经理层成员任期制和契约化管理的实践与思考

为破解"能上不能下" "能高不能低"、压力传递不足、自主经营活力不足等突出矛盾,以契约化管理为纽带,以赋权配责为核心,以激发活力、提高效率、提升竞争力为目的,深入推进经理层成员任期制和契约化管理改革。通过市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、制度化退出等构建了高效的内部市场化经营机制,形成了一套贴近市场、灵活高效、活力迸发的长效发展机制,有效激发了经营团队活力,促进了国有资产的保值增值和经营业绩的持续提升,为打造高质量可持续发展的世界一流油气装备企业奠定了坚实基础。

“育、创、导”抓实技能人才队伍建设

作为中国石化唯一的油气装备研发制造与服务企业,石化机械始终把人才强企摆在突出位置,坚持念好“育、创、导”三字诀,在素质培养、岗位练兵、技能练赛上突出“育”;在深化工作室创建活动、深化创新成果评选活动、深化现场精益改善活动上突出“创”;在典型选树、成长发展、激励关怀上突出“导”,充分激发技能人才创新创造创效活力,为全面建设具有国际竞争力的技术先导型油气装备制造服务公司提供强有力的技能人才保障。