迈向世界一流 中国企业成长与变革

中国企业正经历着前所未有的演化,在复杂的国际环境与逐渐复苏的国内经济环境下,需要解答如何难中求进、干中求进、变中求进、稳中求进的问题。文章通过分析2023中国企业500强榜单,总结当下中国企业的成长环境、路径、模式和大势等,希望给予您启发。

战略管理:从目标管理迈向过程管理

我国战略管理理论于20世纪末消化吸收自西方理论,而大幅发展、盛行于21世纪初的前10年。但随着近年来战略管理理念的普遍应用实践,很多企业开始怀疑战略管理的真实作用,战略空洞论、战略编制论、战略无用论也愀然而生。难道战略管理只是决策者们＂高瞻远瞩＂的目标和口号,而非全体员工共同奋斗的方向？

中国跨国公司成长特征与路径选择

在经济全球化的时代，跨国公司扮演的角色举足轻重。从宏观上看，每年的全球贸易和直接投资中大部分来自跨国公司的贡献；从产业上看．全球主要行业的市场领导地位和份额都越来越集中在少量跨国公司手中；从微观上看，跨国公司在生活中无处不在，其战略行动、社会形象、产品服务改变着人们的生活。

中华老字号品牌文化继承与创新发展研究

在激烈竞争的市场环境下,企业的竞争实际上是品牌的竞争。振兴中华老字号,关键是复兴其品牌文化。文章介绍了中华老字号的发展现状,分析了中华老字号品牌文化建设中存在的问题,并提出了品牌文化建设故事化、制度化、创新化与国际化的发展策略。

探寻物联网企业的价值创造方式

物联网企业的的发展需要关注价值创造方式。感应器件、平台运营、资源开发与利用以及产业链整合与创新等不同类型的物联网企业各有其创造价值的方式。

风电行业通过商业模式创新寻找利润区

我国风电行业从1986年起步到1997年总装机容量达170MW，仅占当时全球总装机容量的2．3％。从2010年累积装机容量达到44733MW，首次超过美国跃居世界第一，到2011年、2012年行业增速放缓，我国风电行业经历了一个从缓慢增长到急速狂飙再到逐步放缓的发展历程。中国风电产业的商业模式正是在这动态、复杂的商业环境中孕育与变化着。

如何落地

怎么理解?“对标世界一流管理提升行动”这个名字比较长,跟“科改行动”和“双百企业示范行动”相比较,怎么样来理解?有三个重点:首先,对标世界一流管理提升行动,对标是第一步。对标是什么?这是一种方法,通过和别人进行比较的方式,找到自己差距,这叫对标,国外叫Benchmarking的方法。

中国企业大趋势:站在后天看明天

由'大而不强'到'又大又强',由'模仿追随'到'创新引领',由'本土企业'到'全球企业'。中国企业成长三大目标:我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,我国企业尤其是大企业也由量的成长转向质的成长。我国企业实现高质量可持续成长的系统任务,就是加快形成推动高质量成长的战略目标体系、标准指标体系、绩效评价体系,并创建和完善相应的制度环境和文化环境。

中国能源互联网产业机会与商业模式

对能源、装备、互联网、金融、工程等诸多行业企业而言,能源互联网是新的挑战,更是历史性的新发展机遇。企业应该怎样把握这一新的产业机会,构建具有竞争力的商业模式？一、能源互联网产业体系在中国能源消费结构中,煤炭占63%、石油占18%、天然气等清洁能源仅占19%,这样一种以煤为中心的能源结构,问题日益突出,主要体现在三个方面：一是环境污染,二是对石油进口依赖度过高,三是清洁能源使用占比过低。

中国制造业转型升级的对策研究

中国制造业作为国家实体经济发展的脊梁,历经多年的发展,不断提升并巩固了在世界制造业竞争中的位置。但在全球制造业新的竞争格局下,突破中国制造业大而不强的瓶颈,改变中国制造业在全球价值链分工地位,需要从战略上、模式上、技术上不断推陈出新,才能实现从"量的积累"向"质的提高"的转型升级。

2019年混改进程与挑战

如果我们可以展翅飞翔,与穿梭的2019年时间同步,与广阔的中国国有企业改革同行,滑翔在本年浩瀚国企改革洪流的上方,所能俯视的,可能就是上面这样四句话所描述的国企改革场景。我用一个词来总结改革时代中的2019年——“国企改革春播年”。这一年发生了哪些国企改革故事?演绎了怎样的国企改革进程?预示了何种国企改革的趋势呢?

