自我加压 负重奋进全面开创基层供销社工作新局面——在石家庄市基层供销社工作会议上的讲话

春节刚过,我们就召开全市基层供销社工作会议。这次会议的主要任务是贯彻落实中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》及全国总社、省社、市农村工作会议精神,研究基层供销社改革与发展思路,既是一次从农村经济发展大格局出发谋划基层社改革和发展的工作会,也是一次振兴基层供销社,实现"二次创业"的经验交流会,是近十年来我市供销社系统规模最大、人数最多、规格最高的一次会议。下面,我根据市社党委、理事会研究的总体思路,讲几点意见。一、认清形势,抓住机遇,增强加快基层供销社发展步伐的责任心和紧迫感基层供销社是供销合作社的基础,是直接体现农民合作经济组织性质和实现为农服务宗旨的前沿阵地。40多年来,基层供销社坚持办社宗旨,奋力开拓市场,为满足农民生产、生活资料需要、促进农村经济的发展做出了巨大的贡献。

“六项机制”推动小额贷款业务规范发展——关于石家庄市农村信用社推广小贷中心的调研报告

当前，支持小微企业及“三农”融资发展已成为大势所趋，各家金融机构特别是地方商业银行纷纷抢占小微贷款市场。处于资源整合改革关键时期的石家庄市联社，洞悉市场变化，早在2012年初就启动小贷中心试点建设，成立专门机构，组建专业队伍，制定专项流程，创新专门产品，开发专门的管理系统与农户信息系统。本文结合实践经验，对推广小贷业务的做法进行了探讨。

加强县联社建设是加快供销社事业发展的关键

把中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》变为供销社的实践,再铸供销社事业的辉煌,是一个浩瀚的系统工程,需要上上下下、方方面面去努力。经过反复学习中央五号文件精神,研究整个供销社系统的实际,认为加快供销社发展的关键在于县联社。下面,就县级联社所处的历史地位以及如何加快县联社的建设问题,谈一点看法。一、形势发展把县联社推向了特殊的历史地位,赋予其光荣而伟大的使命。朱熔基副总理在全国供销合作社第二次代表大会上指出:"供销社的改革,不是一个部门的改革,而是党中央、国务院加强农业和农村工作的重大举措,是整个农村改革的重要组成部分"。这既体现了中央、国务院对供销社的关怀和支持,也赋予了供销社新时期的重大使命。研究供销社的问题,实质是研究农业、农村、

组建股份企业集团发展二轻集体经济

当前,二轻集体经济的管理体制,仍是以全民模式和行政手段为主实现管理的。这一积弊严重影响着二轻集体经济的健康发展,为了进一步深化经济体制改革,实现政企分开,组建财产集团共有、生产经营联合的多层次、多法人、复合型的经济实体——

全力推动农业 产业化进程

一、认清形势,准确定位第一,参与农业产业化是供销社的重要使命。供销社作为农民的合作经济组织,其办社宗旨是为"三农"服务,其主要任务就是围绕建立和完善农业社会化服务体系,不断地满足农民生产、生活中多方面的需求,把千家万户的分散经营与千变万化的大市场连接起来。江总书记把"推动农业产业化"作为一项重要任务交给了供销社,积极主动地参与推动农业产业化是供销社义不容辞的责任。第二,参与农业产业化是供销社改革与发展的历史机遇。供销社的改革与发展,离不开农村、农业和农民,当前蓬勃兴起的农业产业化正是供销社改革与发展的重要机遇,紧紧抓住这个机遇。

强化监督制约机制 促进企业经济发展

在由计划经济转向市场经济,实行厂长(经理)负责制过程中,有些企业领导不能很好地适应新形势的发展,错误地认为搞市场经济就可以削弱党的领导,只要经济工作上去了,监督可有可无。由于缺乏监督或监督不力,致使一些领导干部忘乎所以,头脑发热,独断专行,产生了较严重的腐败现象和不正之风,企业效益连年滑坡,职工收入得不到保障。所以,在新形势下建立健全监督机制,搞好党风廉政建设,加大反腐败力度具有紧迫性、艰巨性和长期性。一、要从讲政治的高度充分认识加强党内监督的重大意义。江泽民同志在中纪委六次全会上着重指出:"在新的历史条件下,能不能成功地解决党内监督问题,是加强党的建设需要解决的一个重要问题。"企业领导干部掌握着一定的权力,这种权力是人民赋予的,只有用来为企业发展,为职工谋福利,决不能用来谋私利,搞腐败。实施监督,就是要防止和纠正领导干部的权力的滥用,特别要防范以权谋私,搞个人专断,从权力中滋生腐败行为。通过监督,使领导干部做到"两袖清风",保一个"廉"字,求一个"勤"字,从政治上与党中央保持高度一致。为了保证监督制度的落实,每一位党员干部。

