水电施工企业项目经理部财务核算工作的体会

对于大中型水利水电工程建设,施工企业中标后,为科学合理地组织施工,如期完成合同任务,均要成立工程项目经理部.工程项目经理部上对甲方业主,下对施工处、队,全面负责质量、安全、技术、进度结算等四方面的工作.工程竣工验交、合同履行完毕后,项目经理部的历史使命即告完成,工程项目盈利及资产全部上交总公司.为实现井然有序的管理,创优质工程并获取最大经济效益之目的,本人在遵守<施工企业会计制度>的前提下,曾就项目经理部财务核算工作做了一些尝试.其具体做法是: ……