投融资平台下集团管控模式研究

随着国家对各种类型的投资和融资平台进行全面的整治,目前国内出现了两大类投融资平台集团化趋势:一是金融控股集团化,二是战略控制集团化。在这种情况下,传统的直线性功能化的管理方式已经不适用于投融资平台企业,所以应探索一种全新的集团管控体系与管控模式。本文通过对现有投融资平台集团对企业管控存在问题进行研究,分析了几种操作管控的典型模式在投融资平台上的适用性,论述了新型管控模式具体执行过程中有关影响因素和方式,旨在为相关工作提供有益的参考与借鉴。

内控视角下国企改革中的财务管理问题探讨

随着我国的经济制度不断完善,国企的改革也在不断推进。在我国的发展过程中,国有资本的壮大对我国经济社会发展有着重大的影响。在目前的情况下,如何在新的环境下,建立和完善国有企业的资金制度,促进国有资本保值增值,放大国有资金效应,是目前的一项具有战略性意义的课题。这就要求国有企业从内控角度进行资金治理的优化和创新,从而提高公司的内控水平,为国企改制创造一个良好的条件。

基于新时期的国企财务管理和内部控制体系的相关性探析

在新时代背景下,财务管理和内部控制体系的有效建立与应用是新时期国企实现内部控制与财务管理有机融合,提高国企经济效益和社会效益的重要手段,在新时期国企财务管理与内部控制体系的融合中,国有企业应树立全面预算管理理念,加强预算编制、执行及考核工作的开展。构建全面预算管理机制,提升国有企业财务管理水平。强化内控监督机制建设,充分发挥内控监督作用;建立财务风险预警机制,实现对风险的有效规避。国有企业要从经营活动、投资活动、筹资活动和财务报告等方面入手,建立起财务风险预警机制,形成全过程风险监控机制。充分利用内控体系与财务管理的融合,不断优化企业内部控制环境。

企业投融资管理问题及应对策略

随着经济的快速发展与企业改革的不断深入,市场环境愈发复杂多变,企业不但面临着发展机遇,同时也面临着严峻的挑战。在企业管理中,投融资管理是重要的组成部分,企业如果想要提升发展水平,就一定要做好投融资管理工作,以保证企业利益的最大化。现阶段,我国企业投融资管理还存在一些有待解决的问题,制约着企业的发展,如不完善的市场经济体制、缺少科学的融资决策体系、管理人员缺少风险防控意识等。一旦投融资管理工作出现纰漏或失误,企业会面临着巨大的损失。因此,企业相关管理人员一定要对投融资管理给予足够的重视,完善管理体系,预防潜在的风险。本文以企业投融资管理的概述与重要性为切入点,分析现阶段企业投融资管理存在的问题,并据此寻找针对性的解决措施,旨在提升企业的管理质量,促进企业可持续发展。