施工项目管理与项目成本控制之我见

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金。施工项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正主要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。