创新型领导者的十大观念转变

创新是从0到1,运营是从1到M。从0到1做不好,从1到M就好不到哪儿去。观念决定决策,决策决定行动,行动决定结果。企业持续发展需要持续创新,持续创新首先需要创新领导者的观念。在十多年为创新型企业提供创新咨询与创新培训服务的过程中,笔者总结了创新型企业领导者需要转变的十大观念。

得产品经理者得“天下”

企业缺乏专业的产品经理,通常会在创新流程的不同阶段出现多种"症状"。在客户基本需求已经满足、全球化市场竞争日益加剧、低端产能严重过剩、低价战略不再有效的今天,产品经理这一角色对于企业前途和命运的关键作用日益显现。一定程度上,可以说"得产品经理者得天下"。对于企业而言,"天下"的含义主要包括生存空间、市场份额、行业地位等。

世界一流企业的10项关键最佳实践

世界一流企业需要高效创新与卓越运营并重,实现高效创新与卓越运营"双轮驱动"发展。笔者结合近10年来的世界一流企业对标研究和咨询实践,谈谈中国企业如何对标世界一流,走向世界一流,成为世界一流。2020年《财富》世界500强排行榜中,中国首次成为上榜公司数量最多的国家(为133家)。

成为想干能干又会干的企业

中国企业从无到有、从少到多,逐步发展壮大,部分已成长为国内各个行业的龙头企业,如通信领域的华为、中兴,互联网领域的阿里巴巴、腾讯,家电领域的海尔、格力,显示面板领域的京东方,装备制造领域的中集,安防领域的海康威视,无人机领域的大疆创新,等等。

科技企业创新管理十要点

国家推动企业“创新驱动发展”的支持力度越来越大。“十四五”期间,工信部将重点培育“百十万千”专精特新企业群体,通过“双创”带动百万家创新型中小企业,10万家省级专精特新企业,1万多家专精特新“小巨人”企业及1000家单项冠军企业发展专精特新企业大多是科技创新型企业,与传统制造型企业和销售型企业相比,具有出众的“自主创新能力”是科技创新型企业的典型特征。