独具特色的丰田销售管理

独具特色的丰田销售管理车驾明销售是一门学问，一门颇有讲究的学问。企业能生产出好产品，但如果缺少优秀的销售人员，销售策略不当，就会造成产品销路不畅，就达不到预期的经济效益。日本丰田汽车公司早已享誉世界，众人皆知，而对拥有约１０万人马的“丰田销售军团”恐...

出奇制胜：海外商战绝招录

出奇制胜：海外商战绝招录车驾明两军对垒中谁能取胜，除了依靠自己的兵力以外，重要的是靠计谋。在激烈的市场竞争中，亦是如此，要想在商战中击败竞争对手，就必须棋高一着，胜人一筹，以智取胜，不时地爆冷门、出绝招。“苦肉”绝招这是一起严重的交通事故，一辆高级轿...

美国企业在市场营销中de“盯人”策略

赊欠经营术——盯住拮据消费者纽约安科电器公司决策者分析了销售上不去与居民的经济收入偏低、购买能力不足的关系后,果断采取赊欠销售的举措,以此吸引周围的消费者。人们纷纷前去购买彩电、冰箱。

ISO9000 企业走向世界的通行证

时下,一些细心企业家在各种新闻传媒中,能频频见到这样的警示:“ISO9000——复关的当务之急”、“ISO9000——企业进入国际市场的通行证”、“ISO9000——国际竞争的利器”等等。作为“复关”

适时管理方式

美国是当今世界上经济最发达的国家之一,这跟美国企业先进的管理方式是分不开的。从80年代中期起,美国企业对传统的生产管理方式进行了一次大检查和大改革,实行了一种新的生产管理制度和方式,这就是今天美国甚为流行的“企业适时管理方式”。简单说来,这种管理方式就是适时生产和存货管理制度。其目标是:借助最先进的电脑技术,合理规划生产和销售流程,降低产品成本,改进产品质量。

世界最具竞争力企业的经营理念

美国通用电气公司是世界上实力最雄厚的跨国企业，其成功的“秘密武器”表现在选拔和培养人才方面；沃尔－马特商城是改变零售业的明星，它的成功与有效地利用顾客数据和把库存减到最小限度有关；微软公司采取技术跟随战略，最有效地利用全行业的创造智慧，迅速占领市场；亨利·福特１９０８年提出的“Ｔ”型车，改变了美国的社会生活，如今，福特公司正在筹划扩大汽车制造以外的与汽车相关的服务；戴尔公司的高速增长可归结为戴尔模式的充分运用，其立足之本是以低于竞争者的成本，向客户提供有价值的个性化的服务；西门子公司的成功之道在于根据客户的需求和市场的变化确定自己的主营业务，坚决削减非主营业务。

国外节能新举措

地球上的燃料资源一天天在减少,大量燃料燃烧后对环境带来的污染又一天天在加剧。因此,节能和开发利用新能源,在国外越来越受到重视。能源主要的消耗国西方发达国家,开始普遍注意降低能耗的同时,对开发利用新的能源方面进行多方探索,而取之不尽、用之不竭的太阳能。

世界知名企业用人面面观

微软的“职业阶梯”文件美国微软公司人力资源部制定了“职业阶梯”文件,其中详细列出了员工从进入公司开始一级级向上发展的所有可选择职务,并且列出了不同职务须具备的能力和经验,这使员工感到个人的职业发展前景乐观,因此很少有人跳槽。东芝的重担子主义日本东芝株式会社认为,要尊重人就应委以重任,谁拿得起100公斤,就交给淮120公斤的东西。东芝推行“重担子主义”和“适才适用”的用人路线,在企业实行“内部招聘”。

男女用品无鸿沟 中性商品倍受宠

时下，漫步都市街头，你会看到，男人穿花衣服正是一种时髦；而姑娘们穿起牛仔服、西装、夹克。