企业文化建设“三原则”

企业十年发展靠运气,三十年发展靠制度,百年发展靠文化。企业文化可视为一个企业的DNA,是企业这一有机体基本存在性状的决定要素之一。建立怎样的企业文化,如何进行企业文化建设,是有志于实现基业长青的企业必须面对和解决的课题。本文针对处于转型升级期的企业,并结合A集团的实际情况,提出企业文化建设的＂三原则＂。

中国大企业的成长拐点即将来临——来自世界500强和中国500强20年历史的信号

2018年7月《财富》世界500强排行榜发布,中国大陆有117家公司位列其中。从1995年开始中国有3家公司上榜,到2018年有117家公司登上这个标志世界最大公司的榜单,可以说中国大企业在过去20年时间里创造了世界性奇迹。然而,在中国经济进入一个崭新环境,中国企业面临转型升级重大挑战的新关口。

对标世界一流四重境界

2020年,中国企业改革和发展进入了一个承前启后的关键时刻。国企改革三年行动正式启动,全国企业在疫情防控和发展经济、推动变革两条战线上同时发力。三年行动,开启的虽是国企改革列车,带动的必是全国企业未来。在此列车上,有一个主题特别受到关注,那就是"对标世界一流管理提升行动"。

聚焦国企混改进展

国有企业混合所有制改革经历了“春播期”“深耕期”“硕果期”,未来还将继续深化。党的十八大以来,国有企业改革进入了一个新的时代,尤其是国有企业的混合所有制改革进入了快速发展与落地阶段。本文从大数据和实践的角度出发,对当前国有企业混合所有制改革的政策体系、试点工程、产权交易等方面进行研究,总结出当前国有企业混合所有制改革的三个特点,并介绍四家典型国有企业混合所有制改革案例。

企业基本法五大核心问题

作为中国优秀企业的杰出代表,华为公司带给世界的不仅有先进的技术产品,层出不穷的创新实践,更有一部管理文件——“华为基本法”。这部诞生于1996年的企业基本法,伴随华为不断变革和成长,在不断演化中推动华为发展为世界级的领先企业。

中国企业成长报告(2020)

减速并不是一件坏事,有时候减速比加速给企业带来的好处可能更大。关键是我们怎样去理解、应对这种变化。一、企业成长大势在复杂严峻的国内外经济环境下,2019年中国企业规模增长速度明显放缓。通对包括3700余家上市公司在内的4000家中国主要企业营收规模与增速分布进行梳理,可以看到我国企业营收规模主要集中在1~1000亿元区间,营收增长率则集中在50%~100%区间,随着营收规模的扩大,营收增速普遍减缓。

中国企业500强十五年三大成长命题

从2002-2016年,在过去15年中登上中国500强榜单的1579家企业,为什么有的持续成功,有的却失败了？这些成功和失败的故事能给我们带来怎样的启迪？中国企业500强评选自2002年开始,今年进入了第16个年度,这是一个标识新世纪中国经济崛起的时期,也是中国大企业融入全球竞争的时期,

企业集团混合所有制三大难题及其对策

混合所有制的建设,是我国国有经济改革的历史性任务,在推进过程中将通过实践检验来获得更多的宝贵经验。混合所有制,是十八届三中全会确定的国有经济改革主要方向之一。从经济学角度考虑,产权更加清晰、委托代理制度更有效的混合所有制企业,将产生更大的绩效。所以,中国国有企业通过这样一种改革模式,一定能够获得新的潜能释放。

中国企业家精神新注解

对企业家精神的呼吁从未像2017年这样高涨,对企业家群体的关注很少像2017年这样聚焦。在政策层面,从2017年年初的两会报告,到当年9月《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》,都说明国家层面已经认识到中国经济的进一步改革开放和持续成长,需要提升企业家地位,激发企业家精神。从企业层面思考,