关于提高客户经理积极性的调查与思考

随着金融体制改革的不断深入，金融市场的竞争进入了一个多层次、全方位的新阶段，银行越来越重视对人才的争夺。客户经理在一定意义上，既是商品推销员，又是客户服务员、市场管理员、营销分析员和公司联络员。客户经理因其位置的重要性，成为竞争对手争夺的对象。那么如何采取有效措施调动客户经理的积极性，减少人才流失就显得非常重要。笔者经过调查走访，对如何调动客户经理的工作积极性提出以下浅见。

提升基础管理水平 增强服务创利能力

安徽省分行大客户部成立以来，围绕“争先进位”总体目标，以科学发展观为指导，打造省分行直接面对客户经营平台，加强对大客户的营销与服务，

关于新监管和风险考核体系下商业银行经济资本管理的思考

今年上半年，在非人为的直接计划调控情况下，安徽农行个人贷款阶段性净增超过法人客户贷款。依据目前的形势，这种态势还将延续下去。这是怎样一种态势？如何看待这一态势？笔者不揣鄙陋，作如下思考。

关于商业银行金融产品创新思考

上月，我行举办了产品组合创意大赛，本部作品也有斩获。对于获奖，我应该为同事庆幸；但对于作为获奖主题的创新，无论如何，我高兴不起来。这似乎引发本人长期以来的一项思考，聊作此文以志。