老人与海医养照护中心:医疗养老的知行合一方案

珠海市知行合一健康产业有限公司(以下简称“知行合一公司”)总部位于珠海,专注老年人群与银发经济,由广州数科集团、珠海万顺发展有限公司联合发起成立。2019年,知行合一公司成立珠海市老人与海医疗养老产业有限公司(以下简称“老人与海公司”),其定位是帮助全国二甲及以上公立医院建立“医养照护中心”,并通过运营医养照护中心,致力于为中国失能、部分失能老人提供医养结合的护理服务。老人与海公司运营管理的医养照护中心是一类由医院投资兴建,专门为失能失智老年人和有护理需求者,提供以医养结合服务内容为主的机构。老人与海医养照护中心的建设运营解决方案是当前国内二级甲等及以上公立综合医院、中医医院拓展医养结合服务,发展养老事业与产业的一揽子解决方案,从设施设备、服务体系、运营体系及培训体系四位一体入手,着力提升医疗机构办养老机构的服务能力和服务水平。

《领导干部必须知行合一》

出版社:人民出版社出版时间:2019年6月内容介绍全书从知行合一的来源及启示;以知促行、以行促知,做到知行合一;增强'四个意识',坚定'四个自信',做到'两个维护';严守政治纪律和政治规矩;纯洁党内关系,建设党内政治文化;对党忠诚老实,言行一致;敢担当、勇作为等方面对领导干部如何做知行合一的表率进行了较为全面系统的阐释。广大干部特别是年轻干部要在常学常新中加强理论修养.

用现代“稻德经”打造高效人才供给机制

“知行合一”从2006年开始研究现代管理学之父德鲁克（注：《中外管理》—直沿用杜拉克）思想，至今已有11年；从2009年开始研究稻盛和夫思想，至今已有8年时间。多年管理咨询公司的经验告诉我，唯有将东方智慧和西方管理工具相结合，才能真正给中国企业带来帮助。我称之为“现代稻德经”管理模式。

中国式管理是伪命题还是新空间?

当很多行业的中国领袖企业在全球已找不到标杆，市场创新已不逊于全球前沿时；当西方管理学界开始从东方思想中寻求灵感，求解时代挑战时，中国企业也开始向自身、向自己已然沉寂良久的东方智慧去寻求答案。

阿米巴走出误区:如何用数字经营

阿米巴模式强调全员参与经营。而很多中国企业在导入阿米巴盹却步步是误区.阿米巴模式的精髓是通过将组织划小，赋权经营，权责对等，独立核算，将经营权下放到基层，塑造全员参与的经营氛围。让员工像老板一样思考、决策和行动，每位员工都对利润负责。

用“期权激励”营造归属感

结合永诚公司的实际情况，笔者建议刘嘉年从以下三个方面入手解决现行问题。

避免错位:赋权式经营模式

《警惕组织里的＂错位演出＂》2014年9期在企业中,＂错位＂现象比比皆是。要解决这类问题,除了通过培训教育等手段引导之外,组织必须要打造高、中、基层各守其位的机制,这就要在企业内部形成赋权式经营模式,让高层思考＂做正确的事情＂,让中基层思考＂将事情做正确＂。赋权式经营模式可以将中基层员工激活,

“经营之圣”的成功方程式

做企业经营诚然是很复杂的事情，经营者每天要面临各种各样的挑战和问题，一刻不可松懈；但做经营，也是非常简单的事情，只要做好三件事就足够了。这三件事分别是：思维方式、热情和能力。

长青企业 怎样让你的企业成为“时间的朋友”

基业长青"并不是伪命题每家长青企业的背后都有令人尊重的"长期主义者"以及他们让自身成为"时代的企业"所做的探索和努力基业长青,始于当下中国有句古话:富不过三代。孟子也说:"君子之泽,五世而斩。"但放眼世界各地的企业组织,却发现,在商业领域其实并不缺百年甚至千年的老店。

突破事业“瓶颈期”!

生活对每个人似乎都是公平的，给予你越多，便要求你付出越多。女高管在事业风光的背后，经历了比普通人更多的磨砺和考验。自信、乐观、坚韧、勇敢，以及讲究策略，这些性格和智力上的闪光之处，让女高管突破了生活和事业上的一个个瓶颈。而每跨越一道沟坎，便犹如破茧重生，女高管们因之变得更加美丽而强大。