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如何当好基层行“班长”
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作者 李志祥 《河北金融》 1998年第10期54-55,共2页
做为基层支行的行长,如们抓好基层班子建设,带好职工队伍,当好“班长”关系到支行事业的兴衰成败,这就要求“班长”具备较高的政治素质和驾驭金融工作的能力以及崇高威信。权力不等于能力和威信,有无能力和威信,要在实践工作中让全行员... 做为基层支行的行长,如们抓好基层班子建设,带好职工队伍,当好“班长”关系到支行事业的兴衰成败,这就要求“班长”具备较高的政治素质和驾驭金融工作的能力以及崇高威信。权力不等于能力和威信,有无能力和威信,要在实践工作中让全行员工来评价。做为基层支行的行长,处在业务经营第一线,搏击在市场竞争的大浪中,如何驾驭全行工作,当好“班长”,我认为应做到如下几点: 一是廉洁自律,廉生威。廉洁历来是为人所尊崇的一种美德。一个基层领导班子是否有凝聚力、战斗力,关键看“班长”,“班长”清正,班子廉洁,群众就拥护,就有向心力,工作热情高。 展开更多
关键词 基层支行 基层行 基层班子建设 基层领导班子 思想政治教育 廉洁自律 政治素质 激励员工 经济效益 业务经营
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