医院中层干部的五项修炼

医院中层干部，须对本部门未来的发展做到有效规划，并把这些规划与医院的领导班子进行有效的沟通。

给您的绩效考核升升级

绩效考核要明确绩效考核的定位，转变考核者和被考核者的观念，还需要和单位的目标紧密结合。

从组织结构谈绩效管理

提到绩效考核，相信所有的管理者都不会陌生。每个实施绩效考核的团队，都会运用自身的标准和指标，对承担生产经营过程及结果的各级员工完成其指定任务的工作情况做出考核。在这个过程中，绩效考核实施的情况和整个团队组织结构的“质量”密不可分。一个优秀的团队就像一台性能良好的计算机，必须由高质量的硬件和优秀的软件组成。

员工绩效不佳的16个经典问题

通过找出16个问题的答案，经理就可以帮助员工改善绩效，实现帮助员工成长的目标。

一次设备安装引发的管理思考

判断一个员工是否按流程办事,首先需要看他是不是做到了＂工权责＂三分,只有三点对应上了,他的那一段才是正常的,如果对不上,说明有问题,管理者要拎得清,不要被员工的托词和假象迷惑。

绩效管理与农事规律

理解外在事实如何起决定作用的一个最好的办法就是想一想农事规律。

文化与业绩之争——阿里巴巴能否成为“102年”的公司

春节过后,喜庆的焰火刚刚散去,商场的硝烟就弥漫开来,从＂皮革奶＂揭起的进口奶粉脱销,到家乐福的价格欺诈被痛罚950万,再到这两天的＂阿里巴巴的国际欺诈＂,所有的消息都不断挑拨着广大消费者那原本已经很脆弱的神经。

新形势下中国农牧食品行业的发展趋势

随着国内消费者庞大的食品消费潜力的释放，国内农作物、肉食品原料供应日渐紧缺，许多有实力的食品企业，开始走出去，开展海外并购，从源头上争夺产业链控制权。

用“心”激发士气

孙子兵法说,＂克敌,攻城为下,攻心为上＂。在管理上,这个道理同样适用。管理的意义就在于管理者与员工一起完成工作,共同赢得高绩效结果。管理者可以在以下8个方面用＂心＂激发团队士气：尊重之心。管理者应像尊重自己一样尊重员工,始终保持一颗平等的心,在进行管理决策的时候注意征询员工的意见,启发员工的思维,

卓越管理从关心员工开始

在很多管理者的心目中，工作任务是第一位的，员工是否按要求完成工作标准是他们重点关注的事情。所以，他们会经常检查员工的工作进展情况，一旦发现问题，便开始指责员工，甚至给员工定性，认为员工懒惰或者不动脑子。他们认为所谓管理，其实就是和员工要结果，根据结果衡量员工的优劣。

管理者怎样提问

管理是通过他人获得成功的艺术。一个部门管理者的任务不是告诉，更不是命令，而是与员工共同寻找答案。当管理者通过提问，启发员工思考的时候，当员工在管理者的帮助下自己找到解决方案的时候，管理者和员工的绩效就得到了提升。在帮助员工成长的同时，管理者也就成了最大的受益者。

农牧产业化是未来发展趋势

纵观世界农牧产业发展进程，探析中国农村现实特征以及国家农业产业政策，不难看出，农业产业化是未来中国农牧产业的趋势。

我的人才为什么总是“心猿意马”?

公司核心员工对于自己的工作"心猿意马",是很多中小企业老板面临的难题之一。尤其是对于创业期的企业,工资水平相对较低,有能力的员工大多只是以此为一个跳板,然后跳槽到大公司做一个普通的"螺丝钉"。显然这是一个现实的人力管理难题。

从“真功夫事件”谈家族企业的“去家族化”

"家族式管理"使企业发展迟滞,"去家族化"所带来的矛盾又让企业面临崩溃,莫非这就是中国家族企业的宿命?愈演愈烈的"真功夫事件",输赢结果已经不需判断——双赢绝对不可能,独赢也是镜花水月,两败俱伤已经是无可争议的事实了。据新浪网投票调查,截至3月24日24点,66.4%的网民认为。

一个共识四个机制激活“激励夹生层”

一个典型的人力资源管理案例:我的公司是一家传统制造企业,创立八年来一直发展很稳定。当前经济环境不是十分理想,尽管我们公司没有受到太大影响,但是未雨绸缪,我还是希望能调动全员的积极性,让大家卯足了劲实现公司的进一步发展。不过我最近才意识到,公司过去采用传统绩效考核和激励方法,然而无论是奖励先进者还是惩罚落后者或末位淘汰,都与一群员工关系不大。这群员工既不是那种成绩斐然、光芒万丈的明星员工,也不是排名垫底、满嘴抱怨的落后分子。

别为发放年终红包头疼

既要维护企业自身的利益,也要顾及员工的心理期望值,年终红包才能发得"太平"又到一年年终时,每到这个时间,我总会接到一些老总的电话,内容集中在一个主题上,那就是发红包。尤其是今年发生金融危机之后,这个问题更加突出。每年发红包时。

精英你别走,好吗?

一家广告创意公司还处在创业的关键期，但是每年春天都犹如“冬天”一般，会经历一次伤筋动骨的精英“跳槽季”。公司给精英们的薪酬处于行业上游水平，日常工作中也实施各种人性化的管理方式，为什么就是留不住这些精英呢？

如何调动创业同伴的工作积极性?

随着公司的发展，新员工的不断加入，同老板一起创业的伙伴们的工作积极性大不如以前，彼此间说话不再像以前那样推心置腹，甚至有的老员工还排斥新员工，挫伤新员工的工作热情。怎样重新激发这些创业伙伴的积极性？

中国商品混凝土行业的三种力量分析

中国商品混凝土行业发展到今天,已经进入了一个新的阶段,最显著的变化是随着水泥企业的加速进入,在很大程度上改变了行业的竞争格局,正在形成三足鼎立的局面。一、中国商品混凝土行业的三种力量指什么?我们认为主要指以下三类企业,一是建筑施工企业旗下的混凝土企业,典型代表如中建商混。

年终奖之各国比较

由于文化不同,各国的年终奖也有不同的特点年终奖不仅是中国的老板和员工们要考虑的事,世界各地的人也都在关心着年终奖。日本:普惠制下的"太太奖金"先从近邻日本说起,日本的公务员也有年终奖,普通行政职务的国家公务员奖金平均68.3万日元(约4.8万元人民币)。