转变经济增长方式 提高经济效益

一、转变企业机制,抓企业改革上效益供销社企业要围绕"两个转变",以产权流动重组为主线,以继续完善各种经营责任制为重点,积极稳妥地进行公司制改造,力争50%以上的小型微利和亏损企业实现改制变型,以进一步适应市场经济体制的要求。第一,积极推进现代企业制度和公司制改造。市社选择1-2个单位进行现代企业制度试点,力争组建3-5个有限责任公司。这项工作既是一项新工作,又是一个带有方向性的工作,要在学习借鉴的基础上,坚持系统化、规范化、可操作的原则,力求在重点课题和关键环节上取得实质性进展。一是搞好供销社企业的清产核资工作,为科学准确地资产评估和产权界定做准备,尤其是保证社有资产的足额和比重。二是逐步实现投资主体多元化,要提倡企业法人之间互相参股持股,更要重视外来股本的吸纳。三是加大产权流动重组和扩张步伐。

坚持合作制原则 深化供销社改革

党中央、国务院在《关于深化供销合作社改革的决定》中指出:"把供销合作社真正办成农民的合作经济组织,是深化改革的根本目标,也是改革能否成功的关键"。纵观供销社十几年的改革发展,虽然取得了很大成就,但由于合作制观念淡化,服务宗旨、民主管理原则贯彻不力,一些改革措施偏离了正确方向。如何贯彻党中央((决定》精神,必须坚持自愿、互利、民主、平等的合作制原则,必须理顺组织体制、完善经营机制,把供销社真正办成农民群众的合作经济组织。

枣农的靠山——对行唐县太行果品厂的调查报告

行唐大枣历史悠久,品质优良,枣树被称为"县树"。全县枣树栽植面积18万亩,800万株,其中.结果树360万株,常年产量4500万公斤,产量居全国第三,全省第二。党的十一届三中全会以来,枣园和大枣加工业迅速发展,但由于生产的盲目性,经常出现"卖难",大枣生产大起大落,挫伤了枣农生产的积极性。1985年,投资153万元的太行果品厂建成后,积极引导枣农进入市场,发展成为全县规模最大、设备最先进的现代化蜜枣加工龙头企业,年产糖类1000吨、枣酱3000吨、蜜枣500吨,年加工消化大枣2500吨。有效地解决了枣农"卖难"的问题,带动了当地红枣产业化和山区枣农脱贫致富。1997年初,太行果品厂被石家庄市政府定为全市15个农业产业化经营龙头企业之一。

推进城市和农村供销社一体化改革的思考

在改革开放和市场经济条件下,按照合作制原则实施城市和农村供销社一体化改革,构筑城乡一体、以城带乡、共同发展的经营管理新体制,是供销合作社活化联合机制、完善系统功能、提高整体实力和市场竞争能力的一个重大课题。一、推进城乡一体化改革的客观必要性和紧迫性(一)推进城乡一体化改革是适应城乡经济快速"融合"的客观要求。随着社会主义市场经济的建立和发展,城乡之间的经济联系和协作日益密切,一个城乡通开,地区通开,多层次、多方位的市场新格局已经形成。供销合作社作为城乡商品流通的主渠道,作为市场竞争的主体。

围绕两个转变 搞好供销社改革

供销合作社作为农民的合作经济组织,如何适应社会主义市场经济新体制,围绕着两个转变,搞好改革,提高经济效益,是摆在各级供销社面前的一个十分紧迫的任务。一、适应市场经济的要求,改革供销社的经济体制第一,必须按照合作制的原则,理顺供销社的组织体制,实现由单纯商业组织向综合性服务组织的转变,真正与农民结成"利益均沾、风险共担"的经济利益共同体。一是必须按照联合的原则,理顺供销社的组织体制。要改变过去行政管理的办法,认真按照合作社的组织原则,确定每个合作社都是一个具有法人资格的经济实体,各级联合社是由社员社自下而上联合起来的社团。二是必须坚持自愿的原则,

