微博时代:终结装腔作势式的管理

微博时代最大的变化是,信息对称性越来越强了,甚至在很多情况下,员工们开始掌握更多的讯息,管理者要适应开放式管理了。 还在用邮件或手机短信做管理？对市场敏锐的人会告诉你,这样的管理方式快落伍了,因为现在是微博时代。如果把微博理解为MSN、QQ此类即时通讯工具的替代品,毫无疑问,你错了。第一领导力中心发现,其实,微博对于管理者的最大价值在于：它将正式管理与非正式管理的界限彻底模糊了,管理者褪去了传统企业制度附加给他的各类＂伪装＂和约束,让管理者真正回到作为＂人＂本身的基本假设,于是我们终于发现了流程与制度之上,一个有血有肉、有情绪有兴趣、有性情有品位的真实管理者。

管理的“产权”革命

近两年来,海尔的“裁员潮”不断见诸媒体。2012年,海尔宣布裁员1.6万人,2013年,海尔再传裁员1万人。海尔所称的“三化”（企业平台化、员工创客化、用户个性化）改革,在外界看来似乎只是裁员。面对外界的质疑,6月23日,海尔集团董事局主席兼CEO张瑞敏首次在媒体公开发声：“这并非外界理解的‘裁员’,公司正把每个员工转变成创业者,期望更多在册员工跳出传统的企业组织,转为企业实现大而强,未必只有工业时代的规模化、标准化、集成化一种通路。

移动互联时代的90后管理

进入盛夏，一款名叫“脸萌”的APP应用一夜之间成为移动终端平台的下载头牌。在这场“全民卖萌”的狂欢盛宴中，“脸萌”的90后创始人郭列，成为社交平台的新焦点。当你还在惊讶于80后的李想如何将汽车之家成功带入纽交所，80后的赫畅如何将再寻常不过的煎饼做成了赫赫有名的“黄太吉”时，不经意间，90后已经声名鹊起，成为职场里的新生代。

如何破解“接班”困局

我们常常用“富可敌国”来形容个人所积累的天量财富。如果一家企业如此,又该如何形容它？《华盛顿邮报》称这家企业为“共和国”。若以它2013年销售额计算,整个集团超过3000亿美元的年收入,足可位列全球国家GDP排名的第36位,仅次于丹麦,高于尼日利亚,这不是“企可敌国”是什么？这家企业的名字叫三星。如今,三星这艘超级航母却面临“接班”困境。

三一的胜诉

美国法院的一纸裁决，引起了中国企业的集体侧目。三一重工居然告赢了奥巴马! 当地时间2014年7月15日，美国哥伦比亚特区联邦上诉法院合议庭就“三一集团在美关联公司罗尔斯因俄勒冈州风电项目被禁止”诉美国外资委员会和奥巴马总统案做出判决。

战略再造,奇瑞的战役

企业战略再造通常是指为获得可持续竞争优势而进行的基于创新思维的企业战略重新规划。它包括企业在市场的竞争战略、企业管理的组织战略和业务发展战略等，而所有这些设计和规划都只有一个目的，确保企业的可持续性发展。显然，奇瑞转型是企业战略再造的经典案例。奇瑞的战略再造包括了企业管理的组织战略再造、业务发展战略再造、市场竞争战略再造等等。总的来看，奇瑞的战略再造可以总结为以下几点。

员工满意度从何而来

一家总部位于中部城市许昌，名叫胖东来的连锁超市，近来不断引发媒体热议。两年前，胖东来是因为员工高薪水、高福利、业绩高增长的“三高”优势，引来行业侧目，让许昌成为国内连锁企业的朝圣地。两年后，胖东来的“关店”传闻却甚嚣尘上。其当家人于东来连续多次的微博“变脸”，让众人大跌眼镜，最终以一条“都回到正常的生活吧!没有我胖东来也不会关门，更不会倒闭”的微博作为结局。

具有前瞻性视野是陕汽转型成功的关键所在

任何企业的战略转型都是从未来看现在，而不是从现在看未来，需要经历一场自我革命。陕汽的转型自然也非一夕功成。陕汽管理者的前瞻性视野是陕汽成功转型、持续增长的关键所在。

从“超常规”到“新常态”

在GDP年均增长10％的年代，如果你的企业年均增长低于10％，这叫“高速路上的低速车”-被超越是小事，被淘汰是常事。