强化商业企业集约经营 提高经济效益

从粗放经营向集约经营的转变,是现代经济发展的一条规律.集约经营原指农业的经营方式,是粗放经营的对立面.集约经营被运用到商业,是用来表明商业企业科学管理进步的程度和经营方式的根本转变.商业企业的集约经营,就是靠科学进步,靠改善经营管理"精耕细作",少投入、多产出,提高经济效益的一种现代化经营管理方式.一、在经营战略上实现由外延型为主向内涵型为主的转变.过去片面地认为速度越高,成绩越大,社会主义优越性越显著,而在速度中又片面以产值作为核心指标.这不仅造成经济过热,比例严重失调,固定资产投资过多,而且使得经济效益低下,财力、物力、人力严重浪费.

资产承包与搞活小型商业企业

对小型商业企业实行资产承包责任制,是保挣固定资产国家所有,由国有资产主管部门对承包人使用的国有资产承包,并在承包期间,上缴各种承包费用的一种承包经营形式.资产承包重新构造了企业经营机制,为企业行为合理化提供了前提和保证,解决了企业发展动力和约束机制问题,是小型商业企业改革的有益尝试.实行资产承包的具体办法:一、要对承包的国有资产进行严格的清理和评估,核定承包资产的价值.一是清理固定资产、低值易耗品,建立管理台账;二是清理各项基金、债权债务,摸清家底,保证真实性;三是清理商品及材料,采取有效措施,使商品资金尽快转化为货币资金.在此基础上,认真界定国有资产,保证国家财产不受侵犯.同时,资产承包人要交纳一定数量的保证金,防止国有资产损失.二、按规定交纳资产占用费.原则上资产占用费要略高于固定资产折旧率或银行货款利率,确保承包期间国有资产不断增值.在执行上,要按合同每月向承包人收取财产使用费、地段调节费、退休统筹费、合同制职工退休准备金、行政服务费。

正确认识自觉利用商业风险

商业风险是指在商品活动中,由于各种难以或无法预料、控制的因素作用,使企业的实际收益与预计收益发生背离,因而有蒙受经济损失的机会或可能性.如市场价格的不稳定,供求关系的多样性和信息传递的复杂性,以及企业外部的经济环境、政策环境、文化环境、人们的消费价值观的变化等,都决定了在市场经济条件下的商业风险.在传统的经济模式下,我国国有商业企业的资金无偿占用,经营损失全部由国家财政和银行负担,企业活动的主体大都进行“无风险生产经营”,国家包揽了理应由企业承担的一切风险,这种以减少风险或无风险生产经营为代价,来提高经济稳定性的作法,其结果是压抑了微观经济主体的活力,使国有商业企业缺乏生机,从而导致经济效率低下.在市场经济条件下,随着商品经济的日益发展,经济改革的深入进行,国有商业企业已逐步成为自主经营、自负盈亏、相对独立的商品生产经营者,企业承受的风险已日趋明显.健全风险机制、提高应付风险的能力,已成为当前经济体制改革的重要内容,也是促进国有商业企业提高经济效益的重要条件.从风险的角度说,

国营商业企业自行定价要遵循价值规律

在商品经济运行中,价格是最重要最有效的经济杠杆。当前国营商业实行价格放开,是“四放开”改革中把企业推向市场的关键。其实质是遵循价值规律,运用价格杠杆,使各种商品价格的高低变化,有利于引导企业提高经济效益;有利于商品流通在地区、季节、品种等时间空间总量结构之间的平衡和顺畅;

议强化商业网点建设

商业网点建设是城市建设的重要组成部分,是发展商品经济的重要基础工程.改革开放以来,在各级政府的领导下,在财政、银行等部门的支持下,新建、改建、扩建了一批商业网点,改善了国营商业的营业环境和眼务设施,对于发挥国营商业的主渠道作用,扩大商品流通,搞活商业企业,增强市场竞争能力,都起到了积极作用.但是商业网点建设还存在不少问题,一是由于商业企业资金自筹能力减弱,使相当一部分企业长期超负荷负债经营,效益不高,难以达到设计的生产经营能力.二是国营、集体、个体网点发展不平衡,国营商业销售比重下降。

建立现代商业企业制度

市场经济对其主体要求建立现代企业制度。现代企业制度是以公司法和其它工商法规为依据登记、注册、运行、管理规范的,符合国际通行惯例的,能与市场经济接轨的企业制度。国有商业同样必须着力于企业制度创新,按照大市场、大流通、大贸易的要求,建立适应市场经济、

民营化改革是国有中小型商业企业扭亏增营的有效途径

扭亏增盈是当前国有企业面临的重大课题。年初召开的全国经济工作会议提出:今年的扭亏增盈工作要有新的突破。要同建立社会主义市场经济体制、转换企业经营机制、贯彻落实《条例》结合起来,依靠新机制争取扭亏工作的新突破。中小型国有企业民营化就是一种有益的尝试,是一条能使中小型商业企业摆脱困境、扭亏增盈、求得发展的有效途径。

兴利除弊加强商业信用管理

兴利除弊加强商业信用管理朱辛华商业信用是从属于商品货币经济的一个经济范畴。现代商品经济运行的特殊性，在客观上要求建立完善的信用机制。商业信用作为整个信用体系中的一种形式，在商品经济运行机制中具有特殊的作用，是社会再生产过程各环节之间经济往来的中介环节...

如何增强国营小型商业企业的活力?

