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精细管理 创新体制——谈优化石化企业物资供应
1
作者
刘旺来
《中国石化》
2002年第5期32-33,共2页
石油化工产品生产企业多为大型或特大型国有企业,其平均每年用以维持正常生产、设备维修的物资消耗是一个巨大的数额,但它的物资供应既不同于一般类型的机械加工行业,也不同于一般类型的商品零售批发行业。
关键词
石化企业
物资供应管理体制
精细管理
体制创新
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题名
精细管理 创新体制——谈优化石化企业物资供应
1
作者
刘旺来
机构
石化股份有限公司安庆分公司副总工程师
出处
《中国石化》
2002年第5期32-33,共2页
文摘
石油化工产品生产企业多为大型或特大型国有企业,其平均每年用以维持正常生产、设备维修的物资消耗是一个巨大的数额,但它的物资供应既不同于一般类型的机械加工行业,也不同于一般类型的商品零售批发行业。
关键词
石化企业
物资供应管理体制
精细管理
体制创新
分类号
F407.22 [经济管理—产业经济]
F274 [经济管理—企业管理]
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1
精细管理 创新体制——谈优化石化企业物资供应
刘旺来
《中国石化》
2002
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