浅论完善建筑工程中工程量清单的招投标管理

建筑行业的快速发展使工程量清单的招投标管理逐步凸显出制度不完善、计价方式不合理等问题。随着市场经济的腾飞，建筑工程原有计价模式已无法适应战略化经济时代对建筑招投标管理的全新需求，因此从推行工程量清单招投标管理的优势出发，分析了当今该环节发展的现状及存在的问题，并提出了有效的应对策略。

浅论建设工程合同形式对工程造价的影响

不同的合同结构形式对工程造价有不同影响，选择哪种合同结构形式需考虑影响造价的主要因素有，业主自身的管理团队、总包单位的能力、减免税费、项目开办费等。

M集团公司风险管理存在的问题及对策

一、M集团公司风险管理存在的问题 （一）董事会风险意识薄弱 依据M集团公司的《危机与风险管理标准》，公司董事会是危机与风险管理的最高管理机构，企业管理部是危机与风险管理的职能部门。但董事会及经理班子未组织建立风险管理体系，企业管理部也没有协助董事会建立风险管理体系。由于董事会风险管理意识不强，对风险管理重视度不够，从而使财务风险一直存在，例如，公司的机密文件没有加密流程，公司没有对涉足的新领域进行风险识别和风险资料的采集；没有对风险进行评估：没有对各子公司风险进行及时监督；等等。