国企深化改革经验和今后要点

国企改革三年行动基本收官,我们需要共同思考的内容是:国企改革有哪些经验值得总结?今后国企深化改革的关注点在哪里?回顾国企改革历程首先,回顾国企改革四十余年历程,国企改革主要围绕“三化”持续推进。从1978年决定实行改革开放到1995年,这期间主要以“经营市场化”为重点推进改革。

2020年国企改革地方层面五大特征

2020年,全国各地区国企改革力度持续加大。知本咨询国企改革研究院统计数据显示,2020年全国各地区共发布国企改革相关政策878条,其中国企创新类政策最多,占比达39.35%。盘点2020年地方国企改革,呈现出五大特点。

小米上市启示录

2018年5月2日,对于中国新经济是不同寻常的一天。因为小米集团在此时准备完毕,开始通过公开发行股票的形式向世界宣告自己已经迈入了成熟发展阶段。在一个有上万家上市公司（含新三板）的国家,上市本没有什么值得炫耀,但小米本次上市的意义,却值得我们好好研究。今天,我们就用企业成长的视角,来分析一下小米上市带给中国企业的几个启示。

2020年国企改革全国层面九大特征

2020年,全国各地区国企改革力度持续加大。知本咨询国企改革研究院统计数据显示,2020年全国各地区共发布国企改革相关政策878条,其中国企创新类政策最多,占比达39.35%。盘点2020年地方国企改革,呈现出五大特点。积极践行国企改革三年行动2020年,广东、上海、广西、安徽、陕西等地陆续推出国企改革三年行动实施方案,为今后三年纵深推进改革吹响了"冲锋号"。

市值管理须去伪求真

新"国九条"中关于将市值管理纳入内外部考核的规定引起广泛关注.细思原因,市值管理并非全新概念,而是之前的市场参与者对这个原本中性的概念产生了误解,走入了误区. 误区一:重视市值就是偏离航道.有观点认为,企业要关注的是业务、资产、人员等"本业",如果关注市值、强调市值、考核市值,那就偏离了正道,容易将上市公司引入追求股价、随风起舞的岔路.

科技成果转化激励时点选取与激励路径创新

建立健全科技成果转化收益分配机制,选取恰当的激励时点和激励方式,是解决国有企业科技成果转化时“不愿转”“不敢转”“不会转”等问题的关键。要抓住研发前、研发后转化前、转化后等三个时点,采用转化激励和赋权转化相结合,及时开展激励。同时,根据科技成果转化方式的不同创新激励路径:采用自主、联合实施方式进行转化的,优先考虑项目收益分红;采用转让、作价投资、许可的方式进行转化,优先考虑赋权激励。

央企“机关化”如何断根?三大企业总部改革经验告诉你

有位来自某央企总部的女士问我:“近日国资系统组织各家中央企业进行整治央企总部机关化、行政化趋向的专项工作,如何理解?如何才能有效推动?”这是一个很有意义的话题。不光对于央企,也对于所有国有企业,还包括一些大型民营公司的总部,整治“机关化”倾向都到了一个关键时期,不能不改,必须要改。国资委在这个时间点上,让中央企业率先行动起来,用定点扫除的方法,清除央企总部里机关化、行政化的内在观念、外在形式,让人很受鼓舞!

国企三项制度改革:向一流企业看齐,要突出三个新中心

2001年国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部发出了全国性文件《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》,三项制度改革正式成为国有企业改革的主题词。二十年过去了,国企在三项制度改革方面取得了显著的进展,有目共睹:企业办社会职能、“三供一业”移交顺利平稳,减轻了企业用工负担;国企的市场化招聘、内部竞聘工作已经成为很多企业的管理标配;国企员工薪酬收入水平与外资企业、民营企业的市场差距逐步减小。

落实中央企业负责人会议精神推动2020年国企改革的六点思考

近日落幕的中央企业负责人会议,总结了2019年国企发展和改革的成果,部署了新一年改革的聚焦领域,在十四五规划到来之际,为全国国企迈向新征程明方向、亮重点、树标杆,令人振奋,令人鼓舞。随着国企改革三年行动方案正式开始,中国国企的改革正式进人关键实践期。

2019国企混改总览:政策、数据、模式与挑战

播下“双百工程”的种子,期待标杆示范的果实;播下“职业经理”的种子,期待市场干部的果实;播下“宜控宜参”的种子,期待国资配置的果实;播下“两类公司”的种子,期待监管革新的果实。

游戏化管理成功之道：网龙公司游戏化管理实践分析

如何激发员工工作主动性以实现组织目标,一直是管理者们关心的重要问题。随着世界范围内技术革命的深化,网络发展对社会结构和社会中的人造成了巨大影响,企业管理对象也在发生变化,伴随着游戏长大的新生代给职场带来了新的冲击。网龙作为一家游戏公司,十余年来持续探索游戏化管理体系的实验和完善,颠覆了企业管理的外壳和内涵,并取得了一定的成效。本文对网龙公司游戏化管理实践进行了回顾和分析,并尝试探讨成功游戏化管理的本质及实现机制。