发挥供销社联合合作优势 加快城乡一体化改革步伐

实施城乡一体化改革,是一个涉及到方方面面的系统工程,是摆在我们面前的一项重大课题,也是今年和今后一个时期供销社工作的一项重要任务。那么,如何加快供销社城乡一体化改革的步伐?我认为,只有充分发挥供销社联合合作的优势,才能推进这一重大改革的顺利进行。一、要从战略发展的高度,理解实施城乡一体化改革的客观必然性随着社会主义市场经济的建立和发展,生产要素在城乡之间的相互流动和重新组合已成为经济发展的必然趋势。从一定意义上讲,城市和乡村在经济发展上是一个密不可分、紧密相连的整体,发展城乡一体是政治的需要,客观的要求,历史的必然。(一)

论市场经济条件下增强企业凝聚力

党的十四届三中全会通过的社会主义市场经济体制若干问题的决定,把建立社会主义市场经济体制进一步具体化、系统化,在理论和实践上做出了重要的突破和发展,是我国九十年代进行经济体制改革的行动纲领,是我们做好企业领导工作的根本指导思想。一、市场经济的发展对企业凝聚力的增强提供了机遇,也提出了新的挑战建立现代化企业制度是建设社会主义市场经济的基础。当前深化企业改革,就是建立适应市场经济要求的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。随着我国劳动用工制度的改革,劳动关系的主体已由国家与职工转换为企业与职工。企业效益与职工的切身利益更加紧密相联,共损共荣,企业的经营状况决定职工生存、生活、发展状况。

实现“两个转变”需要解决的几个问题

党的十四届五中全会明确指出,实现跨世纪的宏伟目标,关键是实现经济体制和经济增长方式两个具有全局意义的根本性转变。从供销社企业来看,迎接新的挑战,必须把改革的重心转移到推动两个根本性转变上来,深化企业改革,加快转换企业经营机制,狠抓经营管理,增强企业活力。一、转变各级联合社的管理职能,处理好社企关系供销社作为农民的合作经济组织,区别于其它的商业企业,由此决定了各级联合社的职能与其它的行业主管部门的职能也不一样。那么,各级联合社的管理职能应该如何转变,在与所属企业的关系上应该管什么?放什么?我认为,各级联合社管理的职能主要是统筹规划,掌握政策,信息引导,

加快供销社城乡一体化改革的思考

实施城乡一体化改革,是增强城乡供销合作社联合与合作、优化供销合作社资产配置的重要措施,是经营方式和合作方式的重大变革。要想加快这项重大改革的步伐,必须研究改革的基本条件和障碍因素,抓住关键环节实现重点突破。一、供销社实施城乡一体化改革的基条条件供销社是以农民为主体的合作经济组织,经十几年的改革与实践,其经营范围和服务领域已经发展到供销、加工、储藏、运输、技术、信息等多方面,在促进农业生产和商贸活动中发挥着重要作用,可以说已经具备了实施城乡一体化改革的基本条件。第一,供销社的经营服务网点遍布城乡,星罗棋布,纵横交错。石家庄市供销社系统有各类经营服务网点3208个,营业总面积180万平方米,各种运输车辆1000多辆。第二,供销社的社办工业门类齐全。改革开放以来,各级供销社跳出一买一卖的小圈圈,把发展社办工业作为振兴供销合作事业的战略措施。

趋优化劣 扬长取胜——一种行之有效的工作方法

企业在经营活动和世界上所有事物一样,都有自己的发生、发展和运行规律。优势和劣势、长处和短处、有利因素和不利因素等作为竞争过程中的一对矛盾,存在于任何一个企业里。在现代市场竞争中,研究、把握、运用矛盾规律扬长避短,充分发挥优势和减少劣势,同时再造优势,乃是竞争取胜的一个非常重要的经营策路和对策。近两年,我们工业品总公司抓住经营发展的主要矛盾,充分发挥骨干商品"化妆品、摩托车、纺织品"的专业化经营优势,正视自身不足,运用矛盾转化的观点实施"优势带动"战略,实现了优化再生,促进了企业的整体发展。我们感到,领导者首先要善于发现和认识企业自身的优势和劣势。优势和劣势作为经营发展过程中的一对矛盾,带有普遍性,我们要取得成功,不仅要认识到矛盾的主要方面即自身的优势,也不能忽视抓矛盾的次要方面自身劣势。只有这样,才能头脑清醒地去扬长避短,把潜力开发出来。

太行之麓:固本培源 生机无限

位于巍巍太行山之麓的河北省石家庄市区信用联社下辖140个机构网点,拥有正式员工805人。2003年底,各项存款余额43.1亿元,较年初增加3.25亿元;各项贷款余额30.76亿元,较年初增加3.23亿元,存贷比例71.3％;实现利润3612万元,并连续两年实现社社全部盈余。到2004年9月末,又实现盈利4073万元。