从石家庄常山纺织集团谈强化财务管理的对策

随着市场竞争的日趋激烈和我国加入WTO，企业财务管理理念、管理模式、管理手段等都将面临严峻的考验和挑战，传统的企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段等方面的弊端愈加突出，全面提高企业财务管理水平、加快企业信息化步伐的要求更为迫切。

谈强化常山纺织集团内部审计工作

政府审计、注册会计师审计和内部审计构成了我国审计监督体系的三大主体。三者相互联系，又各自独立、各有特点、各司其职，相互不可替代。但相比之下，在审计实践中．内部审计的作用并没有得到应有的发挥。在常山纺织集团，内部审计工作近几年虽然有所进展，但面临一些问题，还需要进一步强化和完善。

加强纺织企业内部控制制度的探讨

纺织企业对有关财产物资、货币资金、有价证券的收付、债权债务的发生和结算、资产的增减和费用的支付等经济业务，规定必须有两名或两名以上工作人员分工负责处理，以起到相互制约作用，这就是内部控制制度。建立企业内部控制制度，

浅谈纺织品批发企业财务内部控制

随着我国市场经济的飞速发展，财务工作在企业中的作用越来越重要，已经不是简单的会计核算。在许多企业，财务工作更侧重于财务管理，加强财务监督和控制，财务工作在企业的重要性得到了大大提高，但同时也对企业的财务内部控制提出了更高要求。我公司是一家专门经营各种纺织品批发商业企业。在我国现阶段，纺织品的品种越来越丰富，价格千差万别，并且价格变动频繁，企业的财务核算工作繁杂多变，没有一套行之有效的内部控制系统，会对企业的正常经营活动产生不利影响，甚至会损害企业的经济利益。所以，加强对纺织品批发企业财务工作的内部控制就显得尤其重要。会计人员是《会计法》的具体执行者，负有依法进行会计核算、实行会计监督的责任。诚信来自于严格的法制化监管，如果没有严格的法律约束，单靠道义上的提倡，那是空中楼阁。

强化商品赊销和应收帐款的控制及管理

在市场竞争比较激烈的情况下，赊销是促进销售的一种重要方式。企业赊销实际上是向顾客提供了两项交易，向顾客锖售产品以及在一个有限的时期内向顾客提供资金。在银根紧缩、市场疲软、资金匮乏的情况下，赊销具有比较明显的促销作用，对企业扩大销售，开拓新市场具有更重要的意义。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额普遍明显增多，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。企业持有存货，要追加管理费、仓储费和保险费等支出：相反，企业持有应收账款，则无需上述支出。

加强商业企业资金管理,增强企业实力

企业在经营中资金短缺的原因是多种多样，商业企业作为流通的中间环节，积压了大量的资金．经营中承担着很大的风险．究其根源．资金短缺的原因有以下几种，其一：企业原始资金投入不足，主要依靠贷款维持．再加上企业快速扩张．在经营中抽出过多的资金而发生资金流转困难，例如更新设备等：其二：经营中由于管理不到位，造成某个环节资金周转受阻．例如大量存货积压．外欠贷款增加等：其三：企业经营发生亏损。尤其亏损额大于企业的折旧提取额时．直接结果是企业的流动资金逐渐减少．引起资金短缺。其四：负债过多．融资成本高、风险大．造成商业企业信用等级低、资信相对较差。此外存贷的变质、财产的毁损、坏帐损失等部会引起企业资金短缺。除了企业自身的原因外，商业企业的资金短缺还与市场的季节性变化、经济的波动导致消费能力的变化、通货彤胀及同一地区竞争对手的强弱等有一定的关系。

论知识经济时代企业的人才战略

新技术革命在近几十年来迅速发展，给社会经济生活带来了多方面的深刻变化。新成果的大量涌现，传播方式的现代化，使之在不同的领域得到了更广泛的渗透和应用。这些变化对企业的发展方式产生了深刻的影响。一般来说，企业的生产经营活动中最重要的两个基本条件是：占有资金和占有人才。在知识经济条件下，人的因素更重要。

浅议企业财务会计报告的发展趋势

人类社会进入21世纪，迎接我们的是一个全球化，信息化，网络化和以知识驱动为基本特征的崭新的经济时代一知识经济时代。对于企业所处的财务环境受整个经济环境的影响，也发生了较大的变革。财务与会计作为企业中一项重要的管理活动，如何面对变化的环境，更好地发挥其职能作用是需要我们不断研究的一个课题。本文通过对新环境下传统的财务会计报告存在的弊端及局限性的分析，阐述财务会计报告的发展趋势。

浅谈财务预算管理

我国目前的首要任务之一是转换国有企业经营机制，建立现代企业制度。现代企业制度是社会化大生产和市场经济的产物，它的基本特征是产权明晰、职责明确、政企分开、科学管理。一个成功企业的经验无外乎两个方面，一是适应市场的体制；二是科学的管理。而财务管理是企业管理中心，它直接关系到企业的生存和发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键，而预算管理又是财务管理之中的重要环节。

3M理念:设定超一流软件

面对市场的纺织供销公司,旱涝保收的年景早已成了明日黄花,今日的生存和日后的发展,全赖竞争意识、管理理念、公司战略的彻底更新。人力资源、信息和资金是其中最基本的要素。

区域销售代理:一举而三得

产生于计划经济时代的纺织供销公司,在市场经济的无情竞争中,完全失去了它昔日的辉煌,经营工作举步维艰。商界“巨无霸”沃尔玛“规模效益”的经营策略给供销公司的经营工作以新的启示:走区域销售代理之路,形成规模经营,是一步带活三家的举措。作为经营单位和社会服务组织的纺织供销公司,其经营定位首先是为生产企业提供全方位、多功能的优质服务。