企业内部分配模式的设计与分析

本文是在石家庄地区钢球厂内部分配改革成功的基础上,进一步对企业所有岗位的工资分配,从理论上进行了分析和概括,设计出以职工岗位、职能为基础,一酬多挂的六种分配形式。

企业内部分配制度改革的尝试

石家庄地区钢球厂在1984年实行承包经营责任制以来,本着“劳动有差别,分配有区别”的原则,在国家规定的工资总额内,取消原有工资级别,实行档案工资和采用以职工岗位、职能为基础,一酬多挂的多种分配形式,利用工资这一经济杠杆,实现了多劳多得,少劳少得,拉开了收入档次.调动了职工的生产积极性,促进了生产发展。