青春在布浪中飞扬 记全国五一劳动奖章获得者、常山股份棉一分公司织造教练员李丽云

李丽云，共产党员，80后，在石家庄常山纺织股份有限公司棉一分公司3000余名职工眼中是小字辈；但同时，80后的她又是大家眼中的“老”劳模。1999年11月参加工作的她，从步入公司的第七年获得石家庄市“女职工建功立业标兵”至今，先后获得“河北省纺织行业劳动模范”、“石家庄市劳动模范”、“河北省第一届能工巧匠”、“河北省劳动模范”。现在，她又多了一枚沉甸甸的奖牌--“全国五一劳动奖章”。

企业会议管理

本文首先论述了会议内涵及其功能,指出当前企业会议存在的问题,提出在会议管理上应从端正会风开始,借鉴成功经验,提升企业会议质量。

目标管理与管理目标

通过对目标管理内涵及其价值的评价和实际应用效果,说明目标管理并不过时,今天仍具有现实意义。通过对目标含义、作用分析,说明目标是目标管理的关键功能。

浅议企业财会人员培训工作创新

认识创新企业财会人员培训重要性,树立人才强企观念,以内容创新为突破口,促进培训工作的转变,取得明显成效。

财会负责人委派制的实践与思考

文章通过分析财务负责人委派制的产生原因和实践效能,指出委派制存在的主要问题。

对企业管理目标的再认识

本文阐述了企业管理目标的本质特征及其重要作用,指出了尊重目标要注意方向正确、以人为本成为企业文化共同价值观方面的问题。

企业制度建设之我见

文章主要论述了企业制度的含义和基本功能,指出了企业制度建设应把握的要点和应注意解决好的问题。

企业会计内部控制的启示

本文主要提出:认识企业会计内部控制的内涵,分析控制要素和有效控制机理,指出扭曲以人为本和淡化过程控制是失控的主要原因。

纺棉清钢联改纺化纤的实践

近年来,随着产品市场化的发展,对纺织企业提出了更高的要求：即生产客户所需的产品,生产市场热销的产品。这就要求以市场为中心,以销售为导向及时调整产品结构。随着我厂织部涤棉品种越来越多,纺部配备机台也需调整供应结构。综合考虑车间设备布局及机台供应情况后,最终决定将纺棉清钢联改纺化纤。一是清钢联的快速高效可解决涤条供应紧张问题;二是减少中间运送环节,降低工人劳动强度。

重视财务疲劳管理

在企业管理中,疲劳管理的提法颇为少见,而财务疲劳管理的提法少之又少。疲劳管理不是空穴来风,因为疲劳尤其是财务疲劳确实是长期存在的现实问题。长期以来由于这个问题被忽略了,没有引起足够重视而加以有效管理,已经对管理尤其是财务管理造成不利影响。随着市场竞争更加激烈,社会竞争日趋升级，疲劳管理越来越突出，已经引起越来越多的企业重视。加强疲劳管理尤其是财务疲劳管理已经成为企业管理不能回避的新课题。

用科学发展观统领财务管理

用科学发展观统领财务管理,财务管理就必须把促进发展作为第一要义,以人为本为核心,基本要求是全面协调可持续,把统筹兼顾作为根本方法。

赛络紧密纺天丝/牛奶纤维60支纱的工艺实践

主要介绍天丝、牛奶纤维的性能和赛络紧密纺60支纱的生产工艺流程以及各工序的工艺原则。实践证明，掌握纤维性能，合理配置工艺参数是生产优质纱线的关键。

关于财务管理的几个认识问题

文章从财务管理的基本特征出发,分析了财务管理中专业与综合、观念与实践、共性与个性的认识问题,指出了处理两者之间关系的意义和方法。

E7/5型精梳机分离胶辊加压装置的改进

我公司E7／5型精梳机已使用23年。该设备分离胶辊加压装置采用尼龙柱与汽缸的进气接口实现分离式连接，中间装有O形圈，起密封作用。压缩空气通过尼龙柱上口进入汽缸，推动活塞动作，完成加压。这种连接方式在长期使用后，密封圈老化失效，产生漏气，使进气压力达不到要求。因分离胶辊加压不足，不仅会造成棉网云斑、薄厚不匀，严重影响产品质量，甚至还会在开车时因压力不足使胶辊掉落，造成顶梳损伤、锡林和钳板损坏的严重机械事故。

企业财务管理咨询旨要

论述企业财务管理咨询的主旨及特征,分析咨询重点内容及形成加和效应和整体效应的路径,指出创新是财务咨询的必由之路。

清花滤尘改造效果分析

清花滤尘在纺织厂除杂系统中占有重要地位，它是改善工作环境、清除原棉尘杂、有效回收可用纤维减少浪费、使半制品质量得以提高的重要保证。我厂清花滤尘在改造前一直沿用着五十年代地洞式布袋滤尘，随着技术进步。滤尘能力已远远不能满足现有生产的需要．存在着空气含尘量高、车间生产环境差、地洞安全性不可靠、易着火等弊端。直接影响着棉卷质量的提高。

当前企业文化建设中值得注意的几个问题

本文分析了当前企业文化建设的形势,指出当前企业文化建设中存在的不注意文化先进性、重包装轻内涵、用领导人文化取代企业文化和企业文化不落实的问题,并就这些问题提出了改进的建议。