树立信心创新思路 国际业务营销结硕果——省分行营业部成功拓展省财政世行转贷业务

今年4月份，随着“安徽省路网改造项目”利用世界银行贷款首笔1200万美元资金顺利通过新站综合试验区支行结算入账，标志着营业部成功营销安徽省财政厅承贷世界银行贷款业务，双方业务合作进入正式实施阶段，成为我部乃至全省农行系统国际业务营销的一项重大成果。5月份，第二笔资金990多万美元也顺利入账。截至9月底，财政厅转贷资金已人账共4580多万美元，外币存款留存余额达1000多万美元。

夯实基础抓管理 积极投放出效益——省分行营业部信贷业务经营管理能力提升实录

2006年，省分行营业部立足实际，理清信贷业务经营发展思路，在深入落实信贷制度、严格贷款条件的前提下，明确市场定位，积极投放；信贷业务经营管理能力得到了有效提升。截至年末，营业部各项贷款余额达107．23亿元，净增13．47亿元，同比多增18．41亿元；共召开贷审会58次，审议事项446件，同比分别增加8次、65件，增幅15％以上。

善啃＂硬骨头＂的阿桂——记省分行营业部委托资产处置经营部蔡桂琼

在省分行营业部委托资产处置经营部，人们经常会看到一位留着短发，笑容可掬，但作风泼辣、处事灵活果断的女同志。大家都亲切地叫她“阿桂”，她就是省分行营业部委托资产处置经营部处置三部经理蔡桂琼。入行二十多年来，她忠于职守，勤勉工作，特别是加入清收处置战线后，更是不畏险阻，巾帼不让须眉。

高效拓展 花落农行——省分行营业部营销安徽永辉超市有限公司纪实

9月16日上午8时许，当永辉超市合肥武里山店开业第一笔刷卡消费凭条顺利打印出来时，在场的省分行营业部系统上线人员都露出了欣慰的笑容。此笔交易的办理，标志着省会合肥最大规模的超市MIS系统正式投入了运营，不仅填补了营业部此项业务的历史空白，也预示了省分行营业部与安徽永辉超市的合作进入了全面实施阶段。

发挥法律保障作用 促进业务健康发展——省分行营业部荣获总行2007-2009年度法律工作先进单位称号

近年来，省分行营业部认真贯彻落实总、分行工作会议精神，紧紧围绕股改与发展两大主题，坚持法律风险防范与化解并重的原则，以支持业务发展为着力点，积极构建支撑各项业务健康快速发展的法律平台。2007年到2009年，营业部存、贷款规模实现了翻番，中间业务收入增长了3．2倍，盈利水平增长了2．7倍。

枝头飞落金凤凰——省分行营业部金寨路支行成功营销单笔3000万基金

7月16日，合肥，时值盛夏，骄阳似火，金寨路支行营业大厅内，前来办理业务的客户，依然络绎不绝。上午11时左右，一位客户手持某单位借记卡对柜员胡骁说：“买3000万元中海蓝筹基金。”胡骁害怕听错了，疑惑地向客户确认：“您是要申购3000万元中海蓝筹基金吗？”“是的。”客户十分肯定地回答。

营业部中间业务运行状况调查报告

今年以来，营业部机构部针对全行中间业务的总体运行状况以及公司、个金、机构三个前台部门开展中间业务的情况进行了一次专题调查。

关于国有商业银行如何应对人才流失问题的思考

据不完全统计，武汉地区近三年新成立的股份制银行有四家，原有股份制银行如民生银行、华夏银行、招商银行等在武汉设立支行级分支机构的速度也进一步加快，这些银行目前聘用的员工中近90％来自国有商业银行，尤其是高层管理人员，几乎全部是在原国有商业银行担任处级或以上职务的高级管理人员，另一部分则是拥有大量客户资源的客户经理。国有商业银行业务骨干和中坚力量的大量流失，对国有商业银行无疑是釜底抽薪，雪上加霜。现就流失人才的基本情况进行分析，以期寻找导致人才流失的真正原因，以为前车之鉴，作亡羊补牢之警示。以一家国有商业银行近三年各类辞职人员的情况为例，从年龄结构、工龄档次、岗位分布、学历结构、职务聘任、人才去向等六个方面作如下分析：