中国式众筹的4大模式与N种可能

中国众筹界已从最初的懵懂开始迈向成熟。尽管中国式众筹在成长道路上面临着信任危机等种种困境、非法集资等法律风险、监管不力等体系漏洞,但未来必然能通过市场洗礼走向辉煌。2014年伊始,滴滴打车和快的打车两个同类软件的烧钱营销和竞争之战,成为春节期间的一个重要话题。在大众一边享受着竞争红利,一边将目光都紧盯这两家企业的硝烟战火的时候;在各路专家不断将此商业模式深度研究、大肆宣扬的时候,其实一个更重要的事实被湮没在这炫目的比拼下——滴滴打车从何而来？

国企数字化转型,这些经验可以借鉴

2020年以来,国务院国资委发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,此后又在对标世界一流管理提升行动中,对信息化管理的内容进行了明确。合两个政策文件的主要内容以及世界一流企业普遍关注的重点,企业利用数字化转型提高管理效能应该重点关注以下六个方面的举措。

《操作指引》的“3534要点”

2021新年伊始,国务院国有企业改革领导小组办公室正式发布了《"双百企业"和"科改示范企业"超额利润分享机制操作指引》(以下简称"超额利润分享指引"或"指引"),为正在深入推进的国有企业改革三年行动,提供了一项非常具有导向性、针对性、实操性的政策支撑,为广大国有企业送上了一份厚重的新年礼物。超额利润分享是国有企业中长期激励"工具箱"中适用范围较广的一种,有些企业结合实际做过一些积极探索和实践,但此前一直缺乏权威、规范的政策规范。

“双碳”目标下:国内外标杆企业借鉴

所谓碳资产管理,是指对包含二氧化碳在内的6种温室气体进行主动管理,如进行碳监测、碳披露、碳减排、碳交易,其中最基本的管理手段就是对碳排放权配额的交易。随着我国“碳达峰、碳中和”战略的不断深入,未来,将有越来越多的国有企业、中央企业开展碳资产管理,参与到全国碳市场建设中来企业对碳资产进行管理的意义在于转变经营发展理念,真正把碳排放权配额看成一种“资产”,通过企业财务管理来实现增值,碳资产也就具有了某种资本属性,可以通过专业化的运营和管理机制,来实现额外收益。

从两化合并到两钢重组,看国企整合的机遇与挑战

3月23日,国资委企业改革局发布2021年工作安排,将扎实推动布局结构调整优化,包括稳步推进化工、钢铁、信息等领域中央企业战略性重组,指导企业聚焦国家战略积极稳妥开展并购工作。3月31日,经报国务院批准,中化集团与中国化工实施联合重组,成为2021年,也是“十四五”期间的,第一个央企重组事件。

员工持股股权流转平衡问题,如何解决

国企在推动实施员工持股(133号)或股权激励(4号)等非上市公司股权类激励机制过程中,为有效进行员工持股股权的管理,一般会选择持股平台的方式来实现持股,尤其是以有限合伙企业作为持股平台持股最为普遍。从目前的实践来看,在设计实施员工持股或股权激励阶段,大家关注的焦点更多是选择什么模式、哪些人参与、如何分配持股比例、如何定价、如何交易等内容。

国企“三项制度”改革实操七步法

《国企“三项制度”改革创新与实操》一文中,我们分享了三项制度改革可能会涉及到的战略标杆、市场与竞争,以及奋斗、创新文化等环节的工作。总结起来,我们归纳了三项制度改革七步法。改革第一步:解决股权多元和治理问题在新时代下,国企改革新三项制度推进过程中,我们认为,第一步是解决股权多元和治理问题。

党委会、董事会、经理办公会“重复决策”,怎么办

近期,很多国企都在全力推进党委前置研究事项清单、董事会决策事项清单和经理层授权放权清单的设计和落地工作3有人问:“企业‘三重一大’的经营决策事项,以及领导认为重要的业务事项,现在基本需要由党委会、董事会、经理办公会分别开三次会进行决策。同样一件事情,这样的流程安排是不是降低了效率?怎么解决呢?”

204家科改示范企业全景透视

未来的三年,这些企业将是中国国有科技公司改革创新的领航员、领操员、信号兵,他们的改革实践、发展动向具有深远的示范意义。"五一"之前,国务院国资委组织的"科改示范专项行动"入选企业名单公布。选择这些优秀的种子公司、标杆公司,是为了"打造一批国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵,推进国有资本布局优化和结构调整,在此基础上复制推广成功经验"。