对高校后勤思想政治工作的思考

该文结合高校后勤社会化改革进程的特点 。

论高校后勤内部控制制度建设

高校内部控制是为了提高工作效率 ,加快环节运作而制定的工作体系。高校后勤工作也必然涉及这一问题。找出问题的症结 ,提出解决办法 。

新形式下做好群众工作新方法探析

群众观点是我们党最基本的政治观点,群众路线是我们党最根本的工作路线。群众工作的基本方法就是密切联系群众,新形势下必须继续加强群众工作。

高校资产估价三原则

由于固定资产数额大、分布广 ,资产新旧程度不一 ,出现了资产多价并存 ,同类资产价格差异的现象 ;由于价格体制改革以来 ,物价波动给固定资产价格带来了不同程度的影响 ;又由于高校资产属于非经营性质 ,不计折旧、不摊成本等原因 ,使固定资产的账面价值与实际价值的差异和背离较大。因此 ,在高校资产估价中 ,应把握好三个原则 ,即资产的客观性原则、现实性原则、适宜性原则 ,以确保高校国有资产的价值准确和保值增值。

谈西北地区高校人才的评价标准与使用规则

西北地区高校要因校制宜,建立符合自身发展的人才评价标准和使用规则。人才评价标准是,重在实绩和同行认可,适用人才就是最好的人才。人才的使用规则是,任人惟贤,惟才是举;量职录用,公正考核;扬其所长,避其所短;信任为本,明责授权。

积极推进高校后勤预算改革

1.对高校后勤预算管理的意见和建议1.1 狠抓基础工作,细化标准与定额高校后勤工作点多、面广、线长,涉及到教学、科研和师生员工生活的方方面面,同时又存在众多的经济活动。因此,要搞好后勤的预算管理,必须要做好基础性的工作。这包括:各项经济活动和管理服务目标的量化统计,各项经济活动和管理服务目标的工作内容和工作定额。

搞好伙食社会化改革努力提高服务质量

随着社会主义市场经济的发展,人们生活水平的提高,对服务者的要求是愈来愈高。做为高校后勤部门,特别是做为高校伙食行业,既是一个发展的机遇,又是一个严峻的考验。多年来的实践经验告诉我们,只要我们始终坚持为教学、科研、师生服务的这一方向,以优质服务、优良作风、优美环境让师生满意,我们就能在竞争中取胜。为此,在伙食社会化改革中,我们饮食服务中心,抓住改革这一机遇,以稳定为前提,以改革促发展,以改革促服务,增强了竞争实力,不断提高了服务质量。

建立资产管理专业队伍做好日常基础工作

一、建立一支稳定的资产管理专业队伍(一)重视队伍建设队伍建设是资产管理工作的首要问题。资产管理的计划、控制、组织和领导等职能要靠人去运筹,否则就无法实现组织目标。因此,要重视专业人才培养,创造一切条件,培育一支过硬的资产管理专业队伍。培养学生的教育过程是由教师、职工、学生、

办公室工作的“三大纪律,八项注意”

办公室的工作基本上是由文秘岗位上的人员来从事。一般包括:公文处理、文件拟稿、信息传递、工作督办、宣传报道等。办公室工作繁杂零散,实虚兼有。