地理信息系统在道路管理系统中的应用与实施

文章详细论述了GIS的各项要素,以及GIS在道路管理系统中实施与整合的方法与过程,可以作为实施GIS的指导。

浅论商业银行的企业文化建设

所谓企业文化，是指企业及其员工在长期生产经营活动中所形成的、带有一定特点的，并为大多数员工所认同的企业精神、企业道德、企业价值观念等以文化形式出现的管理思想或管理方式。它是一个企业在特定的社会环境、政治环境、人文历史环境等众多因素的共同作用下，其资金实力、技术含量、企划风格、管理模式、竞争手段，包括其价值观在内的许多特征在企业行为中的综合体现。

宿迁市农村小额贷款公司的SWOT分析

文章运用SWOT分析方法,从优势、劣势、机会、威胁四方面分析讨论宿迁市农村小额贷款公司发展过程中的一些问题,并提出促进其可持续发展的若干策略:进一步放宽相关政策环境、加强同业合作、提高自身竞争实力。

国有商业银行市场营销的战略选择与战术建议

目前学术界及金融界对商业银行营销战略的选择，主要围绕三个核心展开：即利润、增长速度与规模、市场占有率，由此而衍生出质量效益战略和规模效益型战略，在两种战略的选择一定要扬长避短，发挥优势。四大国有商业银行作为市场主导者要做的是巩固其优势地位，保护市场份额，实施规模效益型战略。与这一战略配套的应该是形式多样，灵活有效的战术组合：

关于银行卡收费情况的调查

2月16日，根据省分行统一规定，营业部开始执行新的银行卡产品服务价格标准，将所有卡种特别是借记卡和各种服务项目全部纳入收费范围，从而拉开了对银行卡业务实施全面收费的序幕，同时也意味着银行卡免费服务时代的终结。对此，客户有何反应?对我行的业务经营又即将产生什么影响?近期，我们组织力量分赴部分支行和基层网点进行了专题调查。

应对存款竞争白热化的方略

今年以来,经济形势复杂,流动性收紧,存款总量增长乏力,同业市场存款竞争越来越激烈。本文从解读激烈揽存竞争的背景入手,探讨各家商业银行揽存方法以及蕴藏的风险,并探寻商业银行稳定和扩大存款规模的根本路径。

电子票据业务营销及风险防控问题的思考

去年,人民银行正式推出的电子商业汇票,以取代现行的纸质商业汇票。这对商业银行资产业务结构、票据业务营销及风险管理策略产生了深远的影响。银行如何抓住此次变革的机遇,促进和保障业务发展?本文就电子票据情况概要、电子票据发展前景解析、对商业银行资产业务的冲击、电子票据业务营销策略、电子票据风险变迁与管理策略等五个方面内容进行了研究。

美国的外汇银行及代理机构

在过去的两个世纪,非美国银行业的分支机构、代理处都积极参与美国的金融市场,这些外国银行分支机构主要为它们国内客户成员提供信用证以及其它银行业务服务。他们也试图加入广阔的美国国内银行业市场,将这个金融市场作为资金来源之一、投资的出口以及流动资产的基本部分。最近几年,很多外国银行通过支持美国公司业务来扩大他们的客户范围,主要在价格和服务质量上竞争,有时通过贷款给那些原由美国银行支持的客户,外国银行分支机构及代理处已很明显地渗入美国市场。

清分工作的难点、对策及对今后信贷工作的有益启示

清分工作作为一项具有重要意义和深远影响的工作,正在全省乃至全国广泛展开。然而清分毕竟又是一项全新的工作,在实施的过程中,还会遇到这样或那样的问题,本文就是对在清分工作中出现的问题进行一些探索和思考,以期对以后的工作提供一些有益的启示。

追梦农行

诚信立业，稳健行远。 几十年的沧海桑田，斑驳了岁月的颜色，几十年不变的风霜，凝同了永久的记忆，几十年的梦想追逐，成就了今日的辉煌与伟绩。作为一个承载几十乃至上百年历史使命的企业，

对当前武汉房地产市场形势分析及农行信贷对策的探讨

当前,正值房地产市场敏感时期,尤其是今年二季度以来武汉市房地产市场出现了许多新的复杂因素、新的行业情况变化。如何立足银行视角,把握市场脉动,加强研判和应对探讨,未雨绸缪,风险防范,是有现实意义和必要性的。