加强联社管理 推动企业发展

我们石家庄市二轻集体工业联社现有38个会员单位,联社资金合计6602万元,有职工6411人,其中在岗职工2429人.联社机构现仍与市轻工行业协会筹备组合署办公,实行一套班子.两个牌子,联社主任、副主任分别由筹备组领导担任.机关设联社资产管理处负责联社日常工作.

加强联社管理 推进企业发展——新形势下联社管理工作的探索

石家庄市二轻集体工业联社成立于1953年，和原石家庄市二轻局、轻工局、轻工协会筹备组合署办公，政社合一体制。2004年政府机构改革，撤销了石家庄市轻工协会筹备组．保留了石家庄市二轻集体工业联社，原市轻工协会筹备组和原市乡镇企业局合并组建了石家庄市中小企业局。联社也随之设在了中小企业局。石家庄市人事局“三定方案”规定．联社理事会主任和监事会主任由局领导兼任，设联社管理办公室负责联社日常工作。两位主任由市委直接任命，正县级。这种体制既不是原来意义上的的政社合一，也不是企业或事业单位．而是在中小企业局内相对独立运行一个集体经济组织。近年来，面对经济体制改革和政治体制改革给联社建设带来的新问题、新课题。

轻工系统集体企业的改革工作

按照党的"十五大"提出的要求,我们提出了"从我市轻工企业实际出发,以特困企业为重点,以盘活存量资产为目标,以联社资产完全退出为突破口,着眼从根本上探索轻工集体企业解困的新路子"的指导思想.围绕这个主题,依靠市政府及有关部门的支持,以及轻工系统广大干部职工的努力工作,我市轻工系统集体企业的改革工作取得了较大的成绩.现将"九五"以来集体企业的改革工作,进行总结和回顾:

股份合作制启动期应抓好的主要环节

城镇集体工业企业改组为股份合作制企业,是企业产权制度深化改革的主方向,是落实党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》的任务之一。城镇集体工业企业,在建国四十多年来计划经济环境下形成“二国营”模式的基础上,如何健康实施改制工作?改制运作启动其要注意的主要环节方面应该怎样搞好?现结合工作实际谈些看法。 一、企业变新制首先要变人的思想。当前,在建立社会主义市场经济体制改革中,要恢复集体经济的本来面目,进行股份合作制这一产权制度改革。总的看,一些地区和一些企业试点的情况是好的。

削枝壮干 再造优势

近年来,石家庄市轻工业同全国一样遇到了前所未有的困难,深层次矛盾越来越突出.我们针对这种情况,认真分析原因,逐步探索了社会主义市场经济条件下,实现再造优势,自我发展的途径.