一阕《醉花阴》:“东篱把酒黄昏后,有暗香盈袖。莫道不销魂,帘卷西风,人比黄花瘦!”融情、景于一炉,把醉在秋菊下的形神,

奖励经营者不宜以人均收入作为计奖基数

第一轮承包中,对经营者的奖励一般以本单位的人均(货币)收入作为计奖基数,事先分档设定奖励系数或倍数(一般规定,对经营者的奖励最高不超过本单位人均收入的1到3倍,个别的为3至5倍甚至更高),兑现时,对照目标责任完成情况,以人均收入乘以对应档的奖励系数或倍数。

我们尝到了“四自”企业机制的甜头

我们盐城市大冈食品购销站通过不断深化改革,已逐步形成了“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的经营机制,从而有力地促进了经营。现以猪、禽、蛋经营业务为主的年购销总额已达1500万元,实现利税近40万元。 一、“自主经营”是企业具有活力的前提和充满生机的关键 食品经营原来是“三统一”的体制,这个旧体制被社会上多渠道经营的新体制取代后,市场竞争十分激烈。幸好我们有了企业自主经营的决策权,随即以变应变,转换经营战略,确立以企业为大后方。

公有私营——新的产权制度改革

盐城市城区工商企业自股份制合作制改革之后,又推出新的企业产权改革——“公有私营”改革试点。目前已在盐城市开明商场、豆制品厂等十家工商企业进行了改革,并取得了初步成效。

华夏酒文化撷趣

华夏酒文化撷趣高万全，吴志凤酒，是一个民族悠久文化的见证。作为文明古国的中国，是世界上最早酿酒的国家之一。几年前，我国考古学家在龙山文化早期出土文物和殷商废墟中，发现了规模可观的酿酒作坊遗址和许多酿酒、饮酒器具，证明我国酿酒的历史可上溯到５０００多年...