无我之心,自我进化

大音希声,大象无形,无我的领导者才能与无限可能相拥。从个体到企业,我们身处巨变并见证着时代变迁。企业和个体都在回答:我们如何改变以适应时代,又如何实现蜕变,避免折戟在时代洪流中?任何成功的变革,都源自心智模式的跃升。也就是说,我们的心智模式是否超越了旧有局限,融入新时代主旋律,灵魂和脚步都行走在当下?

管理的原子跃迁

在不确定与混沌的时代，人们固守着传统经典，用旧理论解释新变化，能自圆其说，却不能给人以启示。

大变革时代的未来航向

每个企业都必须思考和判断眼下正在发生的变化，这是一个相对公平的起跑线，跑得决可能会有美好未来，跑得侵一定痛苦万分。

从“非常态”到“新常态”

企业持续的荣耀和基业常青一直被众人视为楷模,却不知这只是极少数幸运者稀有的光环。长期的荣耀是"非常态",而经历挫折,乃至覆灭的结局其实才是企业经营的"常态"。在刚刚过去的一年里,全球有很多企业从高点坠落到低点,包括一些曾经在市场上纵横捭阎、风光无限的企业,他们都经历了不同的危机和相似的起落。这里有我们耳熟能详的特斯拉,在中国销售折戟沉沙;有HTC这个在智能手机领域曾经的领跑者,如今持续低迷;

六要素支撑顶层设计

一招鲜吃遍天的时代已经成为过去,在快速转型的新时代,顶层设计将是企业取得成功的关键。迅速变化的经济和产业环境,让每一个人都感到了难以喘息般的压力,巨型公司如诺基亚也会轰然倒下,中小企业在快速变化的市场环境中,更是有朝不保夕的危机感。互联网尤其是移动互联网摧枯拉朽般的行业扫荡,让所有人感到岌岌可危。

3D打印的未来世界

精简的汽车、万能的食物、速成的建筑……当3D打印技术插上互联网的翅膀,一切都在被重新改变和定义。洗牌不停在发生,已经存在的世界,还会被改造成怎样?2014年年初,GE公司的研究人员宣布,未来50年内,3D打印技术将能够成功"打印"出一台航空发动机。要知道,航空发动机是当今装备制造业的皇冠,它对材料技术和制造工艺的要求极高,其制造过程又非常的复杂。GE的这一宣称,无疑又一次激起了人们的极大兴趣:3D打印真的将颠覆传统的制造业吗?

模式再造的力量

一个企业的成功,以及从原有市场成功突破或者转型,根本上依赖于针对市场的需求进行价值主张的设计,也就是要清楚我们带给客户的独特价值是什么。在盗版横行的中国影院市场,大地影院主打低票价和高放映效果,无疑对消费者有着巨大的吸引力,而这正是这个市场获得突破的消费者痛点。大地院线成功地运用价值主张中价值缝隙的策略,瞄准这些没有被满足的需求,进行了独特的价值主张设计。

呼唤付出型领导力

不可否认，无沦是人类社会、各种组织。还是、各个企业，领导力都被认为是推动组织和社会变化的重要力量。但这一力量，有时却具有破坏性。6月1日，美国总统特朗普在白宫宣布，美国将退出全球几乎所有国家经过艰苦谈判缔结的《巴黎气候协定轧以商业竞争为基本理念的这一届美国政府，抱着谋求美国最大利益的观点，将已经建立起来的全球合作和互利体系，重新视为一个竞技场。

寻找企业第二生命周期

对于社会、经济乃至人生周期的研究和预测，自古以来都是很让人着迷的事情，无数研究者和学者为此付出了毕生的精力，也让我们今天有机会在思考企业第二周期的时候，找到一些有趣的理论和依据。关于经济周期的描述，可能开始于上世纪20年代的著名苏联学者康德拉季耶夫。他指出，在资本主义经济生活中，存在着45-60年的长期波动，人们把这个长期波动称为康德拉季耶夫周期。

IBM的下一步

2014年10月IBM倒贴15亿美元将芯片制造业务卖给Gobal Foundries,加上10年前联想收购IBM的PC业务,2014年初联想又收购了IBM的x86服务器业务。 IBM作为曾经的业界翘楚多年来引发无数企业的效仿,但是在2014年的前两季度IBM在硬件、软件、服务三大主营业务相继出现萎缩,可以说IBM又一次走到了转型的十字路口。