近年来,国营小型商业企业经过改革,虽然取得了一定的成效,但企业活力仍不理想。主要问题是:改革的主导思想不明确,经营策略不适当,企业管理不健全,导致企业经济效益不高,干部和职工的积极性未充分发挥,需要采取一系列政策措施才能解决。一、对国营小型商业企业实行以改变所有制为主要目标的“改、转、租”政策值得商榷。一是如果把国营小型商业企业都变成集体和个体企业,国营商业拥有的阵地就很少了,不利于发挥国营商业的主导作用,特别是在县级市场。二是实行“改、转、租”,不仅对小型企业没有优惠条件,反而加重了企业负担。

完善商业零售企业联销计酬百元销售工资含量分配制度

“联销计酬、百元销售工资含量”是商业企业在推行“四放开”改革和实行经营承包责任制中的一种有效的内部分配形式.它主要是用实际完成的销售额和工资总额基数来计算承包人和零售企业职工应得的报酬.目前已被广泛推广和运用.但是在推行中也存在一些问题,如在实际推行中可能出现部分柜组销售额增加而企业整体销售下降;工资总额增加而整体效益下降的现象.笔者认为有必要正确处理好以下几种关系:

国有商业要大力发展经纪业

社会主义市场经济是现代化的商品经济,它要求生产规模大、交易范围广、社会分工的专业化程度高.在社会经济活动中,企业将不是靠政府下达的各类计划指标来组织生产,商品交换已开始摆脱了以往的计划经济条件下的交换形式,而是以经济合同为纽带,根据国家的产业政策,从适应市场需求出发,通过收集、整理和利用市场信息面向市场组织生产和销售.这就要求从社会劳动者当中分离出一部分专门从事市场信息收集、整理和利用,为市场交易牵线搭桥沟通联系,促进商品成交的经纪人,经过中介活动。

商业企业提高资金使用效益的思考

商业企业提高资金使用效益的思考文／＠＠朱辛华资金是商品经济的必然产物，对商业企业来说至关重要。资金运动过程就是资金循环与周转的过程，因而筹集、管好、用好资金，实现资金的良性循环，特别是提高流动资金的使用效益，己日益关系到商业企业的生存与发展。一、多方...

优化购物环境 促进商业销售

市场营销目标的最终实现,要求商业工作者善于创造优美的购物环境,施行高超的商品展示和推销技巧,把商品美、商业环境美上升为商业信誉美,使消费者在融洽、和谐、审美的环境中产生强烈的消费欲望,引导消费,促进销售。为此,优化购物环境已成为商业理论和实际工作者亟待深入探讨的重要课题。

优化购物环境 促进商业销售

市场营销目标的最终实现,要求商业工作者善于创造优美的购物环境,施行高超的商品展示和推销技巧,把商品美、商场环境美上升为商业信誉美,使消费者在融合、和谐、审美的环境中产生强烈的消费欲望,引导消费,促进销售。为此,优化购物环境已成为商业理论和实际工作者亟待深入探讨的重要课题。一、要有整体意识商场要从自身的地理条件和结构实际出发。

国有中小型商业企业扭亏增盈的途径

国有中小型商业企业扭亏增盈的途径文／马自炎扭亏增盈是当前国有企业面临的重大课题。年初召开的全国经济工作会议提出：今年的扭亏增盈工作要有新的突破。要同建立社会主义市场经济体制、转换企业经营机制、贯彻落实《条例》结合起来，依靠新机制争取扭亏增盈工作的新突...

当前国有商业企业股份制改造中应当注意的几个问题

随着改革的深入发展,对国有商业企业进行股份制改造势在必行.但在目前缺乏成熟的经验、完整的法规和相应的配套措施的情况下。

提高商业经济效益大有潜力可挖

党的十三届五中全会提出:要坚定不移地把经济工作转到以提高经济效益为中心的轨道上来,千方百计提高经济效益。这是对我国多年来经济发展中经验教训的科学总结。企业经济效益不高,一直是我国国民经济发展中一个比较突出的问题,就商业企业经济效益现状看,这个问题也比较突出。从当前的情况出发,商业企业提高经济效益的关键在于真正苦练内功、全面挖潜,克服无潜可挖的情绪。只有这样,才能全面地认识企业自身,协调各方运转,防止顾此失彼,实行良性循环,产生整体效应。究竟如何全面挖潜呢?从商业企业现实情况分析,应从以下几个方面下功夫。第一、在开拓经营、扩大销售上下功夫。

培植新经济增长点 加快发展国有商业

当前从国有商业的发展现状看,无论是数量、规模、效益、服务质量,与市场经济要求还有一定的差距,难以满足日益提高的消费要求。同时面对社会商业蓬勃发展,传统经营受到冲击的客观现实,国有商业必须紧紧围绕“两个转变”,探寻、培育新的经济增长点,创造性地开展工作,促进国有商业有个大的发展。 一、加大力度,优化组合,从改革中培育新的经济增长点 改革是培植新的经济增长点的重要动力。国有商业要实现规模经营、集约经营,发展企业集团,最大限度发挥国有商业的自身优势。通过兼并鼓励大型企业集团的形成,促进中小型商业企业的联合,积极发展连锁商店。大规模的集约经营,可以使相同的商店、相同的设施、相同的库存,创造出更多经营成果,形成新的经济增长点。另一方面要对具备条件的小型流通企业,建立和形成与大中型流通企业的联合。