依靠科技进步向工程管理现代化迈进

江都水利枢纽工程是集引水、灌溉、排涝、泄洪、通航、发电于一体的大型水利工程,按功能可分为两大部分:第一部分以4座大型电力抽水站、1个变电所为主体,以9座大中型节制闸、3座船闸以及两条输水干河为配套的机电排灌工程,4座抽水站共装机53000kW,总抽水能力508m^3/s;第二部分是由万福、太平、金湾3座大型节制闸和两条鱼道组成的淮河入江控制工程,共有111孔闸门,最大泄洪能力可达12000m^3/s。自工程建成以来,累计抽江水北送890亿m^3。

对“管养分开”新体制的思考

一、“管养合一”体制的弊端长期以来,水利工程管理,大都采用“管养合一”的管理模式,这种管理模式对当时的工程管理确实起到了巨大的作用,但随着社会的不断进步,特别是信息化时代的到来,这种管理方式已不能适应现代化管理的需要. 在“管养合一”的模式下,一个单位既要配备工程管理人员,又要配备维修、养护人员,由于一个单位的正常维修任务有限,故维修养护人员的劳动时间未得到有效利用,从而形成人浮于事,效率低下.国家给这些单位专门配置的大型维修设备、工具,由于同样的原因,经常处于闲置状态,设备利用率很低,难以发挥它们的作用.此外,这一体制也不适应建设现代水利的要求.

水管单位发展多种经营的探索

江都水利工程管理处多种经营工作开始于20世纪80年代初,初期的多种经营工作进展缓慢,经济收入不高.后来,管理处不断总结经验教训,充分发挥自身优势,积极调整经营思路,按照市场经济规律发展多种经营,逐步走上了稳步发展的轨道.