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题名我们是否真的“以人为本”
被引量:2
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作者
方晓光
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机构
盖洛普中国有限公司
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出处
《科技智囊》
2005年第4期54-57,共4页
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文摘
木桶原理和优势理论是最近业内争论较多的一个话题。木桶原理的意思是:木桶的容量取决于最短的这块木板。如果木桶的某块木板比其它的短,水只能装到短木板的位置,再多,就溢出去了。所以,要注意弥补短板。而另一种比较优势理论则认为,在自己诸种能力中,一种具有相对优势的能力,或许就是会给自己带来好处、使自己立足的资本。所以要重视发挥自己的优势、长项。也许有很多的企业,就是在这样一个注重发挥自己的优势和注重克服自己的弱点两方面,踩着一个平衡木。今天,人力资源被视为企业的战略资源,那么,企业在用人方面是应该发挥他们的优势,还是应该弥补他们缺陷、弱势,均衡发展?
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关键词
企业
比较优势理论
“木桶原理”
相对优势
用人
资本
战略资源
平衡木
均衡发展
能力
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分类号
G47
[文化科学—教育技术学]
F270
[经济管理—企业管理]
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题名理解你,并帮你成功
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作者
方晓光
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机构
美国盖洛普(中国)公司
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出处
《中外管理》
北大核心
2005年第8期104-105,共2页
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文摘
珍惜生命,首先珍惜人际关系
人的一生实际上是与别人交往的一生,完全不与人交往的人生是很悲惨的。人是社会动物,人与人的交往是人生存的需要,是本能。人一生与别人的交往又是有限的,人际交往的状态会影响每个参与者的情绪、健康,甚至寿命。所以说珍惜生命首先应该珍惜人际关系,现实生活中有的人不重视认识别人、帮助别人并获得别人的帮助,这实际上不能保持身心的健康。
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关键词
人际关系
心态调整
管理学
思想工作
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分类号
C93
[经济管理—管理学]
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题名品牌资产的管理与监测
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作者
郭昕
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机构
盖洛普中国咨询有限公司
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出处
《现代广告》
1999年第2期44-45,共2页
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关键词
品牌资产
管理
监测
企业
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分类号
F273.2
[经济管理—企业管理]
F272.3
[经济管理—企业管理]
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题名别教猪唱歌
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作者
方晓光
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机构
盖洛普(中国)公司
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出处
《中国经济周刊》
2006年第34期51-51,共1页
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文摘
如果你是只兔子,那就去跑,千万不要为了一张全能动物的文凭去学游泳,你会被淹得半死,还要被别的动物取笑。
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关键词
唱歌
猪
动物
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分类号
J616.2
[艺术—音乐]
S858.28
[农业科学—临床兽医学]
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题名帮助员工就是帮助自已
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作者
方晓光
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机构
盖洛普中国咨询有限公司
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出处
《中国人力资源开发》
1998年第9期37-37,共1页
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文摘
帮助员工就是帮助自已方晓光(盖洛普中国咨询有限公司副董事长)我的管理理念的形成与学外语出身有很大关系,从一定程度上说,我接触英语比汉语还多。学外语就象为思想开了一扇窗,能接触到国际上最新的东西。现在我在公司的责任更多的是把握公司的发展战略方向,营造企...
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关键词
激励员工
企业文化
复合型人才
领导者
管理理念
企业精神
市场定位
经济地理
副总经理
战略方向
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分类号
F272.92
[经济管理—企业管理]
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题名开会为什么第二个发言?
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作者
冯穗敏
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机构
盖洛普中国
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出处
《职场》
2013年第5期21-21,共1页
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文摘
开会讨论,即使你有一些想法,但仍然等着别人首先发言,这是为什么?答案A。我不想被过分关注。我总是避免做出头鸟,众人的目光聚焦在我身上会浑身不自在。答案B。我需要多一些时间,想想我这个想法有哪些可能被挑战到的地方,把障碍想得再明白一些,然后才发言。答案C。我喜欢从别人的想法当中获得更多信息,
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关键词
职业
职场
个人
成功者
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分类号
C913.2
[经济管理]
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题名国际化就是上考场
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作者
方晓光
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机构
盖洛普(中国)公司
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出处
《经理人》
2003年第12期38-39,共2页
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文摘
企业要有自己的目标,不要追风和赶时髦,要好好想想国际化到底是什么意思,要赋予国际化与你有关的内容。
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关键词
国际化
核心竞争力
品牌战略
信息技术
市场定位
经营策略
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分类号
F272.3
[经济管理—企业管理]
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