企业知识管理系统的引入及实施模式

知识管理作为企业在知识经济时代的战略选择 ,在国际上许多先进企业已经表现出明显的效果。本文通过对我国八家国有大中型企业和中外合资企业的实地调查与资料分析 ,具体阐述了企业知识管理系统的建设、模式与效果评估以及知识管理实施过程中应该注意的问题。

学校的组织学习与知识管理循环理论——道克尔《知识管理:理论与实践》读后记

本文对道克尔整合的知识管理循环理论及其具体内容进行了评介,包括在个人、团体和组织层面知识获取的方式,在实践共同体视野下限制知识分享的障碍,以及可操作的知识在知识应用中的作用机制等。本文作者认为知识管理就是将正确的信息在正确的时间推送给正确的人;针对学校组织和教育工作者的特殊属性,指出为了实现有效的知识管理,必须处理好追求效率与适应环境、个体学习与组织学习、情感社区与专业共同体之间的关系。

GB/T23703.1:企业知识管理指南

人类社会正在进入知识经济时代,知识已经成为企业发展的原动力。为了赢得竞争,企业必须做好知识管理。为了推进和指导我国企业知识管理工作,2009年11月发布了知识管理方面的第一个国家标准GB/T23703.1《知识管理第1部分:框架》。该标准强调"知识管理应把知识作为组织的战略资源",提出知识管理应以"知识的创造、积累、共享和应用为目标","应根据组织的核心业务,鉴别组织的知识资产,开展管理活动"。并强调"为了搞好和推进知识管理,必须在‘组织结构与制度’、‘组织文化’和‘技术设施’等多个方面做好工作"。GB/T23703.1《知识管理第1部分:框架》是我国企业推进知识管理的指南。

企业知识管理的研究价值

知识管理是一种崭新的管理理念和管理模式 ;知识管理文献对提高中国企业界知识管理的认知水平起到了催化作用 ;企业管理思维中所表现出来的对新管理思想和新管理模式的渴望与追求 ,则是我们宣传和引入知识管理的绝好时机 ;在知识经济背景下 。

企业知识管理认知问题的调查报告

知识管理是一种崭新的管理理念和管理模式 ,引入知识管理是当代中国企业发展的必然趋势。为此 ,课题组对 8家国有大中型企业和中外合资企业进行了实施知识管理情况的调查。本报告针对企业知识管理认知状况撰写而成。调查资料显示 ,在企业员工中普遍存在着对知识管理的认同态度与在行为上缺乏认真实践的矛盾现象。

略论高等院校的知识管理

本文在分析当代社会的知识状况、经济状况和我国高等院校特点的基础上，深入论述了高校知识管理的必要性、基本原则和实施办法。

2004知识管理市场热度判断

经过多年市场培育后,中国的知识管理逐步迎来收获的季节。联想实施知识管理,政府开始关注知识管理应用,都标志着市场开始进一步活跃。据调查,目前国内比较大的知识管理系统提供商年销售额可以达到5000万以上。根据我们的判断,2004年对于中国知识管理而言是成熟的前夜,目前为较佳进入时机。

如何挑选知识管理系统

知识管理系统在组织的IT系统中不是孤立的存在,必须跟其他已经存在的业务系统、其他管理系统紧密结合。

实现知识管理的N步走——天津天狮集团实施知识管理项目回顾

经过认真考察自己在全球市场中的位置,并分析全球行业发展趋势和目前企业管理科学的发展趋势后,天狮集团确定了自己发展的助推器—知识管理。

知识管理重在落地

没有动力的知识管理不会长久,没有适合环境和业务变化的知识管理工具,KM就无法落地。

第二代知识管理进行曲

第二代知识管理的进步更加适合知识工作者的需要,而其真正落地则需要管理思想和手法上的进步与升级。

《知识管理论坛》获得首批网络连续型出版物出版资质

据2015年8月13日国家新闻出版广电总局文件“关于同意出版《知识管理论坛》（网络版）》网络连续型出版物的批复（新广出审[2015]885号）”：根据《出版管理条例》《互联网出版管理暂行规定》相关规定和总局开展网络连续型出版物规范管理试点的有关精神，同意互联网出版单位《图书情报工作》杂志社出版《知识管理论坛（网络版）》网络连续型出版物，新编国内统一连续出版物号CN11—6036／C。中文，双月刊，公开发行。

2018年创新与知识管理国际峰会

第二届创新与知识管理国际峰会（iKM2018）将于2018年3月17-18日在北京清华大学经济管理学院召开。会议由清华大学技术创新研究中心主任陈劲教授发起,由清华大学技术创新研究中心主办,以＂知识创新研究＂为主题,邀请日本著名知识管理专家野中郁次郎（Ikujiro Nonaka）教授等海内外专家学者参会。

2017年知识创新与知识管理国际峰会会议通知

2017年知识创新与知识管理国际峰会（KIKM2017）将于2017年3月16-17日在北京清华大学经济管理学院召开。本次会议由清华大学经济管理学院陈劲教授发起,由清华大学技术创新研究中心（RCTI）主办,以知识创新为研究主题。届时日本著名知识管理专家野中郁次郎（Ikujiro Nonaka）教授及其他海内外专家学者将莅临参会。

找到合适的人负责知识管理

在国外的知识管理实践中,大部分知识管理经理都是中年以上的资深员工,甚至许多人有技术、产品、销售、市场的复合背景。

企业知识管理建设中的若干问题分析

企业对于知识管理建设具有高度的预期、高涨的热情以及高额的投入,但实际工作中会遇到诸多困难,最后往往无法达成预期、收效甚微。通过对以往建设工作进行总结分析,明确企业知识管理建设要从解决问题的角度出发,明确工作目标、工作策略以及评价标准,抓住关键点、避开误区,促进企业效率和效益的提升,最终建立分享文化和学习型组织。

知识管理的思考与实践

近年来,知识管理这一概念比较热门,经常会在各种会议、论坛上被提起,但是真正清楚什么是知识管理的并不多,实施落地的更是少之甚少。笔者从事技术与质量管理和信息化工作十几年,最近四年又专职从事知识管理工作,有些感触。以前总是说自己是做技术质量管理的,或者是做信息化的,别人一般不会有什么疑问。现在说自己是做知识管理的,多数人马上会接着问,知识管理是干什么的?而要用一两句话回答清楚这个问题,不是一件容易的事。

2007中国知识管理九大趋势

随着知识管理作为一种管理实践真正走进中国的各类组织中,在2006年知识管理蓬勃发展的基础上,中国知识型组织和知识工作者的专业咨询服务机构知识管理中心(Knowledge Manage- ment Center)做出以下预测,认为2007年中国的知识管理发展将呈现以下趋势:

知识管理,不仅仅是IT——论知识管理与组织战略

The Gartner Group预测，到2003，全球财富1000强的公司中将有一多半计划实施KMS(知识管理系统)。知识管理已经成为企业建立竞争优势、培育核心能力、提升业务绩效的利器。然而，《现代管理》(Management today)报道，从商业收益的产出来看，仅有15％的知识管理项目是成功的，而有35％认为没有收益。