提高银行人员专业技能的对策

近几年来,电子系统在银行业务中的广泛应用,给建设银行增强了经营服务手段,注入了业务竞争活力。同时也为创新金融服务项目,方便和满足客户需要,提高办事效率和经济效益创造了条件。但从我们目前的情况来看,基层行处微机管理人员和业务操作人员在专业理论知识、专业技能方面还难以适应形势变化和发展的需要。我们认为主要原因有几点:一是全行强化教育的措施和力度不够,缺少系统的专业理论知识人员培训;二是在很大程度上强调了业务的发展而忽视了人员业务素质的提高;

对储蓄聘用人员用工制度改革的建议

1.引入竞争机制,调动储蓄人员积极性。首先,对储蓄所(柜)负责人实行招标承包,“竞争”上岗。制定一些激励措施,赋予一定的责、权、利。相对延长“承包”期,克服短期行为。其次,按照上级行对聘用人员的使用要求,进行公开招聘。通过考核、考试择优录用。同时对现有人员进行一次全面的考核。

浅谈新形势下如何当好支行行长

基层支行是银行最基本的经营单位，是银行完成销售、实现利润的最主要平台，支行工作的好坏直接决定着商业银行业务的成败。支行行长，既是承上启下的关键一环，又是带领大家实干的“班长”。在新形势下，经济市场瞬息万变，市场竞争日益激烈，农业银行基层支行能否按照上级行的要求，服务“三农”实施县域蓝海战略，积极推进业务转型，实施精细化管理，努力做好风险防控工作，支行行长的作用非常重要。

对金融服务承接产业转移示范区的思考

2010年1月12日，国务院批复的《皖江城市带承接产业转移示范区规划》是迄今为止国家批准的唯一以产业转移为主题的区域规划，作为我国承接产业转移的“先行先试区”，皖江城市带示范区必将依托自身优势和政策扶持，成为承接我国新一轮产业转移的重点区域。现结合实际，就如何做好石台县承接产业转移示范区建设的金融服务工作谈点浅见。

对农业银行服务“三农”的思考

目前，农业银行服务“三农”的整体框架已基本形成，随着中央进一步巩固农业基础地位和增加农民收入政策的出台和实施，县域经济发展加快，赋予了农业银行新的机遇和挑战。笔者就农业银行服务“三农”谈点浅见：