新时代加强国有企业基层组织建设的问题与对策——国网重庆市电力公司建设分公司(监理公司)实践研究

一、加强国有企业基层组织建设的迫切性和必要性(一)国有企业基层组织建设的必要性党的十九大报告提出了新时代党的建设总要求,体现了习近平总书记管党治党新思想,反映了党的建设实践探索和理论探索新进展,确立了新时代党的建设新目标。国有企业作为市场经济主体,其一举一动都影响着国民经济的发展,不仅影响着经济发展速度,也影响着整体的经济水平。

监理公司内部管理网络的营造

传统的监理公司内部管理模式在如今高速发展的市场经济中缺乏竞争力,内部管理的科学与否直接关系到监理公司项目运作效果。文章引入内部管理网络化理念,将管理与经营有机结合,充分适应市场演变规律,使企业健康发展。

专业管理抓质量 践行梦想谱华章——来自四川公路工程咨询监理公司的工作报告

2013年6月2日至9日，四川省重点公路工程监理处处长（兼咨询监理公司董事长）吴六政，原监理处处长、咨询监理公司董事长肖鸣学从成都出发，亲临项目第一线检查指导工作，并慰问了战斗在高寒地区第一线的公司令体员工，给大家鼓劲加油。

简谈监理公司体制改革

对现阶段监理公司不能成为建设市场上的独立主体这一特征,指出监理公司体制改革应从人员稳定性、财务独立性、自身发展、监理水平4个方面着手。

大安监理公司荣获“仪祉杯”先进集体

2008年3月25日，省水利厅召开2007年度陕西省重点水利工程建设管理工作座谈会，陕西院大安监理公司引红济石监理部被授予“仪祉杯”劳动竞赛先进集体荣誉称号；总监李恩阳被授予先进个人。

监理公司深化改革的思考

监理公司是1993年下半年才组建起来的唯一一家具有独立法人资格并实行"管理人员固定,现场人员聘用"的新型劳动用工制度的局属二级单位。因此,公司没有富余人员,也不存在"下岗分流"等令人困扰的问题。在四川石油局解体"小而全",构建油公司体制的改革中,监理公司应该走在前头。建设监理制作为我国基本建设领域的一项重大改革举措,1988年开始试点,1996年起在全国范围内全面推行。

某监理公司人员指派方案研究

根据某监理公司的具体情况,在人员组织安排上,运用现代管理科学的方法,合理安排、充分利用,达到工程项目所要求的监理人员素质,保证工程能够顺利进行。

对于监理公司经营机制创新的认识

看监理行业有无生命力,就要把它放在社会主义市场经济的大背景下来看对它的需求是否还存在;应正确认识目前监理行业中存在的一些问题,一分为二,既不能回避,也不应因噎废食;监理行业如何生存、发展?监理企业固然要转型、创新,但也不必一哄而上,应根据本地区、本企业的具体情况作出决定;对于监理企业即使向开发管理、项目管理或咨询业过渡,但工程监理作为主业不能丢。企业发展的根本在于实力。

精心监理铸辉煌——山东省水利工程建设监理公司纪实

介绍强化管理,提高监理人员素质,以质量取信誉,靠信誉占市场,发挥优势,开拓进取。

监理公司如何对监理项目实行有效监控

结合理论和工作实践 。

党员责任区建设与提升的问题与对策——国网重庆市电力公司经济技术研究院监理公司的实践

一、党员责任区建设的历程（一）探索实践阶段党员责任区建设一直是国网重庆市电力公司经济技术研究院监理公司“三个建设”的重要内容之一,成为公司抓好党的建设的规定动作。在长期的实践探索中,公司充分认识到党员责任区建设可以较好地将党建与公司的目标管理有机结合,并可以细化分解为可以测量、可考核、可评价的具体指标,真正实现公司党建与经济发展的齐头并进。更为重要的是,在党员责任区的探索实践阶段,公司党总支找到了有所作为的支点,

加强诚信教育 创建有诚信力的品牌监理公司

创建有诚信力的品牌监理公司在当前已成为监理企业赖以生存的唯一途径。作者就一个有诚信力的监理企业所必须具备的各项"软硬件",作了比较充分的阐述。

监理公司贯彻ISO9001:2000版质量管理体系的体会

简述监理公司贯彻ISO9001:2000版质量管理体系应理解的几个主要问题。

为国家重点建设项目服务 打造有公信力的名牌监理公司

中咨工程建设监理公司是中国国际工程咨询公司的全资子公司。而其母公司早在80年代即承担起多个工程项目的施工监理。进入90年代,中咨监理业务得到迅速发展,成为中国监理行业的一支重要力量。2001年起经过整合重组而成中咨工程建设监理公司后,以集中和优化资源配置,努力打造有公信力的名牌监理公司。经过多年的探索和积累,该公司形成了一套既符合国家规范,又具有自身特色的管理模式。本文介绍该公司在承担国家重点建设项目工程监理方面的一些经验和做法。

试论国有监理公司改制模式

国有监理企业改制模式有 4种类型。比较这 4种类型后 ,第 4种类型———国有股与职工股相结合的改制模式较适用于目前形势下的国有监理公司改制。国有监理公司的职工持股比例可按 6 0 %～ 70 %考虑。股权设置可采取以下做法 :在册人数少于 5 0人的公司 ,国有股 1～ 3个 ,自然人股东 ,预留一定比例的集体股 (预留股 ) ;在册人数多于5 0人的公司 ,国有股 1～ 3个 ,管理股 (3～ 7人 ) ,技术股 (30人以下 ) 。