吸引、开发、留住人才——沃尔玛人力资源管理

沃尔玛公司首席执行官李·斯歌特说：“是我们的员工创造了沃尔玛的价值体系。”沃尔玛的战略人力资源管理主要内容，可以归纳为三条：吸引人才、开发人才和留住人才。

摩托罗拉与LG人力资源管理特色及其启示

摩托罗拉与LG是两家世界知名企业，他们先进的人才经营管理理念是他们成功的基本保证。虽然这两家企业在人才管理上各有特色，但仔细研究可以看出他们却有共同之处。他们最基本的出发点是以人为本，重视人才、尊重人才。本文通过对摩托罗拉(中国)公司和LG(中国)公司的人力资源管理特色进行比较，总结出几点我国人力资源管理方面值得借鉴和学习的地方，以期对改善我国人力资源管理有所启示。

海尔新员工培训四步曲

较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生．然后像“宝”一样进行培训．希望他们成长为食业未来的顶梁柱。而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼。毕业生进入企业后，往往待上一段时间．就会出现一个跳槽高峰期。因为初入社会的年轻人思想难免偏于理想化．而工作后发现现实并非想像的那么完美．容易出现心理落差这当然与大学生对社会、对企业了解不充分．思想不够成熟有一定关系，但是企业对新员工初期的培训方式也是相当重要的一个原因。

海尔新员工培训四步曲

较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生，然后像“宝”一样进行培训，希望他们成长为企业未来的顶梁柱。然而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼，毕业生进入企业后，往往呆上一段时间，就会出现一个跳槽高峰期。因为初入社会的年轻人思想难免偏于理想化，而工作后发现现实并非想像的那么完美，

吸引、开发、留住人才——沃尔玛的战略人力资源管理

根据美国康及尔大学的理论，战略人力资源管理分为吸引战略、投资战略和参与战略。从世界零售业巨头、顶级跨国企业沃尔玛的情况，便可以看出战略人力资源管理的做法。沃尔玛公司首席执行官李·斯歌特说：“是我们的员工创造了沃尔玛的价值体系。”沃尔玛的战略人力资源管理主要内容，可以归纳为三条：吸引人才、开发人才和留住人才。