绩效主义毁了索尼

众所周知，李安执导的《卧虎藏龙》获得奥斯卡金像奖，却鲜有人知道影片的出口方是索尼公司。索尼是典型的多产业跨同巨头，也是视听、电子游戏、

90后李宁转型的沉重步伐

李宁公司2012年亏损接近20亿。2014上半年亏损5.9亿。而就在不久的2009年李宁在中国大陆市场销售额还超过了阿迪达斯。2010年6月底,李宁提出＂品牌重塑＂计划,并做出了＂90后李宁＂的新客户选择,事实证明这只是没有经过市场验证的一厢情愿。李宁一直在正面和阿迪、耐克进行竞争,迫于压力为迎合90后做出改变,但价位虚高,设计无新意,在技术创新领域没有深耕细作的厚积薄发,就指望新的消费群体认同李宁为国际一线品牌未免草率。

当修行成为一种商业时尚

苹果公司在9月发布了一款智能手表——Apple Watch,网上对这款手表功能热议的同时,有网友抛出了一个特别有意思的观点“Apple Watch在中国最大的竞争对手不是其他品牌的手表,而是佛珠。”一石击起千层浪,点赞者称其思维跳跃的妙,声讨者指责其不懂佛法,出言不敬。

离一家伟大企业还有多远?

2014年中国房地产公司的亮点,无疑是万科地产。在颓势尽显的房地产市场,万科在年底获得了超过2000亿元人民币的回款,实现了强势增长,把第二名的绿城远远甩在了后面。在实现快速增长的同时,郁亮进行了大刀阔斧的组织变革,也引起了同行的关注:在2010年万科步入千亿规模之后,先后已经有八位高管出走;战投部作为万科集团的核心部门大权在握,主宰着万科的战略投资、运营、商业营销、新业务、境外公司,甚至所有一线公司拿地投资都要其批准;2014年,郁亮强势完成了高层权力结构的重组,将万科执行副总裁从9人减为3人。从一线公司战投帮的几乎全面把持,到管理层三人组成的运行中枢,郁亮已经完成全新的权力架构设置。

简则易从的新机会

去冗时代是一个很"糟糕"的时代,任何重大的变化和痛苦的选择,都如蝴蝶效应一般影响着商业格局。但对于那些有准备的头脑来说,也是一个充满新机会最好的时代。在现代企业中,COO曾经是一个很关键的职位,但从数据上看,现在这个职位已经不再重要了。2012年只有38%的财富五百强企业设有COO位置,而2000年这个比例是48%。最近几年,国内的公司如百度和七天酒店也相继取消了COO的职位。

是结果,而不是战略

平台一定不是一个可以规划出来的事情,因为你很难判断,我们现在想做的事情,能不能获得市场和客户的认可。"平台"的概念早已有之,是软件系统分层结构思想的具体体现,此后不断发展。大体可用下面的公式来描述:平台=中间件+业务组件。中间件是构造平台的基础,在中间件之上有一层和应用有关联的"业务组件",以进一步简化应用系统的开发。业务组件可表现为框架性的东西,领域框架采用OMG的概念把领域划分为金融、制造、电信、保健、电子商务、运输等大的方面。今天的"平台"具有了全新的含义,从计算机行业延伸到各行各业,被认定为商业生态系统。

成熟运营模式绊倒戴尔

任2013年11月，戴尔（Dell）公司从美国纳斯达克证券交易所退市。

宝洁还没想好怎么走

面对产品利润下降,行动迟缓,品牌认知分散等诸多问题的出现,当年曾经帮助宝洁力挽狂澜的前CEO雷富礼在迟暮之年也被请了回来。对雷富礼来讲,他的战略意图也似乎很明显,那就是再次瘦身、消肿,让过于臃肿庞大的宝洁重新回到主营业务上。

诺基亚不是被乔布斯击败的

固步自封、抱残守缺,吞噬掉了一家曾经利润丰厚、家喻户晓的巨头企业,而倒下仅仅是瞬间发生的事情。当触屏智能手机成为今天人们一个必需品的时候,很多人可能不知道,诺基亚早在2000年,就设计出了一款只有一个按键的触屏智能手机,这款测试品具备收发电子邮件和玩游戏的功能。而苹果公司则在7年后才推出第一款iPhone,显然诺基亚的先知先觉,没有给自己带来更多的好运。诺基亚因无法适应智能手机时代而不断衰退,最终放弃了手机业务,于2013年9月将手机业务和一箩筐专利作价54.

柯达一念之死

诺基亚是智能触屏手机的开山鼻祖，却在智能手机大行其道的今天，挥别了自己打造的手机王朝；夏普是液晶电视的首创者，却在显像管时代终结的边缘彻底迷失；柯达呢？1976年研发出全球第一台数码相机，却被“数码时代”狠狠的抛弃。