物流企业内部控制体系的构建与完善

伴随着国民经济的高速发展和人民生活水平的提高,电商行业迎来蓬勃发展的同时也促使物流业不断地向前发展。国内的物流企业以中小型企业为主,在它们迅速壮大和发展的同时面临着来自外资物流企业和国有大中型物流企业的竞争和挑战。与外资和国有物流企业相比中小型物流企业普遍具有规模小、竞争力弱、融资困难、运营成本高等弱点,这也使他们在竞争的环境下更显得势单力薄。因此这些物流企业应在物流时代大发展的环境下,努力摆脱目前状态,加强内部控制体系的构建和完善,不断寻求机会,逐步改善,使企业在激烈的竞争中能始终处于不败的行列。本文以国际物流企业A公司为例,论述了其发展中遇到的各种问题并加以讨论与解决,旨在改善物流企业的现状,提出一些新的理念。

对物流企业资金管理难点的分析

市场经济和全球经济一体化的飞速发展带动了电子交易平台的发展。物流行业作为第三利润源吸引着广大投资者的目光,中小型物流企业迅速成长和发展起来。小型物流企业具有经营规模小、基础设施薄弱、缺乏专业人才、市场布局分散、资源使用效率低下、缺乏较强的核心竞争力等特征和缺陷,但是目前在我国物流行业中,中小型物流企业已经成为最具生命力的力量,虽然中小型物流企业处于物流服务的最终端,但是它所起到的作用是大型物流企业不可替代的。本文将就中小型物流企业资金管理中存在的难点进行分析,并以此为基础为解决物流企业资金管理中存在的问题提出有效的应对策略,旨在为促进我国物流行业的全面发展提供有价值的参考。

人力资源管理培训效果评估中存在的问题与对策

人力资源是企业核心竞争力最重要的表现之一,人才是企业持续发展的重要助推力,随着经济的不断发展,企业对所需人才的质量要求也越来越高。但是,多数企业为了追求经济利益,把大量的精力、物力、财力放在了企业的技术研发和市场拓展上,在人才的系统性培养培训方面相对薄弱。即使将培训工作提上日程,在培训体系建设、标准化流程、科学化管理、系统高效的培训评估方面也存在不少问题。尤其培训评估工作,对于企业培训有效性的鉴别和总结至关重要,也将直接影响人才培训的质量。因此,加强培训效果评估工作的科学性、有效性和系统性建设在现代企业人力资源管理中占据着至关重要的地位。本文即以人力资源管理中培训效果评估为主要内容,探讨实操过程中出现的问题及主要解决方案,希望为企业的人力资源培训管理者提供一定的参考。